【文章內(nèi)容簡介】 、集成化生產(chǎn)設計供應回流需求物流生產(chǎn)作業(yè)各種技術(shù)支持包括基于INTERNET的全球信息網(wǎng)絡以達到信息共享圖21 供應鏈管理涉及的領(lǐng)域以這五個領(lǐng)域為基礎，可以將供應鏈管理細分為基本職能領(lǐng)域和輔助職能領(lǐng)域。基本職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、銷售管理。而輔助職能領(lǐng)域主要包括客戶服務、制造、設計工程、成本核算、人力資源、市場營銷等。 基于可持續(xù)性發(fā)展建筑企業(yè)的供應鏈管理基于可持續(xù)性發(fā)展的供應鏈是考慮了供應鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題的現(xiàn)代管理模式，以綠色生產(chǎn)和供應鏈管理技術(shù)為基礎，結(jié)合傳統(tǒng)供應鏈管理，完善傳統(tǒng)供應鏈管理，將環(huán)境保護和能源節(jié)約的意識滲透到鏈結(jié)構(gòu)中上下游各個企業(yè)、部門及個人中，促進經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的一種中重要途徑。這種供應鏈管理從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的原材料的獲取，設計、生產(chǎn)、銷售、運輸、使用及回收再利用，通過環(huán)保技術(shù)和供應鏈管理手段，實現(xiàn)產(chǎn)品在生命周期內(nèi)對環(huán)境負面影響最小、資源利用效率高和供應鏈系統(tǒng)分整體效益最優(yōu)的目標。建筑企業(yè)是消耗資源最大，產(chǎn)品制造過程相對制造業(yè)比較復雜的一個行業(yè)，管理模式也比較多，所以再應用供應鏈管理之前，要鑒定其模式。如建筑業(yè)基于總承包商看，其供應鏈涉及從獲取各環(huán)節(jié)材料到設計、施工、竣工的全過程的活動和組織。從功能上可以分解成勘察、設計、施工、采購和安裝這幾個模塊。這樣不同管理模式下對采購的內(nèi)容就會不同，再舉例EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式的差別在前者是集設計、分包和設備采購一體的，對工程的物資采購就會相對復雜一些。所以在談到建筑企業(yè)供應鏈管理的時候，要首先鑒定它的管理模式。經(jīng)以上分析，首先先對基于總承包商的建筑企業(yè)供應鏈下個定義：即圍繞著總承包商，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到竣工交付，將材料供應商、工程分包商、設計方連成一個整體的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)模式。在我們選擇可持續(xù)性發(fā)展供應鏈管理的時候，并非只是對上面這種模式進行簡單的環(huán)境管理。而是需要把企業(yè)內(nèi)部以及鏈內(nèi)節(jié)點企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個整體過程，形成集成化供應鏈管理體系，系統(tǒng)的控制并降低供應鏈對環(huán)境的影響，對建筑行業(yè)的可持續(xù)性管理。由此可以得到一個基于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展供應鏈管理的概念：圍繞特定工程項目的以總承包商為核心的建筑供應鏈，在從設計，原材料采購到竣工整個過程中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率，通過鏈內(nèi)各企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)一致，達到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。充分考慮環(huán)境問題 　　傳統(tǒng)的供應鏈管理是對供應鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心, 將供應鏈各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強調(diào)在正確的時間和地點以正確的方式將產(chǎn)品送達顧客, 但它僅僅局限于供應鏈內(nèi)部資源的充分利用,沒有充分考慮在供應過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價等等, 而這些正是綠色供應鏈管理所應具備的新功能。 強調(diào)供應商之間的數(shù)據(jù)共享 　　數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生產(chǎn)、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過Internet 網(wǎng)來實現(xiàn)的。因此, 基于可持續(xù)性發(fā)展供應鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動是雙向互動的, 并通過網(wǎng)絡來支撐。 閉環(huán)運作 　　基于可持續(xù)性發(fā)展供應鏈中流動的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品, 更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當報廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用, 或可作為原材料重復利用時, 綠色供應鏈沒有終止點, 是“從搖籃到再現(xiàn)”， 如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。 體現(xiàn)并行工程的思想 　　基于可持續(xù)性發(fā)展供應鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理, 實際上是研究的產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期, 在設計一開始, 就充分考慮設計下游有可能涉及的影響因素, 并考慮材料的回收與再利用, 盡量避免在某一設計階段完成后才意識到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個設計方案的更改。因此應用并行工程的思想, 使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。 充分應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù) 　　網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和應用, 加速了全球經(jīng)濟一體化的進程, 也為基于可持續(xù)性發(fā)展供應鏈的發(fā)展提供了機遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡完成產(chǎn)品設計、制造, 尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴,以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用, 減少加工任務、節(jié)約資源和全社會的產(chǎn)品庫存； 通過電子商務搜尋產(chǎn)品的市場供求信息, 減少銷售渠道； 通過網(wǎng)絡技術(shù)進行集中資源配送, 減少運輸對環(huán)境的影響。設計合理的有效的供應鏈體系是供應鏈成功運作，建筑企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要前提，它可以提高企業(yè)的公眾形象，達到成本和環(huán)保問題之間的平衡，提高企業(yè)競爭力、企業(yè)對外界的應變性和工作效率。就建筑企業(yè)而言，供應鏈涉及都會以產(chǎn)品為核心展開，即工程項目。廣義的產(chǎn)品基本可以分為功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品兩種，前者是邊際利潤較低，產(chǎn)品類型穩(wěn)定，后者是邊際利潤較高，產(chǎn)品類型不穩(wěn)定。這樣看來，建筑企業(yè)的產(chǎn)品即工程項目應該屬于功能性產(chǎn)品，為了避免邊際利潤過低，建筑企業(yè)需要研究客戶心理，把握市場需求，對現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式進行改進，以獲得相對較高的邊際利潤。根據(jù)建筑產(chǎn)品這種功能性的產(chǎn)品，在設計中應采用有效的綠色供應鏈流程和可持續(xù)性發(fā)展的管理手段，主要要表現(xiàn)出以最低的成本實現(xiàn)原材料、半成品、成品的綠色生產(chǎn)及在供應鏈中流動的無環(huán)境破壞等?？沙掷m(xù)性供應鏈設計的過程如圖22：對工程項目進行分析，確定是否適合市場需求，了解項目的類型、特征及發(fā)展趨勢，同時分析建筑市場的不確定性。分析建筑企業(yè)現(xiàn)狀，確定供應鏈開發(fā)的方向，分析建筑企業(yè)現(xiàn)存的問題及能影響到供應鏈設計的因素。針對存在的問題提出可持續(xù)性發(fā)展的供應鏈設計的組成部分，并提出該部分的必要性。提出供應鏈設計的目標：成本控制較低，用戶服務水平較高，環(huán)境效益的保障。全面分析供應鏈的組成，提出供應鏈的基本框架。供應鏈中的成員組成分析主要包括材料供應商，設備供應商，建造師，工程師的選擇和承包企業(yè)的定位，同時確定選擇和評價的標準。結(jié)合企業(yè)的實際情況，研究討論供應鏈的可行性，若不可行，重新分析設計。若可行，繼續(xù)進行完善。詳細設計供應鏈中的成員組成、原材料來源、生產(chǎn)計劃和信息流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的管理?？梢酝ㄟ^計算機進行虛擬運行，對設計完成的供應鏈進行測試。戰(zhàn)略分析及績效評價供應鏈結(jié)構(gòu)成員選擇確定供應鏈運作的最佳計劃評估相關(guān)的材料供應商和設備供應商，設計單位，監(jiān)理單位。根據(jù)供應鏈要達到的目標，效率，成本，環(huán)境等問題確定供應鏈成員。識別建筑企業(yè)類別，分析工程項目特征，收集投入產(chǎn)出的水平數(shù)據(jù)建立成員之間的責任分配機制供應鏈優(yōu)化可行性判定圖22 建筑企業(yè)可持續(xù)性供應鏈設計階段圖基于可持續(xù)性供應鏈的設計包括三方面系統(tǒng)的設計分別是資金流、物流和信息流，與傳統(tǒng)的供應鏈基本相同，但是各系統(tǒng)基于可持續(xù)性發(fā)展原則建立，節(jié)點的溝通更為靈活，載體的傳輸更為先進。供應鏈中信息流的設計供應鏈的設計由傳統(tǒng)縱向式改成扁平式，通過信息平臺將信息共享，更快速及時的解決問題，信息流模型建圖23業(yè)主設計單位承包商供應商建筑業(yè)信息平臺產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)電話、傳真、合同、internet等需求信息綠色環(huán)?；畔⒎答佁岢鰶Q策政府、相關(guān)部門總、分承包商圖23供應鏈中信息流的模型供應鏈中的資金流設計供應鏈的資金來源一般來源于顧客，資金回收前也有一部分資金來源于信貸機構(gòu)，這部分資金都流向建筑商和承包商，承包商用這筆資金在項目的前期使用。之后業(yè)主將資金分配給設計商、繳納賦稅和其他費用，同時各種融資和政府的優(yōu)惠政策可看做資金會流向建筑商?？偝邪虝奄Y金分配給供應商和其他支出。具體流程見圖24收入顧客設計商賦稅供應商其它支出承包商建筑商信貸資金成本支出政府政策社會融資股權(quán)融資圖24供應鏈中的資金流模型供應鏈中的物流設計供應鏈中的物流涉及到很多小環(huán)境的供應流，以承包商為中心來說，主要還是以電子商務技術(shù)為平臺，承包商發(fā)出需求信息，供應商接受并分析，從倉庫調(diào)配物料或生產(chǎn)后配送給承包商。主要流程見圖25。供應商倉庫倉庫倉庫供應商供應商配送中心承包商建筑業(yè)電子商務交易中心圖25供應鏈中的物流模型 總承包商的采購基于可持續(xù)性發(fā)展的采購基于可持續(xù)性的發(fā)展的采購就是要加強供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)，在整個采購過程中始終考慮對環(huán)境的影響，減少材料的使用成本，節(jié)約資源，末端處理成本等問題，進而提高企業(yè)的形象，工作效率，降低成本。也就是說，施工企業(yè)通過和設計單位的溝通、分包商和供應商的合作，共同決定使用什么材料、半成品和設備，杜絕或盡量避免采用對環(huán)境有破壞的材料，盡量使用使用后可再生循環(huán)和綠色處理的材料；減少材料、半成品和設備的不必要包裝，使用可降解和可反復使用的包裝等；控制采購成本，降低末端處理成本；使用對環(huán)境影響較小的運輸方式。從總承包商角度出發(fā)，采購的關(guān)系有三種類型：（1）和設計單位的采購關(guān)系；（2）和分包商的采購關(guān)系；（3）自身的一般物資采購。（1）工程項目的設計一般而言是由設計單位獨立完成，但在可持續(xù)性發(fā)展的問題中，環(huán)保意識要貫穿整個供應鏈系統(tǒng)，所以項目的設計工作要在總承包商的協(xié)調(diào)下完成，總承包商要將自身的實際施工經(jīng)驗、可行的施工方案和可使用的建筑材料、半成品、設備等信息傳遞個設計單位，從而設計出環(huán)保節(jié)能的項目工程。但往往設計工作從招投標階段就開始進行，所以需要對總承包商的的招投標階段也要提前進行，然后總承包商和設計單位要密切接觸，不斷地進行信息溝通，不斷地提出設計建議和修正方案。（2）分包工程是在同一個場地上多個單位協(xié)同作業(yè)完成的，工程有多個單位搭接作業(yè)，同時也都是在總承包商的監(jiān)督和控制下的。因此總承包商要擴大管理范圍，召集各分包商一起開階段性施工會議，保持施工宗旨一致，即綠色環(huán)保，可持續(xù)性發(fā)展。對于搭接處工程，要制定出各分包商都可行的環(huán)保施工方案并依據(jù)其進行材料設備的采購。（3）總承包商要做好監(jiān)控，同時要掌握整條供應鏈系統(tǒng)中的物資流動，確保每一環(huán)節(jié)都是按照可持續(xù)性的宗旨進行的，也要做好自身工程的材料設備采購，控制成本，保證環(huán)保。供應商和分包商的選擇 （1）供應商和分包商的選擇過程在整個供應鏈體系中不允許存在環(huán)境意識淡薄的節(jié)點，所以總承包商要對投標單位進行嚴格篩選。首先對投標單位進行審核是否通過ISO14000的標準，如果都沒有，那看看是否投標單位建立了自身的環(huán)境管理體系，然后對其自身的管理體系進行審核。如果都符合上述條件，則需要總承包商自己建立一個體系，然后對投標單位進行篩選。選擇過程見圖26。參加投標的供應單位是否通過ISO14000是否唯一是否有建立EMS建立評價指標是否唯一審核評選審核評選是否否是中標單位審核評選是否否是圖26供應商和分包商的選擇過程（2）選擇的方法下面討論一下在上述問題中情況都是否后，要總承包商建立評價指標系統(tǒng)的情況。供應商的選擇應杜絕主觀選擇和關(guān)系性質(zhì)選擇，一定要通過科學的量化方法進行選擇，指標與傳統(tǒng)供應鏈管理不同之處是加入了環(huán)境保護類的指標。評價的方法有很多，在這里舉例DEA模型和ANP方法建立指標權(quán)重相結(jié)合的方法。指標可以細分很多，這里只提出幾個主要因素，總承包商在選擇自己合作伙伴時參考的主要因素指標有：①工程質(zhì)量：近數(shù)年來完成工程的不合格量。②政策執(zhí)行：企業(yè)未按照政策和規(guī)定要求而受到的處罰數(shù)。③管理水平：企業(yè)對環(huán)境管理水平、體系等的評價。④減少浪費：減少浪費的百分比。⑤減少污染：減少污染的百分比。⑥綠色采購：產(chǎn)品中使用環(huán)保材料的百分比。工程質(zhì)量綠色采購管理水平減少污染減少浪費政策執(zhí)行圖27主要因素指標相互關(guān)聯(lián)下面我們從下表的8個企業(yè)中選擇一個理想中標企業(yè)：表21DMU基本數(shù)據(jù)DMU工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費減少污染綠色采購151232133615248125472738101595030437271632225610347293464142233816721288492385103065120表22用AHP得到的因素權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量政策執(zhí)行可循環(huán)性減少浪費減少污染材料選擇權(quán)重工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費減少污染綠色采購ANP是AHP方法的一種特定方法，是有AHP發(fā)展來的，下面根據(jù)上表得一到超矩陣表。表23超矩陣表目標工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費減少污染綠色采購目標工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費減少污染綠色采購