【正文】 ，搞一些低附加值的東西；有的則以十幾年甚至幾十年“一貫制”的老產(chǎn)品去參與競(jìng)爭(zhēng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變；也有的不重視科技人員的勞動(dòng)，不尊重科技人員的意見(jiàn)，使他們有力無(wú)法出……凡此種種都直接削弱了自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在日趨激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中連吃敗仗，最后只能被淘汰。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們：學(xué)習(xí)和借鑒諸葛亮重視科學(xué)、善于發(fā)明創(chuàng)造的謀略和行動(dòng)，讓科技為企業(yè)插上騰飛的翅膀，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中搏風(fēng)擊浪，展翅高飛，應(yīng)該說(shuō)“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”?！　∥濉　≈T葛亮治國(guó)治軍向以賞罰嚴(yán)明而著稱(chēng)。本傳說(shuō)他“賞罰肅而號(hào)令明”是很中肯的。諸葛亮的賞罰不是隨心所欲、憑個(gè)人的好惡行事，而是遵守法度，以功過(guò)而論。“進(jìn)忠益時(shí)者雖讎必賞，犯法怠慢者雖親必罰，服罪輸情者雖重必釋?zhuān)无o巧飾者雖輕必戮；善無(wú)微而不賞，惡無(wú)纖而不貶；庶事精練，物理其本，循名責(zé)實(shí)，虛偽不齒；終于邦勸戒明也”。（引自《三國(guó)志蜀志諸葛亮傳》）陳壽的這個(gè)評(píng)語(yǔ)可謂恰如其分，內(nèi)中總結(jié)了諸葛亮在進(jìn)行賞罰時(shí)堅(jiān)持的原則，運(yùn)用的謀略，達(dá)到的效果。現(xiàn)在讀來(lái)也感到受益匪淺。他這一整套賞罰謀略的應(yīng)用，對(duì)鞏固蜀國(guó)政權(quán)，取得南征北戰(zhàn)的勝利起了十分重要的作用。馬謖是劉備、諸葛亮起自荊州的重臣名將，諸葛亮一直很器重分。第一次北伐時(shí)，讓他為前鋒督軍。但他違背軍令調(diào)度，導(dǎo)致街亭失守，第一次北伐功敗垂成。諸葛亮以法將其斬首示眾。同時(shí)以自己用人不當(dāng)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，上疏“自貶三等”。裨將王平事先勸誡馬謖，街亭失守后能收容士卒，抗擊曹軍，安然撤回部隊(duì)，立了功勞，諸葛亮上表破格提他為討寇將軍。再如諸葛亮處罰李嚴(yán)的事例，也十分典型。李嚴(yán)是與諸葛亮同受劉備托孤的重臣，權(quán)力地位僅次于諸葛亮。諸葛亮第四次北伐時(shí)命他督運(yùn)軍資糧草。在夏秋多雨，運(yùn)輸困難的情況下，他不是想方設(shè)法完成任務(wù)，支持前方，而是假傳圣旨，命諸葛亮退兵。諸葛亮退軍后，他又欺騙朝廷，說(shuō)諸葛亮是偽裝退兵，誘敵深入的。當(dāng)著劉禪和諸葛亮的面，他佯裝驚問(wèn)：“軍糧饒足，何以便退”？諸葛亮難以容忍他這種欺上瞞下、誤國(guó)誤軍的行徑，上表歷數(shù)他歸順劉備以來(lái)的劣跡，揭穿他的假面具，并會(huì)同21位文武大臣共議了對(duì)李嚴(yán)的處理意見(jiàn)，奏明后主將李嚴(yán)削職為民，流放梓潼郡思過(guò)。體現(xiàn)了他“科教嚴(yán)明”，法不阿貴的精神?！　≠p與罰是相輔相成的兩手，是歷代治國(guó)治軍重要的手段，而用得象諸葛亮這樣“刑政雖峻而無(wú)怨者”的卻不是很多。往往不是寬嚴(yán)失度，就是為賞罰而賞罰，賞罰不肅，處事不公，就難免人心不平，失去了賞罰的激勵(lì)作用。諸葛亮的一套賞罰嚴(yán)明的謀略引用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該會(huì)取得很好的效果。國(guó)內(nèi)外一些成功的企業(yè)家在這方面都有上乘的實(shí)踐。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使團(tuán)體紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力加強(qiáng)、效率提高都起了很好的作用。但賞罰一定要公正合理，并注意方式方法，這是諸葛亮賞罰策略給我們的重要啟示?！　「母镩_(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)已相繼建立了獎(jiǎng)懲制度，國(guó)家也制訂一些相應(yīng)的法規(guī)，政府或主管部門(mén)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者實(shí)行責(zé)任制，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。所有這一些，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的積極性，搞活企業(yè)、搞好經(jīng)營(yíng)管理都起了積極作用。但是，由于種種原因，這方面存在的問(wèn)題也十分令人擔(dān)憂(yōu)。有的獎(jiǎng)罰無(wú)度，隨心所欲，有章不循或無(wú)章可循；有的巧立名目，濫發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)物；更有甚者，缺乏必要的約束、考核機(jī)制，僅以基層上報(bào)的數(shù)字為據(jù)就搞重獎(jiǎng)，動(dòng)輒小汽車(chē)、單元房……結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得了重獎(jiǎng)，企業(yè)卻受了重災(zāi)，有的虛盈實(shí)虧，有的甚至資不抵債。獎(jiǎng)金發(fā)了不少，企業(yè)效益了了。這不僅弱化了獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用，助長(zhǎng)了虛報(bào)浮夸，而且嚴(yán)重挫傷了廣大職工的積極性。造成企業(yè)管理混亂，物資流失。紀(jì)律松弛。質(zhì)量下降，好端端的企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被打敗。這股重獎(jiǎng)風(fēng)的危害是很大的，教訓(xùn)十分沉痛。聯(lián)系諸葛亮在實(shí)施賞罰時(shí)做到“用心平而勸戒明”的謀略思想，很可以認(rèn)真反思一番?！　∑鋵?shí)，獎(jiǎng)罰的目的在于懲惡揚(yáng)善，鼓勵(lì)下屬更好地完成任務(wù)。當(dāng)前這股重獎(jiǎng)風(fēng)，是過(guò)分看重物質(zhì)鼓勵(lì)作用，忽視精神鼓勵(lì)作用的一股歪風(fēng)。盡管現(xiàn)在不少人“一切向錢(qián)看”，甚至極端個(gè)人主義、拜金主義盛行，但廣大人民群眾還是積極向上，愿意通過(guò)自己的勞動(dòng)，這企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)奉獻(xiàn)自己的聰明才智的。并不需要時(shí)時(shí)事事非得重獎(jiǎng)重罰不可。有時(shí)幾句表?yè)P(yáng)、暖心的話(huà)就可以把大家的勁鼓起來(lái)；而有幾句恰當(dāng)?shù)呐u(píng)甚至用個(gè)激將法就可使錯(cuò)者認(rèn)錯(cuò)，痛改前非。當(dāng)年拿破侖對(duì)待他的意大利方面軍中兩個(gè)團(tuán)的例子就很值得玩味。這兩個(gè)屢立戰(zhàn)功的團(tuán)隊(duì)，因意志動(dòng)搖造成陣地失守。拿破侖視察時(shí)先用悲傷的語(yǔ)調(diào)批評(píng)了他們，接著命令參謀長(zhǎng)，在這兩個(gè)團(tuán)的軍旗上寫(xiě)上一句“他們不再屬于意大利方面軍了”的話(huà)。士兵們羞愧難當(dāng)，哭著懇求他們的統(tǒng)帥再給他們一次機(jī)會(huì)，不能馬上讓他們蒙受這終生的恥辱。拿破侖寬容了他們。果然，以后這兩個(gè)團(tuán)連戰(zhàn)皆勝，把污點(diǎn)從自己的旗幟上洗刷干凈了。　　諸葛亮的謀略是一個(gè)智慧的寶庫(kù)，包括了方方面面，可以說(shuō)是一個(gè)完整的體系。這里僅擇其要點(diǎn)。從大的方面論述了幾點(diǎn)，目的是引起學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的重視，加快加深進(jìn)行研究探討、開(kāi)發(fā)利用這一重要的智力資源，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。論述不當(dāng)之處，懇望得到大家的批評(píng)山東舜天化工集團(tuán)是一家實(shí)現(xiàn)合成氨、碳酸氫銨、甲醇、三聚氰胺和復(fù)合肥多聯(lián)產(chǎn)的綜合性大型化工企業(yè)集團(tuán)，也是省市自主創(chuàng)新、節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的示范企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有舜天化工、舜民肥業(yè)、舜和膠業(yè)、舜天酒業(yè)和化工研究所等六個(gè)合資企業(yè)。自建成投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)六年成為山東省合成氨噸氨綜合能耗最低企業(yè)。2009年跨入全國(guó)碳酸氫銨產(chǎn)能前十強(qiáng)。山東舜天化工集團(tuán)堅(jiān)持以人才為根本，以客戶(hù)為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，高舉“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)企業(yè)”大旗，重點(diǎn)發(fā)展復(fù)合肥、三聚氰胺、合成氨多聯(lián)產(chǎn)和精細(xì)膠粉等產(chǎn)業(yè)。爭(zhēng)取在3年時(shí)間內(nèi)，投資10億元進(jìn)行技術(shù)改造，使合成氨產(chǎn)能達(dá)到20萬(wàn)噸，復(fù)合肥達(dá)到100萬(wàn)噸，三聚氰銨達(dá)到5萬(wàn)噸，多功能精細(xì)膠粉達(dá)到5萬(wàn)噸。努力把舜天集團(tuán)打造成具有“生態(tài)化、循環(huán)型、高科技”特征的全國(guó)最大三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)最大廢舊輪胎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集散地、全國(guó)合成氨多聯(lián)產(chǎn)能耗最低企業(yè)和全國(guó)著名復(fù)合肥生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)基地。