打造高效執(zhí)行企業(yè)文化(上海牧靈惠達管理咨詢有限公司(編輯修改稿)
2025-01-25 01:17 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領導。 既是乘客，也是司機！ ? 形成核心團隊： ? 專業(yè)互補 ? 相對穩(wěn)定 ? 職業(yè)化 執(zhí)行需要什么樣的中層： 代表整個公司的利益完成執(zhí)行過程 中層經理人必須同時是團隊成員與教練 經理人必須是充電器，而不是耗電器 郭士納 案例：希望集團的角色定位 24 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om有效管理者的原則 一、結果導向 二、服從整體 三、集中精力 四、利用強處 五、建立信任 六、正面思維 中層執(zhí)行者需要有 ”韌性 ”小錘實驗 ,分解問題的能力 . 企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點 個人：放棄“全面發(fā)展” 25 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人 事業(yè)忠誠： 缺乏對事業(yè)的忠誠是最大的問題 職級理解： 職階是執(zhí)行的基本要求 (麥當勞的 CEO) 以事為本： 執(zhí)行的職業(yè)道德－要求事情的解決目標 (OEC的真正價值 ) 追求細節(jié)： 上帝的偉大在于細節(jié) (王永慶創(chuàng)業(yè) ) 現(xiàn)場能力： 標準理解－創(chuàng)新理解－客戶意識－效率原則 實踐計劃 流程優(yōu)化與創(chuàng)新（標桿管理） 26 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om流程要素怎樣構建執(zhí)行力 ? 目標的分解與執(zhí)行 ?確定關鍵目標 ?選擇優(yōu)先事務 ?進行核心規(guī)劃 ?識別主要因素 ?傳遞簡單信息 ?草擬執(zhí)行路線 ?強調現(xiàn)實措施 ?進入評估程序 27 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om運營流程：重強不重弱 ? 在一個競爭市場上做為追隨者（放棄是最好的方式） ? 生物學：沒有兩個物種靠同一方式生存 上策 ? 建立自己的壟斷領域 ? 不要象競爭對手一樣解決 100個問題，而是把一個問題解決得比所有對手都好 得多（核心競爭力） ? 退出競爭領域，通過創(chuàng)新建立自己的“王國” ? 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問題加以解決 ? 在一個競爭市場上成為市場領先者 ? 找到保持領先地位的手段（成本領先？技術領先？差異化 ?） = 核心競爭力 中策 下策 幫助競爭對手服務客戶：航空公司與大潤發(fā) 28 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om 把握科學的執(zhí)行原理 ? 短板原理：非 28原則的 100 — 1 = 0 ? 上海地鐵的比較： ? 三級臺階 /轉彎 / ? 地面裝飾線 /站臺寬度 ? 企業(yè)要學會發(fā)現(xiàn)你自己的短板 改進它 ? 發(fā)現(xiàn)對手的短板 進攻它 … … 需求 員工 知識 生產能力 資本 找出企業(yè)及個人發(fā)展中的“短缺元素” 29 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om第一原理：處于第一位置的微妙 創(chuàng)造第一： 心理學中的定位效應 抓住第一位置上的關鍵要害 ， 正是執(zhí)行的奧妙所在 。 案例：孫子兵法方太的 OUTLOOK風波 30 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om蜂王原理：領導者力量的影響 ? 究竟哪種領導更有執(zhí)行力 ？ ? 高壓式領導 /權威式領導 /組織式領導 /民主式領導 /前導式領導 /教練式領導 31 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om刺猬原理：直線而簡單的結果 ? 定向積累：專注你的專長 ? 簡單是金：擺脫路徑依賴的困惑 ? 案例：索尼的 “ 跨越 ” 代價 / 茶匠的心 32 提高認知 完善技能 養(yǎng)成習慣 助您成功 牧靈惠達 上海牧靈惠達企業(yè)管理咨詢有限公司 w w . om漁蛇原理：漁夫與蛇的激勵搏弈 企業(yè)在獎勵員工方面常犯的十大錯誤： 需要有更好的成果 ， 但獎勵的是看起來最忙 、 工作最久的人； 要求工作的品質 ， 但卻設下不合理的完工日期； 希望對問題有治本的答案 ， 獎勵的卻是治標的方法； 光談對公司的忠誠度 ， 卻不提供工作保障 ， 而且付最高的薪水給新進和威脅要離開的員工； 要求和諧的工作環(huán)境 ， 卻常獎勵那些最會抱怨而光說不練的人； 需要有創(chuàng)意的人 ， 卻責罰敢于特立獨行的人； 說要節(jié)儉 ， 卻以最大的預算增幅 ， 來獎勵那些將所有資源消耗得精光的職員； 要求團隊合作 ， 卻常只獎勵團隊中的一員而犧牲了其他人； 需要創(chuàng)新 ， 卻處罰未能成功的
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