借鑒諸葛亮智慧(編輯修改稿)
2024-07-24 17:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ……”（引自《三國(guó)志蜀志諸葛亮傳》）陳壽的這段話，譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)，就是說(shuō)：諸葛亮生性愛(ài)動(dòng)腦子，好產(chǎn)生新奇的想法，他改進(jìn)了可以連發(fā)數(shù)箭的連弩，發(fā)明了木牛、流馬這種輕便的運(yùn)輸工具，推測(cè)研討古人的排兵布陣之法，作成獨(dú)具特色的八陣圖，這大概就是他足智多謀的“足智”吧。大家知道，劉禪是個(gè)懦弱的君主，蜀國(guó)又是“天下三分，益州疲弊”，在三國(guó)中面積最小、人口最少、實(shí)力最差的國(guó)家，諸葛亮要實(shí)現(xiàn)他“興復(fù)漢室，還于舊都”的抱負(fù)，靠老辦法兵對(duì)兵、將對(duì)將地與曹魏硬拼，顯然不是敵手。但他堅(jiān)持科技先行，充分發(fā)揮自己智力過(guò)人的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)發(fā)明武器和工具，創(chuàng)造新的陣法，這就保他五次北伐雖無(wú)大勝卻也無(wú)大敗，成功地運(yùn)用了“以攻為守”的策略，鞏固了蜀漢政權(quán)。一個(gè)集軍國(guó)大政于一身，日理萬(wàn)機(jī)的大忙人還能開(kāi)動(dòng)腦筋，親自改進(jìn)、發(fā)明武器、工具，創(chuàng)演陣法，歷數(shù)古代兵家，真可謂千古一人了！ 前已提及，現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是科技的競(jìng)爭(zhēng)。在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支實(shí)力雄厚的科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)甚至一批高技術(shù)含量的產(chǎn)品，要取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，是絕對(duì)不可能的。有眼光的企業(yè)家不是通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行消化吸收；還有的與大專(zhuān)院校、科研單位聯(lián)姻、掛鉤，借梯子上樓、借腦袋發(fā)財(cái)。他們自覺(jué)地將提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)，已取得了令人矚目的成果。臨沂有個(gè)化工廠，是國(guó)家磷銨生產(chǎn)的定點(diǎn)廠，1992年投資3000多萬(wàn)元，在全國(guó)同時(shí)立項(xiàng)的20家小磷銨項(xiàng)目中，第一個(gè)建成年產(chǎn)3萬(wàn)噸磷銨的生產(chǎn)線，受到化工部和國(guó)家投資公司的表?yè)P(yáng)。但是好景不長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)磷酸一銨無(wú)法與進(jìn)口磷酸二銨抗衡，一出馬便敗下陣來(lái)：產(chǎn)品大量積壓，企業(yè)被迫停產(chǎn)。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，廠領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有氣餒，而是堅(jiān)持“科技興廠”的方針，組織科技人員先搞社會(huì)調(diào)查，摸清了農(nóng)民喜歡的是多元素復(fù)合肥的情況，決定馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)。但是撇開(kāi)原有的生產(chǎn)線重新上一套多元素復(fù)合肥生產(chǎn)線，不光投資無(wú)處籌措，就是原來(lái)的3000多萬(wàn)元貸款利息企業(yè)也無(wú)法承受。自己干！一個(gè)以總工程師為首的科技攻關(guān)小組日夜奮戰(zhàn)，他們查資料、議方案、搞分析、作試驗(yàn)，很快拿出了一個(gè)利用原有生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)氮、磷、鉀三元素復(fù)合肥的方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證修改后進(jìn)行實(shí)施。只花了不足百萬(wàn)元，改進(jìn)、添置設(shè)備，拿出了較為科學(xué)的配方，一次試車(chē)成功。新產(chǎn)品投放市場(chǎng)一炮打響，農(nóng)民爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)復(fù)合肥，先交定金也行。企業(yè)活了，利稅率高了，效益直線上升。：魯穎電子的發(fā)展史就是一部企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的歷史。八十年代中期以前，企業(yè)主要生產(chǎn)鍺低頻三極管，是當(dāng)時(shí)國(guó)家三機(jī)（收音機(jī)、錄音機(jī)、黑白電視機(jī)）的定點(diǎn)配套廠，是信得過(guò)產(chǎn)品。八十年代后期我們開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了彩電配套螺旋濾波器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，獨(dú)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4年之久，被評(píng)為“彩電國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)單位”。而市場(chǎng)前景廣闊、技術(shù)含量更高的中高壓瓷介電容器系列產(chǎn)品是我廠第三步技術(shù)創(chuàng)新的成果。目前我廠已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的中高壓瓷介電容器生產(chǎn)廠家，也是國(guó)內(nèi)中高壓瓷介電容器制造中能夠自行研制、開(kāi)發(fā)并規(guī)?；a(chǎn)瓷粉的企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品高壓瓷介電容器、交流電容器有五大系列300余品種，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率40％以上。被“長(zhǎng)虹”、“康佳”等用戶(hù)評(píng)為“十佳供應(yīng)商”或“最佳供應(yīng)商”。 記者：投資者了解到魯穎電子的質(zhì)的，也很關(guān)注魯穎電子目前面臨哪些困難？ 盧安森：魯穎電子也和國(guó)內(nèi)其它許多企業(yè)一樣，今年上半年受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先是受東南亞金融危機(jī)的影響，日本、韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的同類(lèi)產(chǎn)品以自身貨幣貶值帶來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，猛烈沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，影響了我廠的銷(xiāo)售；其次是國(guó)內(nèi)彩電整機(jī)生產(chǎn)廠競(jìng)相壓價(jià)促銷(xiāo)，將一部分價(jià)格損失轉(zhuǎn)嫁到元器件配套廠，致使我公司中高壓瓷介電容器平均價(jià)格下降20％以上，按去年1．1億只銷(xiāo)售量4000萬(wàn)銷(xiāo)售收入計(jì)，僅降價(jià)損失利潤(rùn)就達(dá)800萬(wàn)元；第三是電子元器件行業(yè)在上半年本來(lái)屬銷(xiāo)售淡季，今年上半年又面臨異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，使產(chǎn)銷(xiāo)量大幅下降，僅有5000萬(wàn)只，單位成本加大，經(jīng)濟(jì)效益下滑。 記者：面臨這些困難和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，魯穎電子自己作了哪些工作來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 盧安森：首先今年下半年以來(lái)，電子元
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