【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是全球性的活動(dòng)致使醫(yī)藥流通的企業(yè)來進(jìn)行整體的融資管理的概念,并且有一些節(jié)點(diǎn)資金帶來的點(diǎn)熱效應(yīng),其實(shí)也是近少了分工帶來了有效率的優(yōu)勢(shì),并且?guī)碜罱K的成本減少,這也為企業(yè)的理由帶來了更多的收益,所以,醫(yī)療流通的企業(yè)核心開展了對(duì)于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的管理和價(jià)值,并發(fā)現(xiàn)在尋求創(chuàng)新的企業(yè)管理中的供應(yīng)鏈再也供應(yīng)鏈的金融中慢慢地表現(xiàn)出來了,醫(yī)藥流通的企業(yè)在醫(yī)藥流通企業(yè)的的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)供應(yīng)鏈的某個(gè)角度來進(jìn)行的,并且要按照綜合地評(píng)定的金融服務(wù),對(duì)于醫(yī)藥流通把企業(yè)看作為一個(gè)整體,并且按照交易中構(gòu)成的鏈條也是進(jìn)行完美的加入。并將一種全新的方案融入到完美的資金鏈中，并且進(jìn)行靈活運(yùn)用金融產(chǎn)品。醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈包含了從原材料的供應(yīng)商到最終的消費(fèi)者的全部的過程，要求可以對(duì)物流、信息流還有資金流進(jìn)行集成的管理。醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈對(duì)于產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)來說是單個(gè)企業(yè)還有許多下游企業(yè)來進(jìn)行從全面的金融的服務(wù)。并且提高了企業(yè)醫(yī)藥流通的供應(yīng)鏈,醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈包括和核心企業(yè)還有下游的企業(yè)來進(jìn)行全面的金融服務(wù),核心企業(yè)還有上下游的醫(yī)藥流通企業(yè)是按照生產(chǎn)→供應(yīng)→銷售等轉(zhuǎn)流的順利,并且對(duì)于銀行的核心系統(tǒng)還有核心情也的商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行完善,并且按照自身的電子和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)把物流、資金以及信息流作為一個(gè)目標(biāo)向?qū)А０颜麄€(gè)醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈上的信息流全部一體化,并對(duì)與實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流還有信息流等風(fēng)險(xiǎn)都減少的最少的一種金融服務(wù)。 自償性貿(mào)易融資理論 對(duì)于自償性貿(mào)易融資是對(duì)與企業(yè)的預(yù)付款項(xiàng)、存活以及資產(chǎn)的融資等,一系列短期的貿(mào)易以及資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。自償性貿(mào)易融資的主要的來源也是對(duì)企業(yè)的綜合償付嫩里以及自償性的魔衣融資來進(jìn)行還款的主要來源,對(duì)于預(yù)付類的自償性的貿(mào)易融資把賣方來進(jìn)行簽訂的貿(mào)易合同,然后將預(yù)付款項(xiàng)當(dāng)作融資的一部分業(yè)務(wù)。例如一個(gè)沒有貨權(quán)的質(zhì)押業(yè)務(wù)來進(jìn)行預(yù)付,比如電解鋁的下游廠商還有一個(gè)中型的鋁制品生產(chǎn)商B。出于規(guī)模的原因，這個(gè)項(xiàng)目很難得到傳統(tǒng)銀行的融資，由于B一直處于比較穩(wěn)定的收購上游大型的電解鋁廠商A的鋁水，這筆款是預(yù)付資金，通常是款到賬幾個(gè)月后鋁水的生產(chǎn)商A才能進(jìn)行發(fā)貨，其中這里面還有占用這個(gè)小型的鋁制品生產(chǎn)商。(以下簡(jiǎn)稱AB，下同)在這種背景下，銀行代替B給A進(jìn)行預(yù)付款，因?yàn)樘嶝洐?quán)需要質(zhì)押給銀行。發(fā)貨的時(shí)侯，A要把鋁水發(fā)送到銀行制定的倉庫當(dāng)中，銀行進(jìn)行控制的貨權(quán)。一旦B生產(chǎn)需要鋁水時(shí)，就立即想銀行還款，提取貨物就可以了。如果B違反約定，不能按時(shí)還款，銀行就可以變賣貨物，其風(fēng)險(xiǎn)性較小。只要仔細(xì)考察，對(duì)于B使用貨物之前都需要付款，或是給A或是給銀行融資，并且為企業(yè)節(jié)省流動(dòng)資金,主要也是由于A的企業(yè)比較強(qiáng)大,所以他們對(duì)于下游的客戶拍來進(jìn)行預(yù)付的制度。如果B不提前預(yù)付購買鋁水，鋁水價(jià)格的上升，企業(yè)不能提前對(duì)價(jià)格進(jìn)行固定，會(huì)讓企業(yè)的成本有所提高。當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)當(dāng)貨運(yùn)比較緊張的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生斷貨的情況，這種情況是極其危險(xiǎn)的。未來將會(huì)出現(xiàn)貨權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)來代替企業(yè)的預(yù)付資金，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金。存貨類貿(mào)易融資業(yè)務(wù)就是本身身的存貨為抵押還有質(zhì)押做為基本的融資的業(yè)務(wù)。比如，一個(gè)中小的紡織企業(yè)A?，F(xiàn)在人民幣升值，出口退稅有所減少，銀行談及紡織就會(huì)躲開，紡織行業(yè)的融資環(huán)境的惡劣，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)入比較困難。A企業(yè)的貨場(chǎng)長(zhǎng)年存放200萬以上的皮棉，確保這些存貨量是保證正常的生產(chǎn)的必要的條件之一，也是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)所造成的。占用企業(yè)的資金是保證存貨的量的前提。A可以把皮棉抵押給銀行得到借款。比如企業(yè)的借款500萬元，抵押率75%，企業(yè)需要確認(rèn)價(jià)格高于500/=667萬元的皮棉就要可以了。這一流程需要監(jiān)管方，確保貨物價(jià)值平等。因此，這個(gè)業(yè)務(wù)是個(gè)三方的。如果，某一天，監(jiān)管方經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)貨物不足，這時(shí)就會(huì)通知銀行，銀行就會(huì)告知企業(yè)在補(bǔ)充貨物和還款中選擇一個(gè)。但是，這個(gè)還款只是還一部分。這就是貨押的業(yè)務(wù)，還有一部分的銀行叫保兌倉。中心思想是你有多少貨我就貸給你多少錢。到還款的日期，企業(yè)還款，如果企業(yè)不能在規(guī)定的時(shí)間還款，銀行就會(huì)把皮棉進(jìn)行售賣，風(fēng)險(xiǎn)也較小。 應(yīng)收款類的自償性貿(mào)易融資,對(duì)于包理的業(yè)務(wù),就是根據(jù)收帳的保留業(yè)務(wù)。舉一個(gè)例子,對(duì)于民營(yíng)的熱力電廠,也是國(guó)家鼓勵(lì)的項(xiàng)目,目前也有很多的項(xiàng)目也值得一試?，F(xiàn)在我國(guó)的發(fā)電廠國(guó)有的企業(yè)比較的多，A只有把電賣給供電的公司把電加入到入國(guó)家的電網(wǎng)。由于供電公司B的強(qiáng)勢(shì)，保理非4個(gè)種類：；；；。不能及時(shí)的進(jìn)行付款，一般會(huì)行成3年的應(yīng)收賬款，這樣就把占A的資金進(jìn)行了占用。A這時(shí)把應(yīng)收賬款質(zhì)押給銀行，銀行會(huì)給A放款。 其中“有追索權(quán)的明保理”銀行風(fēng)險(xiǎn)是最小的，有追索權(quán)指比如企業(yè)A不能及時(shí)進(jìn)行還款的時(shí)候，明保理是指保理的業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)銀行會(huì)給B發(fā)一個(gè)，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓通知書，這個(gè)過程很必要，他是想銀行B追索的保證前提。 結(jié)構(gòu)融資的理論 結(jié)構(gòu)是的融資理論就是西方資本注意額管理制度以及一些在財(cái)務(wù)方面的主要理論,但是由于一些股東的需求,和共同的利益,股東們將財(cái)富的自大利益當(dāng)作目標(biāo),并在研究的結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的存在具有很大的價(jià)值,由于MM理論的資本結(jié)構(gòu)就也是MM理論, 如圖21所示圖21 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)融資流程圖對(duì)于完美的資本主義的市場(chǎng)來進(jìn)行嚴(yán)格的假設(shè),并且MM的理論從而總結(jié)出企業(yè)的價(jià)值有關(guān)聯(lián)的結(jié)論。在這之后許多學(xué)者也都在討論MM的基本基礎(chǔ)來進(jìn)行假設(shè),當(dāng)然這也是最具有價(jià)值的代表性之一對(duì)于金融融資的理論在信息上有著相同的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的股票價(jià)值被減少的時(shí)侯，管理層就會(huì)減少增發(fā)的新股，運(yùn)用其他的融資的方式進(jìn)行資金的融資；企業(yè)的股票價(jià)值被增加的時(shí)侯，管理層就會(huì)進(jìn)行新股的融資，讓新的股東分擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾畔⒌牟幌嗤默F(xiàn)實(shí)的條件，投資者會(huì)出現(xiàn)逆向選擇的心里，如果企業(yè)的預(yù)期業(yè)績(jī)好同時(shí)確定性的程度比較好的時(shí)候，管理層才會(huì)選擇債務(wù)方式的籌資；但是管理層對(duì)外發(fā)行的新股，其實(shí)就是在給市場(chǎng)表達(dá)他未來的投資的收益不是有信心實(shí)現(xiàn)原本的目標(biāo)的信號(hào)。所以進(jìn)行籌資的時(shí)候來及進(jìn)行利用的被放棄的價(jià)值來來進(jìn)行估計(jì)融資。以內(nèi)源的方式進(jìn)行籌資的項(xiàng)目來啟動(dòng)資金。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 作為一個(gè)比較新的領(lǐng)域，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外對(duì)它的研究還只是停留在其價(jià)值和概念的討論上面。Guerrisi(2011)在進(jìn)行調(diào)查中啊先醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈物流的配送技術(shù)還有自己的轉(zhuǎn)移技術(shù)目前發(fā)展,當(dāng)然也考慮到現(xiàn)在自己能留的管理也是不能快速進(jìn)行技術(shù)的配合并且對(duì)于電子商務(wù)的領(lǐng)域啦看,資金的轉(zhuǎn)移是在發(fā)展中最大的阻礙,并且進(jìn)行了電子化,把互聯(lián)網(wǎng)上的電子貨幣轉(zhuǎn)到全球的貿(mào)易的交往鏈中。Douglas(2014)在分析上更有些條件明確的指出了醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的管理必須具備的8大要素,當(dāng)然供應(yīng)鏈的過程中一些條件也指明了這8大要素的重要性。并且指出了資金流的管理要加入一些不同于采購,研發(fā),配送等過程的改善,這樣的改善能夠加強(qiáng)8大要素的上升。Richard(2013)對(duì)Stanley公司濟(jì)寧成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并且明確的指出了對(duì)于企業(yè)中一些供應(yīng)鏈如何管理的問題,做出了詳細(xì)的解決,讓物流資金能夠協(xié)調(diào)一致并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上減少成本，從而降低公司資金的使用度。Dan等(2012)根據(jù)銀行為客戶創(chuàng)造的價(jià)值的角度進(jìn)行考慮,并且全面地掌握了醫(yī)藥流通發(fā)的企業(yè)。并且通過集成物流還有電子支付的方式來進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理,Warren(2012)供應(yīng)鏈的管理還是有許多的成本,可以創(chuàng)造有價(jià)值的機(jī)遇。和最近幾十年的供應(yīng)鏈的管理對(duì)物流、信息流還有顧客的服務(wù)等方面的研究進(jìn)行對(duì)比，對(duì)資金流的研究表現(xiàn)出來很大的不足。醫(yī)藥流通企業(yè)在這方面的沒有效率性，一般情況下要保持很大的運(yùn)營(yíng)的資本來保持醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈的資金流的風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為根據(jù)支付的結(jié)算ＩＴ具的進(jìn)步還有技術(shù)的解決方案的提出，醫(yī)藥流通企業(yè)能夠很好的管理供應(yīng)鏈的資金流，降低運(yùn)營(yíng)的資本，在這當(dāng)中得到利益。在企業(yè)的實(shí)踐的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的學(xué)者最近幾年也慢慢的考慮到醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的資金流的管理的重要性。張夢(mèng)(2013)以UPS為例在表明了金融服務(wù)在發(fā)展過程中的紅藥行,以及她主張的物流服務(wù)的結(jié)合不單是能夠給物流企業(yè)的客戶增加機(jī)會(huì),更能夠提高利潤(rùn)的來源,于此同時(shí)還能夠?yàn)榭蛻羝髽I(yè),特別是比較小型的企業(yè)以及下游企業(yè)過更好的解決資金缺乏的問題。宰予東(2013)并且把融資的租賃以及銀行服務(wù)的創(chuàng)新作為新的代表,并且從3個(gè)方面來對(duì)物流的企業(yè)做出了發(fā)表言論,并就金融管理的重要性還有物流的多樣化行、綜合性以及個(gè)性化的發(fā)展做出了一系列的創(chuàng)新總結(jié)。并且對(duì)于就金融工具來進(jìn)行創(chuàng)新幫助和金融制度的管理模式,以及物流管理的創(chuàng)新。袁紅還有王偉(2014)認(rèn)為，物流的金融是物流企業(yè)之間進(jìn)行的比較高端的競(jìng)爭(zhēng)并且,物流的金融作用表現(xiàn)也是在資金還有個(gè)性化的服務(wù)與支持上進(jìn)行綜述研究,并且國(guó)外的物流供應(yīng)鏈也是管理區(qū)域的一個(gè)研究方向。盡管物流是一個(gè)當(dāng)前的的熱門話題,為人們帶來了生活變便利,但是關(guān)于最新的研究綜述名,一篇最早的文章是Carter和Ellram等在2013年發(fā)表的。但是因?yàn)樽髡咴诮榻B相關(guān)的問題后就提出了一個(gè)新的設(shè)想和問題,因?yàn)楫?dāng)時(shí)關(guān)于物流的學(xué)術(shù)文章不是很多,且對(duì)于國(guó)內(nèi)的物流供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域較寬闊，當(dāng)然對(duì)于國(guó)內(nèi)外的雜志和報(bào)刊概念上基本一致。就算有很多的雜志有選擇性地刊登一些綜述性的文章，可是這當(dāng)中質(zhì)量比較好的也不是很多。下面就是根據(jù)國(guó)內(nèi)的一些物流還有醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理的領(lǐng)域的綜述的文章進(jìn)行介紹。全面點(diǎn)來說，國(guó)內(nèi)的物流還有醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域的研究現(xiàn)在還是一種物流的管理還有醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理還有交通的運(yùn)輸?shù)墓芾淼暮芏嗟念I(lǐng)域還有很多的觀念相同的階段。根據(jù)物流的管理來說，李永先等從應(yīng)用的角度把物流的系統(tǒng)仿真分為生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真、物流配送系統(tǒng)仿真還有供應(yīng)鏈仿真三種，這之后對(duì)各領(lǐng)域的研究的特色、應(yīng)用研究成果、目前的研究的不足的地方進(jìn)行了表達(dá)。同一課題組的林巖等還對(duì)物流的優(yōu)化的問題中的定位一運(yùn)輸路線的安排的問題的發(fā)展的歷程、問題的分類還有解決方法還有以后的發(fā)展的方向進(jìn)行了評(píng)價(jià)。沙梅Ｋ列總結(jié)了國(guó)外還有國(guó)內(nèi)的集裝箱碼頭的物流系統(tǒng)的建模還有仿真的研究的內(nèi)容、研究的范圍還有技術(shù)的方法，在這些的基礎(chǔ)上對(duì)他的研究的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了總結(jié)同時(shí)也對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的研究的方向、特點(diǎn)還有前沿的理論。針對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理來說，陳冬還有顧培亮的舊副根據(jù)以前學(xué)術(shù)界真對(duì)供應(yīng)鏈的管理的領(lǐng)域的一些的問題如模型描述、組織整合、流程再造、時(shí)間壓縮等問題的理論、方法還有實(shí)證的研究的方法，所以辨別出了很多的供應(yīng)商的問題、協(xié)調(diào)的機(jī)制、后勤的問題、全球的供應(yīng)鏈還有聯(lián)盟的關(guān)系等熱點(diǎn)的問題，然后對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的研究的方向進(jìn)行了對(duì)未來的一些想法的提出。張力菠等在對(duì)以前的系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)的方法的理論進(jìn)行究還有應(yīng)用的發(fā)展的概況同時(shí)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的幾種的研究方法的基礎(chǔ)上，對(duì)論證的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法應(yīng)用于的現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理問題進(jìn)行了可行性的研究。陳勛還有毛波對(duì)多智能的主體的系統(tǒng)在醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的運(yùn)行的過程的模擬、優(yōu)化、實(shí)施還有控制等方面的研究還有應(yīng)用進(jìn)行了想法的表達(dá)。Zhao等對(duì)根據(jù)中國(guó)的目前的情景的醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理、物流的管理還有質(zhì)量的管理的領(lǐng)域的相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了表達(dá)，現(xiàn)在的中國(guó)關(guān)于決策的科學(xué)領(lǐng)域的還是在最初的時(shí)候，有很大的一部分的研究是描述性的。 在全世界的范圍里，物流和供應(yīng)鏈的管理的地區(qū)的探討還有實(shí)踐在美國(guó)的進(jìn)行的要早一些同時(shí)進(jìn)行的過程也要成熟一些，所以，這個(gè)領(lǐng)域的教育的情形的分析做的也比較全面。考慮到企業(yè)界對(duì)物流還有供應(yīng)鏈的管理的高端人才的急切的需求，Lancioni等禁止了對(duì)美國(guó)這個(gè)領(lǐng)域的教育的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析。發(fā)現(xiàn)：%的美國(guó)大學(xué)沒有對(duì)這個(gè)領(lǐng)域設(shè)有任何的學(xué)位，%提供MBA學(xué)位，10%提供了研究生（MS）學(xué)位，%提供了博士學(xué)位，%。這個(gè)領(lǐng)域的師資力量來說，%的美國(guó)大學(xué)只有有2位老師，%有3位老師，%有4位老師，%有5位老師，就算是在這個(gè)領(lǐng)域比較完善的美國(guó)，建立物流還有供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的學(xué)位項(xiàng)目也是比較困難的一件事，要面對(duì)非常多的挑戰(zhàn)。和這些比較相同，Rutner和Fawcett考慮到美國(guó)的物流的管理在過去的十年間已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的管理，可是大學(xué)、專業(yè)機(jī)構(gòu)還有學(xué)術(shù)的刊物等到現(xiàn)在還有沒有完成轉(zhuǎn)變還有改善到現(xiàn)在還不是很明確。所以，采取問卷調(diào)查的方法對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了全面的了解。發(fā)現(xiàn)：學(xué)術(shù)界還有企業(yè)界都已經(jīng)考慮到在更多的范圍內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行完善的重要性同時(shí)都在努力的通過提供相類似的課程、文章還有利用類似的辦法來實(shí)現(xiàn)業(yè)界的要求或得到商業(yè)上的成功。但是，根據(jù)現(xiàn)在所得到效果可以看得出來，企業(yè)界不管怎么根據(jù)大學(xué)還是專業(yè)期刊在該方面貢獻(xiàn)的認(rèn)可都要比學(xué)術(shù)界低很多，同時(shí)業(yè)界也開始慢慢的被這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)界沒有認(rèn)識(shí)到的專業(yè)問題如交通運(yùn)輸問題等的價(jià)值有更多的考慮。還有，Golicic等在考慮到就算業(yè)界對(duì)物流還有供應(yīng)鏈的管理的領(lǐng)域本科還有研究生層面學(xué)生的需求一點(diǎn)點(diǎn)的開始增加，可是整個(gè)美國(guó)的這個(gè)領(lǐng)域的博士培養(yǎng)確實(shí)不能滿足市場(chǎng)需求的，如果一直這樣下去可能會(huì)出現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域沒有人才出現(xiàn)的場(chǎng)景。所以，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的博士生的培養(yǎng)情況、存在的問題還有的彌補(bǔ)的方法進(jìn)行了徹底的了解。種種跡象可以看得出來，就算是在美國(guó)，物流還有供應(yīng)鏈的管理領(lǐng)域的學(xué)科的安排還有學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的理解還是有一定的不足。 在歐洲，Hoekml對(duì)英國(guó)的物流的管理領(lǐng)域的教育情況作出了全面的討論，提出了這個(gè)領(lǐng)域的教育的愿意是努力做到營(yíng)銷的技能還有研究的技能的全面發(fā)展，同時(shí)對(duì)英國(guó)是怎么利用案例教學(xué)來完成對(duì)這個(gè)要求的具體的方法還有方式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。在中國(guó)的大陸，有很多的跨國(guó)的公司的進(jìn)入滿足了物流的管理者們的虛榮心，因此導(dǎo)致了物流還有供應(yīng)鏈的管理院校開始在管理的科學(xué)還有工程一級(jí)的學(xué)科下開設(shè)了物流的管理、供應(yīng)鏈的管理還有物流和供應(yīng)鏈管理的二級(jí)的學(xué)科博士課程設(shè)置、運(yùn)作的模式還有對(duì)這個(gè)物流還有供應(yīng)鏈的管理領(lǐng)域的管理的理念，但是政府對(duì)現(xiàn)代的物流的重視也導(dǎo)致了這個(gè)領(lǐng)域的教育市場(chǎng)的迅速的進(jìn)步。 供應(yīng)鏈金融的價(jià)值與重要性從全國(guó)的狀況可以看得出來，廣州、深圳、重慶、青島等市都開始進(jìn)行了供應(yīng)鏈的金融的業(yè)務(wù)，同時(shí)也取得了比較好的效果。（一）解決了醫(yī)藥流通的中小企業(yè)融資困難的情況。一是減少了醫(yī)藥流通的中小企業(yè)的融資的要求。因?yàn)獒t(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈的核心企業(yè)的信用的加入，商業(yè)銀行減少了對(duì)受信的主體的資質(zhì)要求，開始重視貿(mào)易的背景、物流、資金流、商流、信息流的控制的手段還有核心的企業(yè)的信用參與，如圖22所示。物流商流信息流資金流