【文章內(nèi)容簡介】 總額基數(shù)。即：工資總額增加數(shù)=(工資總額基數(shù)基礎(chǔ)薪酬)*利潤超額比例*50%另：① 貨款回收，每有一項(xiàng)未完成，扣減工資增加額的5%；② 折舊、二費(fèi)三險(xiǎn)一基金少提、少交，等額扣減工資總額；③ 當(dāng)年費(fèi)用未計(jì)入成本，形成的潛虧，等額扣減工資總額；消化以前年度的費(fèi)用或者潛虧，相應(yīng)核減成本；④ 發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，否決年終獎(jiǎng)勵(lì)。5．有關(guān)規(guī)定⑴ 在國家規(guī)定的合法經(jīng)營范圍之內(nèi)，分廠有經(jīng)營自主權(quán)。（財(cái)務(wù)工廠統(tǒng)一管理）⑵ 資產(chǎn)保值增值，不得擅自處置和變賣，確保設(shè)備的完好率不得低于期初水平。⑶ 現(xiàn)有人員每退回工廠一人，按本單位工資、二費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)及公積金總額的平均數(shù)上交工廠財(cái)務(wù)部。⑷ 設(shè)備的購置、更新、改造等需使用折舊費(fèi)用的，按工廠管理程序?qū)徟?，下達(dá)的費(fèi)用控制額不得突破。⑸ 月度及年度工資總額基數(shù)、基礎(chǔ)薪酬由人力資源部核定。⑹ 執(zhí)行中經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，請(qǐng)示主管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長或經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究,決定調(diào)整意見。⑺ 各項(xiàng)管理納入工廠統(tǒng)一考核。五、其它各部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1．實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，職責(zé)考核，費(fèi)用控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 2．獎(jiǎng)金系數(shù)以發(fā)電生產(chǎn)及電力營銷部人均獎(jiǎng)作為各部室獎(jiǎng)金的系數(shù)1，根據(jù)部門職責(zé)及工作量大小確定部門獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部制定）。3．考核計(jì)獎(jiǎng)⑴ 以基本職責(zé)考核為主，與每月獎(jiǎng)金掛鉤。⑵ 獎(jiǎng)金計(jì)算：實(shí)得獎(jiǎng)=應(yīng)得獎(jiǎng)*考核得分率。4．其它⑴ 指標(biāo)及費(fèi)用控制額在執(zhí)行過程中發(fā)生重大變化，請(qǐng)示主管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長或廠務(wù)會(huì)研究，決定調(diào)整意見。⑵ 各項(xiàng)管理納入工廠統(tǒng)一考核。5．部門主要考核指標(biāo)及職責(zé) 行政保衛(wèi)部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1廠務(wù)督查廠務(wù)督查不嚴(yán)、不細(xì)，每發(fā)生一次，視情況扣15分。企劃部2重大交通事故為零發(fā)生一次，視情況扣15分。 安全環(huán)保質(zhì)量部3費(fèi)用控制辦公車輛費(fèi)用55萬元，招待費(fèi)40萬元，電話費(fèi)25萬元，警消費(fèi)10萬元，運(yùn)輸費(fèi)10萬元。半年超過平均值，視情況扣28分。財(cái)務(wù)部4突發(fā)事件處理處理不力視情況扣510分，不處理，否決當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。企劃部5法輪功等重點(diǎn)人員有效監(jiān)控監(jiān)控不到位，出現(xiàn)一次，否決1020分。政工部 企管計(jì)劃部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1利潤未完成月度利潤計(jì)劃，視情況考核。財(cái)務(wù)部2合同管理合同管理不到位，給工廠造成損失，視情況扣15分。行政部3磅房管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定系統(tǒng)中斷，運(yùn)行不穩(wěn)定，每次扣2分。行政部4費(fèi)用控制水費(fèi)165萬元，倒灰費(fèi)用300萬元，辦公設(shè)施維修費(fèi)8萬元。半年超平均值，視情況扣28分。財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1單位成本未完成月度單位成本計(jì)劃，視情況考核。企劃部2水泥成品產(chǎn)銷存平衡不平衡扣15分。企劃部 人力資源部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1人員配置各部門人員配置合理，崗位明確，不得造成斷檔、缺檔，否則視情況扣15分，并限期調(diào)配。行政部2二級(jí)核算單位工資總額監(jiān)控未制定考核辦法或未按辦法考核，視情況扣15分。企劃部3費(fèi)用控制待業(yè)保險(xiǎn)35萬元，勞動(dòng)保險(xiǎn)415萬元，教育經(jīng)費(fèi)14萬元。半年超過平均值，視情況扣28分。財(cái)務(wù)部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1重大安全、質(zhì)量事故為零發(fā)生一起，否決獎(jiǎng)金一個(gè)月。企劃部2一般事故發(fā)生一起，處罰200元。三起以上，否決獎(jiǎng)金一個(gè)月。企劃部3費(fèi)用控制排污費(fèi)150萬元，勞保20萬元。半年超過平均值，視情況扣28分。財(cái)務(wù)部4煤質(zhì)達(dá)到工廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)煤質(zhì)降低，扣25分。行政部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1每半年對(duì)廠屬獨(dú)立核算單位及指標(biāo)包干單位進(jìn)行一次效能審計(jì)。審查不細(xì)不嚴(yán),視情況扣25分行政部企劃部2審查工廠對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同未審查或?qū)彶椴患?xì)給工廠造成損失的,扣210分企劃部 物資管理部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1庫存價(jià)值在07年底基礎(chǔ)上不得增加每半年考核一次，未達(dá)到扣13分。財(cái)務(wù)部2費(fèi)用控制辦公費(fèi)15萬元，低值易耗品5萬元。半年超過平均值，視情況扣28分。財(cái)務(wù)部3標(biāo)煤價(jià)標(biāo)煤價(jià)超過月度計(jì)劃，視情況扣210分/月。企劃部4進(jìn)煤量進(jìn)煤量低于月度考核計(jì)劃，視情況扣110分。企劃部 項(xiàng)目開發(fā)部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1大機(jī)組前期工作按工廠整體安排實(shí)施，未按時(shí)完成或完成不力，視情況扣520分。行政部 煤炭驗(yàn)收管理部序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1不合格燃煤100%拒付未認(rèn)真執(zhí)行拒付標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生一次，視情況扣520分。安全環(huán)保質(zhì)量部2嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)、倒煤、摻雜使假行為每發(fā)生一次，扣520分。安全環(huán)保質(zhì)量部3過磅計(jì)量準(zhǔn)確率100%過磅不及時(shí)，不準(zhǔn)確，視情況扣13分。安全環(huán)保質(zhì)量部 序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1思想政治宣傳教育工作圍繞工廠月度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，開展好宣傳報(bào)道，職工思想教育，保持和諧穩(wěn)定，否則扣110分。行政部工 會(huì)2費(fèi)用控制，半年考核平均數(shù)部超標(biāo)，否則扣13分。財(cái)務(wù)部 廠工會(huì)序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位1費(fèi)用控制工會(huì)經(jīng)費(fèi)47萬元。半年超過平均值，視情況扣28分。財(cái)務(wù)部2老干辦民主評(píng)議季度評(píng)議滿意度不低于80%，視情況考核。企劃部六、物業(yè)管理部、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 物業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1．實(shí)行指標(biāo)考核，工廠補(bǔ)貼，部分獎(jiǎng)金自創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2．工廠補(bǔ)貼部分⑴ 正式職工的工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、勞保。⑵ 正式職工50%的獎(jiǎng)金。⑶ 民工工資。（不含培訓(xùn)中心民工）⑷ 上下生活區(qū)、馬路、廠區(qū)生活垃圾清運(yùn)費(fèi)及垃圾場地堆放費(fèi)。⑸ 托兒所、培訓(xùn)中心建構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的大修。⑹ 固定資產(chǎn)折舊、綠化費(fèi)。⑺ 年度專項(xiàng)工程計(jì)劃確定的項(xiàng)目。3．除上述費(fèi)用以外的其它費(fèi)用由物業(yè)管理部負(fù)擔(dān)。4．其它⑴ 職工住房及公共設(shè)施水暖電的維護(hù)、維修由核技術(shù)檢修部及電力營銷部承擔(dān)。⑵ 綠化費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪用。⑶ 現(xiàn)有資產(chǎn)造冊(cè)登記，保值增值。⑷ 職工住戶的水電費(fèi)按（應(yīng)收額=總表計(jì)算額損耗額補(bǔ)貼額）收取并上交。⑸ 接受工廠統(tǒng)一管理和考核。5．主要考核指標(biāo)及職責(zé)序指標(biāo)名稱考核辦法考核單位2確保小區(qū)治安發(fā)生失盜現(xiàn)象，每次處罰200元。企劃部4確保入托兒童安全發(fā)生安全問題，視情況扣210分。企劃部5生活區(qū)門衛(wèi)管理閑雜人員及車輛不得隨意進(jìn)入小區(qū)，否則扣25分。行政部7費(fèi)用控制季度考核，超支扣35分。綠化費(fèi)6萬元。含衛(wèi)生清掃工具、三輪車及剪草機(jī)油料、其它材料等費(fèi)用。財(cái)務(wù)部 職工醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1．實(shí)行獨(dú)立核算，工廠補(bǔ)貼，自負(fù)盈虧，責(zé)任目標(biāo)管理，安全質(zhì)量否決的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2．責(zé)任目標(biāo)⑴ 重大安全質(zhì)量事故為零。⑵ 經(jīng)營持平。⑶ 各項(xiàng)管理達(dá)工廠及上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。⑷ 醫(yī)療收入回款率100%。3．有關(guān)費(fèi)用的界定⑴ 工廠承擔(dān)的費(fèi)用① 固定資產(chǎn)的折舊。② 工廠補(bǔ)貼3萬元，逐月?lián)芨?。?正式職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。④ 工廠統(tǒng)一安排的體檢及大修、春檢醫(yī)療費(fèi)。⑤ 建筑物、構(gòu)筑物的大修費(fèi)用。⑥ 水電暖設(shè)施的維修。⑦ 承擔(dān)工廠工業(yè)衛(wèi)生、計(jì)劃生育、醫(yī)保等用車費(fèi)用，超支自負(fù)。⑵ 職工醫(yī)院承擔(dān)的費(fèi)用① 醫(yī)療設(shè)備的大修、小修，建構(gòu)筑物的小修費(fèi)用。② 藥品費(fèi)、衛(wèi)材、醫(yī)療器械費(fèi)、低值易耗品。③ 差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、勞保、印刷費(fèi)、鑒定費(fèi)。④ 正式職工的應(yīng)付工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、夜餐費(fèi)、保健。⑤ 雇傭工、臨時(shí)工的工資。⑥ 救護(hù)車全部費(fèi)用（保險(xiǎn)、油料消耗、維修等）。⑦ 水電量不得超過核定值，超過部分按工廠收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。核定量：用電量4000kwh/月；用水量3000噸/月。⑧ 政府部門各項(xiàng)檢查及由于醫(yī)院自身原因造成的各項(xiàng)罰款。4．月度考核當(dāng)月完成利潤計(jì)劃，次月按核定的工資總額基數(shù)發(fā)放。當(dāng)月未完成利潤計(jì)劃，次月按(利潤完成比例*工資總額基數(shù))發(fā)放,最低發(fā)放額為人均530元；累計(jì)完成利潤，少發(fā)的工資予以補(bǔ)發(fā)。當(dāng)月經(jīng)營虧損，次月按核定的基礎(chǔ)薪酬發(fā)放，若基礎(chǔ)薪酬不足人均530元，按人均530元發(fā)放；累計(jì)完成利潤，少發(fā)的工資予以補(bǔ)發(fā)。另：發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，次月530元/人，530元/人以上部分予以否決。5．年度考核年度利潤超額完成，按超過比例的50%增加基礎(chǔ)薪酬以上部分的工資總額基數(shù)。即：工資總額增加數(shù)=(工資總額基數(shù)基礎(chǔ)薪酬)*利潤超額比例*50%另：① 貨款回收未完成，扣減工資增加額的5%；② 當(dāng)年費(fèi)用未計(jì)入成本，形成的潛虧，等額扣減工資總額；消化以前年度的費(fèi)用或者潛虧，相應(yīng)核減成本；③ 發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，否決年終獎(jiǎng)勵(lì)。6．其它⑴ 離休（含老軍工）人員、工傷人員的醫(yī)療按工廠規(guī)定執(zhí)行。⑵ 調(diào)拔工廠材料、油料及其它，按市場價(jià)供給。⑶ 增人不增補(bǔ)貼，減人不減補(bǔ)貼。月度及年度工資總額基數(shù)、基礎(chǔ)薪酬由人力資源部核定。⑷ 固定資產(chǎn)設(shè)備購置，以工廠批復(fù)意見為準(zhǔn)。⑸ 執(zhí)行中經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，請(qǐng)示主管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長或經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究,決定調(diào)整意見。⑹ 各項(xiàng)管理納入工廠統(tǒng)一考核。 子弟學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1．教職員工（包括正式職工、臨時(shí)用工、外聘教師）按40人實(shí)行工資包干。實(shí)有正式職工少于定員人數(shù)，按學(xué)校在職職工標(biāo)準(zhǔn)工資的平均額撥付學(xué)校?？己瞬块T：人力資源部。2．班主任費(fèi)、早晚自習(xí)費(fèi)核定基數(shù)，與本廠在校學(xué)生人數(shù)掛鉤。班主任費(fèi)50元/人．月，早晚自習(xí)費(fèi)1200元/月（教學(xué)月份發(fā)放，學(xué)年按10個(gè)教學(xué)月考慮）。本廠在校學(xué)生人數(shù)以學(xué)年初為標(biāo)準(zhǔn)，每減少一人，自減少月起，月核減50元?？己瞬块T：人力資源部。3．教學(xué)用品、零星領(lǐng)料、零星維修等費(fèi)用月均1200元，累計(jì)考核。超過部分從月獎(jiǎng)或核定費(fèi)用中扣除?？己瞬块T：財(cái)務(wù)部。4．月獎(jiǎng)隨工廠績效考核結(jié)果發(fā)放。考核部門：企劃部、人力資源部。5．雜費(fèi)及借讀生學(xué)費(fèi)按政府部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除此之外，不得收取其它任何費(fèi)用。（扣除順序：獎(jiǎng)金、早晚自習(xí)費(fèi)、包干工資）考核部門：審計(jì)法律部。6．各項(xiàng)管理納入工廠統(tǒng)一考核。7．本責(zé)任制自2007年9月1日起執(zhí)行。七、專責(zé)考核細(xì)則001．運(yùn)行管理考核細(xì)則1．未完成值長下達(dá)的負(fù)荷曲線，每影響10萬KWh電量，扣責(zé)任單位1分。 2．運(yùn)行參數(shù)不符合規(guī)程規(guī)定，有手段未采取者，每越限1小時(shí)參數(shù)，扣責(zé)任單位1分?！　? 3．抄、算表差