基于提升職工素質(zhì)的ovm培訓(xùn)體系設(shè)計論文(編輯修改稿)
2025-07-24 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)工作的戰(zhàn)備性、基礎(chǔ)性工作來抓，完善安全培訓(xùn)體系，強化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，加大全員培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的保障和支持。（三）鄂莊煤礦全員安全教育培訓(xùn)，組織(Organization)、機制(Vector)、載體(Mechanism)“三角體系”的建立與實施在安全教育培訓(xùn)中，鄂莊煤礦多年來始終把組織、機制、載體當做礦井教育培訓(xùn)的三個重要支點，通過思路明確、目標一致、持久不變的堅持推動，逐步形成了具有自身特色的安全教育培訓(xùn)模式。（圖一） 構(gòu)建“四大組織”體系，為開展全員安全培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。（圖二）一是建立領(lǐng)導(dǎo)體系，安全培訓(xùn)工作擺上位。鄂莊煤礦自始至終把安全培訓(xùn)工作作為員工整體培訓(xùn)工作中的頭等大事來抓，多措并舉保證工作到位。每年在研究部署下一年工作時，安全培訓(xùn)工作作為一項重點在工作被單獨審議，礦主要領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)的計劃、目標和具體的保障措施等都要提出要求。在每年年除初召開的培訓(xùn)專業(yè)會議上，安全培訓(xùn)工作都作為重中之重的問題進行專門討論，并形成工作意見以正式文件的名義予以安排落實。定期召開礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議和領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作辦公會，通過聽取專家報告、集體研究安全工作等形式，不斷強化了各級班子及其成員的安全責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上，為了保證安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，每半年由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對安全培訓(xùn)工作進行一次檢查督導(dǎo)，年中和年末分兩次對培訓(xùn)工作進行一次嚴格的達標考核。我們還把基層單位安全情況、安全培訓(xùn)開展及培訓(xùn)效果情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的重要內(nèi)容，實行了“問責(zé)制”和“一票否決”，有效地調(diào)動了各級領(lǐng)導(dǎo)班子抓安全培訓(xùn)工作的積極性和主動性。二是建立了四級安全培訓(xùn)組織體系。將員工的安全培訓(xùn)納入到員工整體培訓(xùn)工作中統(tǒng)籌安排，從礦、專業(yè)化公司，到基層區(qū)隊，自上而下地建立了由行政正職負總責(zé)、黨政工團齊抓共管的安全培訓(xùn)責(zé)任保障體系，明確了各級安全管理、人力資源、工程技術(shù)及工會、團委等在員工安全培訓(xùn)工作中的職責(zé)分工，并把安全培訓(xùn)的管理職能統(tǒng)一歸口到了人力資源部和安全管理部門，統(tǒng)一負責(zé)安全培訓(xùn)工作的計劃組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核激勵，形成了“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)，協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)高效”的四級員工安全培訓(xùn)管理體系，保證了員工安全培訓(xùn)工作的正常運轉(zhuǎn)。三是整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了完備的安全培訓(xùn)實施體系。從提高培訓(xùn)資源利用率出發(fā)，對培訓(xùn)資源進行了整合，按區(qū)域組建了礦、專業(yè)、安監(jiān)處、區(qū)隊、班組、科室六類培訓(xùn)系統(tǒng)，累計投入120多萬元，加強了各級安全培訓(xùn)的硬件設(shè)施投入。為了促進員工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，我們還在各級安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化、特色化的原則，設(shè)置了采掘、機電、通風(fēng)安全、洗選、成建制隊伍培訓(xùn)等五個事物培訓(xùn)基礎(chǔ)，初步形成了布局合理、功能完備、特色鮮明、優(yōu)勢互補的安全技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，通過組織評選和審核的形式，在廣大工程技術(shù)人員和技師、高級技師中選聘了6大專業(yè)系列、60多個工種，總數(shù)達50余人的安全技術(shù)培訓(xùn)兼職師資隊伍，分期分批地進行了安全培訓(xùn)師資資格及教學(xué)教法知識的培訓(xùn)，為搞好安全技術(shù)培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。此外，我們還制定了《培訓(xùn)機構(gòu)管理辦法》，《安全技術(shù)培訓(xùn)項目實施規(guī)定》，明確了各培訓(xùn)的職責(zé)分工、工作任務(wù)、教學(xué)教研等軟硬件標準，對培訓(xùn)項目實施的工作流程和標準、以及培訓(xùn)考核評估都作了明確規(guī)定。每年都組成聯(lián)合檢查組對各培訓(xùn)機構(gòu)進行考核評估，推進了培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。四是健全了安全培訓(xùn)的工作機制體系。先后制定出臺了《企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《安全培訓(xùn)工作管理規(guī)定及考核辦法》等一系列文件規(guī)定，通過定期召開安全培訓(xùn)工作會議、交流研討會、檢查督導(dǎo)、總結(jié)表彰等形式，加強了對安全培訓(xùn)工作的檢查、指導(dǎo)和考核。同時，我們還建立健全了安全培訓(xùn)的激勵約束機制，全面推行了“先培訓(xùn)后上崗”的崗位準入制度，將安全培訓(xùn)與獎金分配掛鉤，對成績優(yōu)秀及和利用所學(xué)知識解決安全問題的人員給予獎勵，對不合格人員進行相應(yīng)處罰，從而調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、保安全的積極性。突出重點，有的放矢，建立“類別培訓(xùn)”機制，實現(xiàn)培訓(xùn)工作全員覆蓋。（圖三）第一，以杜絕和減少安全事故為目的，開展了全員性的安全培訓(xùn)。一是以塑造本質(zhì)型安全人、實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)為目標，全面宣傳灌注安全理念，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，形成共同的安全價值觀和行為準則，從而為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的文化支撐和思想保證。為了使干部職工真正養(yǎng)成“干什么、學(xué)什么、會什么”的良好習(xí)慣，熟練掌握專業(yè)技能，我們嚴格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標準和培訓(xùn)方式，嚴格按照干什么——學(xué)什么——考什么——會什么的閉環(huán)流程，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化，安監(jiān)處與人力資源部跟蹤考核，嚴格處罰，保證了技能學(xué)習(xí)效果。多年來，我們始終堅持基層區(qū)隊每周五組織職工學(xué)習(xí)，每次不少于1小時，專業(yè)人員每周固定一天培訓(xùn)，每次不少于2小時。人力資源部與安監(jiān)處每周五對區(qū)隊學(xué)習(xí)情況抽查一次，每月對區(qū)隊進行一次抽查考試。專業(yè)人員培訓(xùn)由專業(yè)副總制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，次月組織考試。二是注重發(fā)揮基層區(qū)科的作用，把安全培訓(xùn)工作的重心下移，突出
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