【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、集成化生產(chǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)回流需求物流生產(chǎn)作業(yè)各種技術(shù)支持包括基于INTERNET的全球信息網(wǎng)絡(luò)以達(dá)到信息共享圖21 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域以這五個(gè)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為基本職能領(lǐng)域和輔助職能領(lǐng)域?；韭毮茴I(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、銷售管理。而輔助職能領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、成本核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等。 基于可持續(xù)性發(fā)展建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理基于可持續(xù)性發(fā)展的供應(yīng)鏈?zhǔn)强紤]了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問(wèn)題的現(xiàn)代管理模式，以綠色生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，完善傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，將環(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約的意識(shí)滲透到鏈結(jié)構(gòu)中上下游各個(gè)企業(yè)、部門及個(gè)人中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的一種中重要途徑。這種供應(yīng)鏈管理從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)品的原材料的獲取，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、使用及回收再利用，通過(guò)環(huán)保技術(shù)和供應(yīng)鏈管理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境負(fù)面影響最小、資源利用效率高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)分整體效益最優(yōu)的目標(biāo)。建筑企業(yè)是消耗資源最大，產(chǎn)品制造過(guò)程相對(duì)制造業(yè)比較復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，管理模式也比較多，所以再應(yīng)用供應(yīng)鏈管理之前，要鑒定其模式。如建筑業(yè)基于總承包商看，其供應(yīng)鏈涉及從獲取各環(huán)節(jié)材料到設(shè)計(jì)、施工、竣工的全過(guò)程的活動(dòng)和組織。從功能上可以分解成勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和安裝這幾個(gè)模塊。這樣不同管理模式下對(duì)采購(gòu)的內(nèi)容就會(huì)不同，再舉例EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式的差別在前者是集設(shè)計(jì)、分包和設(shè)備采購(gòu)一體的，對(duì)工程的物資采購(gòu)就會(huì)相對(duì)復(fù)雜一些。所以在談到建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，要首先鑒定它的管理模式。經(jīng)以上分析，首先先對(duì)基于總承包商的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈下個(gè)定義：即圍繞著總承包商，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、設(shè)計(jì)方連成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。在我們選擇可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，并非只是對(duì)上面這種模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的環(huán)境管理。而是需要把企業(yè)內(nèi)部以及鏈內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)整體過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，系統(tǒng)的控制并降低供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)性管理。由此可以得到一個(gè)基于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈管理的概念：圍繞特定工程項(xiàng)目的以總承包商為核心的建筑供應(yīng)鏈，在從設(shè)計(jì)，原材料采購(gòu)到竣工整個(gè)過(guò)程中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率，通過(guò)鏈內(nèi)各企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)一致，達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。充分考慮環(huán)境問(wèn)題 　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心, 將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)的全過(guò)程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客, 但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用,沒(méi)有充分考慮在供應(yīng)過(guò)程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評(píng)價(jià)等等, 而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能。 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享 　　數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和挑選、綠色生產(chǎn)、運(yùn)輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過(guò)程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過(guò)Internet 網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此, 基于可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)是雙向互動(dòng)的, 并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)支撐。 閉環(huán)運(yùn)作 　　基于可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品, 更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售過(guò)程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。當(dāng)報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用, 或可作為原材料重復(fù)利用時(shí), 綠色供應(yīng)鏈沒(méi)有終止點(diǎn), 是“從搖籃到再現(xiàn)”， 如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。 體現(xiàn)并行工程的思想 　　基于可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理, 實(shí)際上是研究的產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期, 在設(shè)計(jì)一開(kāi)始, 就充分考慮設(shè)計(jì)下游有可能涉及的影響因素, 并考慮材料的回收與再利用, 盡量避免在某一設(shè)計(jì)階段完成后才意識(shí)到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個(gè)設(shè)計(jì)方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想, 使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過(guò)程和回收與再利用并行加以考慮。 充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用, 加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程, 也為基于可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機(jī)遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造, 尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用, 減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會(huì)的產(chǎn)品庫(kù)存； 通過(guò)電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場(chǎng)供求信息, 減少銷售渠道； 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集中資源配送, 減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。設(shè)計(jì)合理的有效的供應(yīng)鏈體系是供應(yīng)鏈成功運(yùn)作，建筑企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要前提，它可以提高企業(yè)的公眾形象，達(dá)到成本和環(huán)保問(wèn)題之間的平衡，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)對(duì)外界的應(yīng)變性和工作效率。就建筑企業(yè)而言，供應(yīng)鏈涉及都會(huì)以產(chǎn)品為核心展開(kāi)，即工程項(xiàng)目。廣義的產(chǎn)品基本可以分為功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品兩種，前者是邊際利潤(rùn)較低，產(chǎn)品類型穩(wěn)定，后者是邊際利潤(rùn)較高，產(chǎn)品類型不穩(wěn)定。這樣看來(lái)，建筑企業(yè)的產(chǎn)品即工程項(xiàng)目應(yīng)該屬于功能性產(chǎn)品，為了避免邊際利潤(rùn)過(guò)低，建筑企業(yè)需要研究客戶心理，把握市場(chǎng)需求，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，以獲得相對(duì)較高的邊際利潤(rùn)。根據(jù)建筑產(chǎn)品這種功能性的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)中應(yīng)采用有效的綠色供應(yīng)鏈流程和可持續(xù)性發(fā)展的管理手段，主要要表現(xiàn)出以最低的成本實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品的綠色生產(chǎn)及在供應(yīng)鏈中流動(dòng)的無(wú)環(huán)境破壞等。可持續(xù)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過(guò)程如圖22：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定是否適合市場(chǎng)需求，了解項(xiàng)目的類型、特征及發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)分析建筑市場(chǎng)的不確定性。分析建筑企業(yè)現(xiàn)狀，確定供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的方向，分析建筑企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題及能影響到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的因素。針對(duì)存在的問(wèn)題提出可持續(xù)性發(fā)展的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的組成部分，并提出該部分的必要性。提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)：成本控制較低，用戶服務(wù)水平較高，環(huán)境效益的保障。全面分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈的基本框架。供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括材料供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商，建造師，工程師的選擇和承包企業(yè)的定位，同時(shí)確定選擇和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究討論供應(yīng)鏈的可行性，若不可行，重新分析設(shè)計(jì)。若可行，繼續(xù)進(jìn)行完善。詳細(xì)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈中的成員組成、原材料來(lái)源、生產(chǎn)計(jì)劃和信息流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的管理。可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行虛擬運(yùn)行，對(duì)設(shè)計(jì)完成的供應(yīng)鏈進(jìn)行測(cè)試。戰(zhàn)略分析及績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)成員選擇確定供應(yīng)鏈運(yùn)作的最佳計(jì)劃評(píng)估相關(guān)的材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位。根據(jù)供應(yīng)鏈要達(dá)到的目標(biāo)，效率，成本，環(huán)境等問(wèn)題確定供應(yīng)鏈成員。識(shí)別建筑企業(yè)類別，分析工程項(xiàng)目特征，收集投入產(chǎn)出的水平數(shù)據(jù)建立成員之間的責(zé)任分配機(jī)制供應(yīng)鏈優(yōu)化可行性判定圖22 建筑企業(yè)可持續(xù)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段圖基于可持續(xù)性供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)包括三方面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分別是資金流、物流和信息流，與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈基本相同，但是各系統(tǒng)基于可持續(xù)性發(fā)展原則建立，節(jié)點(diǎn)的溝通更為靈活，載體的傳輸更為先進(jìn)。供應(yīng)鏈中信息流的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)縱向式改成扁平式，通過(guò)信息平臺(tái)將信息共享，更快速及時(shí)的解決問(wèn)題，信息流模型建圖23業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商供應(yīng)商建筑業(yè)信息平臺(tái)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)電話、傳真、合同、internet等需求信息綠色環(huán)?；畔⒎答佁岢鰶Q策政府、相關(guān)部門總、分承包商圖23供應(yīng)鏈中信息流的模型供應(yīng)鏈中的資金流設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的資金來(lái)源一般來(lái)源于顧客，資金回收前也有一部分資金來(lái)源于信貸機(jī)構(gòu)，這部分資金都流向建筑商和承包商，承包商用這筆資金在項(xiàng)目的前期使用。之后業(yè)主將資金分配給設(shè)計(jì)商、繳納賦稅和其他費(fèi)用，同時(shí)各種融資和政府的優(yōu)惠政策可看做資金會(huì)流向建筑商。總承包商會(huì)把資金分配給供應(yīng)商和其他支出。具體流程見(jiàn)圖24收入顧客設(shè)計(jì)商賦稅供應(yīng)商其它支出承包商建筑商信貸資金成本支出政府政策社會(huì)融資股權(quán)融資圖24供應(yīng)鏈中的資金流模型供應(yīng)鏈中的物流設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈中的物流涉及到很多小環(huán)境的供應(yīng)流，以承包商為中心來(lái)說(shuō)，主要還是以電子商務(wù)技術(shù)為平臺(tái)，承包商發(fā)出需求信息，供應(yīng)商接受并分析，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)配物料或生產(chǎn)后配送給承包商。主要流程見(jiàn)圖25。供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商供應(yīng)商配送中心承包商建筑業(yè)電子商務(wù)交易中心圖25供應(yīng)鏈中的物流模型 總承包商的采購(gòu)基于可持續(xù)性發(fā)展的采購(gòu)基于可持續(xù)性的發(fā)展的采購(gòu)就是要加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)，在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中始終考慮對(duì)環(huán)境的影響，減少材料的使用成本，節(jié)約資源，末端處理成本等問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)的形象，工作效率，降低成本。也就是說(shuō)，施工企業(yè)通過(guò)和設(shè)計(jì)單位的溝通、分包商和供應(yīng)商的合作，共同決定使用什么材料、半成品和設(shè)備，杜絕或盡量避免采用對(duì)環(huán)境有破壞的材料，盡量使用使用后可再生循環(huán)和綠色處理的材料；減少材料、半成品和設(shè)備的不必要包裝，使用可降解和可反復(fù)使用的包裝等；控制采購(gòu)成本，降低末端處理成本；使用對(duì)環(huán)境影響較小的運(yùn)輸方式。從總承包商角度出發(fā)，采購(gòu)的關(guān)系有三種類型：（1）和設(shè)計(jì)單位的采購(gòu)關(guān)系；（2）和分包商的采購(gòu)關(guān)系；（3）自身的一般物資采購(gòu)。（1）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般而言是由設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成，但在可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題中，環(huán)保意識(shí)要貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作要在總承包商的協(xié)調(diào)下完成，總承包商要將自身的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、可行的施工方案和可使用的建筑材料、半成品、設(shè)備等信息傳遞個(gè)設(shè)計(jì)單位，從而設(shè)計(jì)出環(huán)保節(jié)能的項(xiàng)目工程。但往往設(shè)計(jì)工作從招投標(biāo)階段就開(kāi)始進(jìn)行，所以需要對(duì)總承包商的的招投標(biāo)階段也要提前進(jìn)行，然后總承包商和設(shè)計(jì)單位要密切接觸，不斷地進(jìn)行信息溝通，不斷地提出設(shè)計(jì)建議和修正方案。（2）分包工程是在同一個(gè)場(chǎng)地上多個(gè)單位協(xié)同作業(yè)完成的，工程有多個(gè)單位搭接作業(yè)，同時(shí)也都是在總承包商的監(jiān)督和控制下的。因此總承包商要擴(kuò)大管理范圍，召集各分包商一起開(kāi)階段性施工會(huì)議，保持施工宗旨一致，即綠色環(huán)保，可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于搭接處工程，要制定出各分包商都可行的環(huán)保施工方案并依據(jù)其進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)。（3）總承包商要做好監(jiān)控，同時(shí)要掌握整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物資流動(dòng)，確保每一環(huán)節(jié)都是按照可持續(xù)性的宗旨進(jìn)行的，也要做好自身工程的材料設(shè)備采購(gòu)，控制成本，保證環(huán)保。供應(yīng)商和分包商的選擇 （1）供應(yīng)商和分包商的選擇過(guò)程在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中不允許存在環(huán)境意識(shí)淡薄的節(jié)點(diǎn)，所以總承包商要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選。首先對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核是否通過(guò)ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)，如果都沒(méi)有，那看看是否投標(biāo)單位建立了自身的環(huán)境管理體系，然后對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行審核。如果都符合上述條件，則需要總承包商自己建立一個(gè)體系，然后對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行篩選。選擇過(guò)程見(jiàn)圖26。參加投標(biāo)的供應(yīng)單位是否通過(guò)ISO14000是否唯一是否有建立EMS建立評(píng)價(jià)指標(biāo)是否唯一審核評(píng)選審核評(píng)選是否否是中標(biāo)單位審核評(píng)選是否否是圖26供應(yīng)商和分包商的選擇過(guò)程（2）選擇的方法下面討論一下在上述問(wèn)題中情況都是否后，要總承包商建立評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的情況。供應(yīng)商的選擇應(yīng)杜絕主觀選擇和關(guān)系性質(zhì)選擇，一定要通過(guò)科學(xué)的量化方法進(jìn)行選擇，指標(biāo)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理不同之處是加入了環(huán)境保護(hù)類的指標(biāo)。評(píng)價(jià)的方法有很多，在這里舉例DEA模型和ANP方法建立指標(biāo)權(quán)重相結(jié)合的方法。指標(biāo)可以細(xì)分很多，這里只提出幾個(gè)主要因素，總承包商在選擇自己合作伙伴時(shí)參考的主要因素指標(biāo)有：①工程質(zhì)量：近數(shù)年來(lái)完成工程的不合格量。②政策執(zhí)行：企業(yè)未按照政策和規(guī)定要求而受到的處罰數(shù)。③管理水平：企業(yè)對(duì)環(huán)境管理水平、體系等的評(píng)價(jià)。④減少浪費(fèi)：減少浪費(fèi)的百分比。⑤減少污染：減少污染的百分比。⑥綠色采購(gòu)：產(chǎn)品中使用環(huán)保材料的百分比。工程質(zhì)量綠色采購(gòu)管理水平減少污染減少浪費(fèi)政策執(zhí)行圖27主要因素指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)下面我們從下表的8個(gè)企業(yè)中選擇一個(gè)理想中標(biāo)企業(yè)：表21DMU基本數(shù)據(jù)DMU工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費(fèi)減少污染綠色采購(gòu)151232133615248125472738101595030437271632225610347293464142233816721288492385103065120表22用AHP得到的因素權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量政策執(zhí)行可循環(huán)性減少浪費(fèi)減少污染材料選擇權(quán)重工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費(fèi)減少污染綠色采購(gòu)ANP是AHP方法的一種特定方法，是有AHP發(fā)展來(lái)的，下面根據(jù)上表得一到超矩陣表。表23超矩陣表目標(biāo)工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費(fèi)減少污染綠色采購(gòu)目標(biāo)工程質(zhì)量政策執(zhí)行管理水平減少浪費(fèi)減少污染綠色采購(gòu)