【正文】 努力把舜天集團(tuán)打造成具有“生態(tài)化、循環(huán)型、高科技”特征的全國(guó)最大三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)、全國(guó)最大廢舊輪胎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集散地、全國(guó)合成氨多聯(lián)產(chǎn)能耗最低企業(yè)和全國(guó)著名復(fù)合肥生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)基地。自建成投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)六年成為山東省合成氨噸氨綜合能耗最低企業(yè)。這里僅擇其要點(diǎn)。士兵們羞愧難當(dāng)，哭著懇求他們的統(tǒng)帥再給他們一次機(jī)會(huì)，不能馬上讓他們蒙受這終生的恥辱。有時(shí)幾句表?yè)P(yáng)、暖心的話就可以把大家的勁鼓起來(lái)；而有幾句恰當(dāng)?shù)呐u(píng)甚至用個(gè)激將法就可使錯(cuò)者認(rèn)錯(cuò)，痛改前非?！　∑鋵?shí)，獎(jiǎng)罰的目的在于懲惡揚(yáng)善，鼓勵(lì)下屬更好地完成任務(wù)。紀(jì)律松弛。有的獎(jiǎng)罰無(wú)度，隨心所欲，有章不循或無(wú)章可循；有的巧立名目，濫發(fā)獎(jiǎng)金實(shí)物；更有甚者，缺乏必要的約束、考核機(jī)制，僅以基層上報(bào)的數(shù)字為據(jù)就搞重獎(jiǎng)，動(dòng)輒小汽車(chē)、單元房……結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得了重獎(jiǎng)，企業(yè)卻受了重災(zāi)，有的虛盈實(shí)虧，有的甚至資不抵債。但賞罰一定要公正合理，并注意方式方法，這是諸葛亮賞罰策略給我們的重要啟示。往往不是寬嚴(yán)失度，就是為賞罰而賞罰，賞罰不肅，處事不公，就難免人心不平，失去了賞罰的激勵(lì)作用。諸葛亮退軍后，他又欺騙朝廷，說(shuō)諸葛亮是偽裝退兵，誘敵深入的。再如諸葛亮處罰李嚴(yán)的事例，也十分典型。但他違背軍令調(diào)度，導(dǎo)致街亭失守，第一次北伐功敗垂成?，F(xiàn)在讀來(lái)也感到受益匪淺。本傳說(shuō)他“賞罰肅而號(hào)令明”是很中肯的。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人還沒(méi)有樹(shù)立“科技興廠”的觀念，有的熱衷于跑資金、上項(xiàng)目，搞一些低附加值的東西；有的則以十幾年甚至幾十年“一貫制”的老產(chǎn)品去參與競(jìng)爭(zhēng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變；也有的不重視科技人員的勞動(dòng)，不尊重科技人員的意見(jiàn)，使他們有力無(wú)法出……凡此種種都直接削弱了自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司與清華大學(xué)材料系在北京成立了“清華同方材料系功能陶瓷聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，充分依托清華大學(xué)雄厚的科技與人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)換代，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。敏感電子元件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)基地。富，種種優(yōu)勢(shì)都將有助于魯穎成為國(guó)內(nèi)重要的中高壓瓷介電容器、交流電容器、而同方的市場(chǎng)形象、清華大學(xué)的影響力無(wú)疑將成為魯穎的一筆巨大財(cái)陶瓷元件等新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，仍感科技力量的不足。作為國(guó)內(nèi)電子陶瓷制造業(yè)中的排頭兵，我們?cè)谄蕉鄬与娙萜?、敏感電子年生產(chǎn)能力達(dá)到2億只，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步降低產(chǎn)品單位成本。瓷介電容器8000萬(wàn)只”的技改項(xiàng)目，明年一季即可竣工，達(dá)產(chǎn)后將使各類(lèi)電容器目前已經(jīng)啟動(dòng)了“擴(kuò)大大容量高壓瓷介電容器和交流和供貨，明年上半年可以實(shí)現(xiàn)大批量供貨。算機(jī)顯示器、通訊設(shè)備、開(kāi)關(guān)電源、節(jié)能燈具等新的用戶(hù)，目前已有小批量試用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，在鞏固傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)的同時(shí)，著手開(kāi)發(fā)計(jì)底開(kāi)始呈現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的好形勢(shì)。著國(guó)家打擊走私力度的加大，走私產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊得以緩解，所以我廠從8月 盧安森：首先今年下半年以來(lái)，電子元器件行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，而且隨的競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 記者：面臨這些困難和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，魯穎電子自己作了哪些工作來(lái)提高自己品種，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率40％以上。主導(dǎo)產(chǎn)品高壓瓷介電容器、交流電容器有五大系列300余、錄音機(jī)、黑白電視機(jī)）的定點(diǎn)配套廠，是信得過(guò)產(chǎn)品。八十年代中期以前，企業(yè)主要生產(chǎn)鍺低頻三極管，是當(dāng)時(shí)國(guó)家三機(jī)（收音機(jī)只花了不足百萬(wàn)元，改進(jìn)、添置設(shè)備，拿出了較為科學(xué)的配方，一次試車(chē)成功。但是好景不長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)磷酸一銨無(wú)法與進(jìn)口磷酸二銨抗衡，一出馬便敗下陣來(lái)：產(chǎn)品大量積壓，企業(yè)被迫停產(chǎn)。在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支實(shí)力雄厚的科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)甚至一批高技術(shù)含量的產(chǎn)品，要取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，是絕對(duì)不可能的。這就是“亮性長(zhǎng)于巧思，損益連弩，木牛流馬，皆出其意；推演兵法，作八陣圖，威得其要云……”（引自《三國(guó)志蜀志諸葛亮傳》）陳壽的這段話，譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)，就是說(shuō)：諸葛亮生性愛(ài)動(dòng)腦子，好產(chǎn)生新奇的想法，他改進(jìn)了可以連發(fā)數(shù)箭的連弩，發(fā)明了木牛、流馬這種輕便的運(yùn)輸工具，推測(cè)研討古人的排兵布陣之法，作成獨(dú)具特色的八陣圖，這大概就是他足智多謀的“足智”吧。　　改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的人才觀念有了很大轉(zhuǎn)變，新尊重知識(shí)、尊重人才、提拔重用人才的風(fēng)氣正在形成。只有人才資源才是取之不竭、不斷增值的資源。后來(lái)，果如大老板所言，他們的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了國(guó)外市場(chǎng)，這家大公司成了世界有名的跨國(guó)公司。碰了釘子，這位大老板仍不灰心，而是愈加堅(jiān)定了要把這位高級(jí)工程師搞到手的決心。美國(guó)一家公司的總裁，看中了一個(gè)小公司的高級(jí)工程師，如果搞到手就可以使他的產(chǎn)品更新?lián)Q代，創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。因?yàn)榭萍际侨瞬耪莆盏?、產(chǎn)品是人制造的，在生產(chǎn)力諸因素中，最活躍的仍是人的因素。盡管有此一端，依然瑕不掩玉。蔣琬本是荊州一個(gè)抄寫(xiě)文書(shū)的小吏，諸葛亮經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察，認(rèn)為他是一個(gè)可擔(dān)大任的人，即提拔他到相府任參軍。他把識(shí)別、選拔、任用有用之才做為治國(guó)、治軍的要?jiǎng)?wù)，終其一生始終抓住這一環(huán)。其結(jié)果必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)失利，企業(yè)虧損，甚至破產(chǎn)倒閉。連那些“大哥大”也驚呼，平地里冒出個(gè)“金鑼”來(lái)。幾年之后，誰(shuí)當(dāng)老大還不一定呢！結(jié)果，1994年10月份投產(chǎn)，當(dāng)年即生產(chǎn)了3600噸，“金鑼”牌火腿腸的廣告上了中央電視臺(tái)一套節(jié)目的黃金時(shí)段，供不應(yīng)求。