公司治理與董事會運(yùn)作-高級研修班(編輯修改稿)
2025-07-24 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同類型股東對公司治理的影響4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機(jī)制的影響1) 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值2) 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡3) 最終控制人的絕對控股導(dǎo)致董事會運(yùn)作機(jī)制失靈5. 股權(quán)分置改革對上市公司治理的影響6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購到股權(quán)分置改革7. 案例——聯(lián)想式公司治理? 單元三、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？2. 股東投票制度是如何運(yùn)作的？3. 機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用5. 銀行在公司治理中的作用6. 員工在公司治理中的作用7. 公司的社會責(zé)任? 單元四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運(yùn)作1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？4. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？? 單元五、董事會的構(gòu)建與運(yùn)作1. 為什么需要一個董事會？2. 法律實施中的董事和董事會概念3. 董事會角色、任務(wù)及參與程度4. 董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成1) 在于質(zhì)量而不是數(shù)量2) 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事5. 董事任職與任期1) 董事成員任職資格與選聘2) 工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休6. 董事會類型及“問題”董事的類型7. 委員會的價值和作用——研討? 單元六、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊1. 政策制定和預(yù)見2. 戰(zhàn)略思考1) 董事會如何扮演大腦的作用？2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？3. 管理層監(jiān)督1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？2) 風(fēng)險控制4. 責(zé)任承擔(dān)1) 責(zé)任是董事
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