借鑒諸葛亮智慧(參考版)
2025-06-30 17:19本頁(yè)面
【正文】 。爭(zhēng)取在3年時(shí)間內(nèi)，投資10億元進(jìn)行技術(shù)改造，使合成氨產(chǎn)能達(dá)到20萬噸，復(fù)合肥達(dá)到100萬噸，三聚氰銨達(dá)到5萬噸，多功能精細(xì)膠粉達(dá)到5萬噸。2009年跨入全國(guó)碳酸氫銨產(chǎn)能前十強(qiáng)。集團(tuán)現(xiàn)有舜天化工、舜民肥業(yè)、舜和膠業(yè)、舜天酒業(yè)和化工研究所等六個(gè)合資企業(yè)。從大的方面論述了幾點(diǎn)，目的是引起學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的重視，加快加深進(jìn)行研究探討、開發(fā)利用這一重要的智力資源，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)?！ ≈T葛亮的謀略是一個(gè)智慧的寶庫(kù)，包括了方方面面，可以說是一個(gè)完整的體系。拿破侖寬容了他們。拿破侖視察時(shí)先用悲傷的語(yǔ)調(diào)批評(píng)了他們，接著命令參謀長(zhǎng)，在這兩個(gè)團(tuán)的軍旗上寫上一句“他們不再屬于意大利方面軍了”的話。當(dāng)年拿破侖對(duì)待他的意大利方面軍中兩個(gè)團(tuán)的例子就很值得玩味。并不需要時(shí)時(shí)事事非得重獎(jiǎng)重罰不可。當(dāng)前這股重獎(jiǎng)風(fēng)，是過分看重物質(zhì)鼓勵(lì)作用，忽視精神鼓勵(lì)作用的一股歪風(fēng)。聯(lián)系諸葛亮在實(shí)施賞罰時(shí)做到“用心平而勸戒明”的謀略思想，很可以認(rèn)真反思一番。質(zhì)量下降，好端端的企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被打敗。造成企業(yè)管理混亂，物資流失。獎(jiǎng)金發(fā)了不少，企業(yè)效益了了。但是，由于種種原因，這方面存在的問題也十分令人擔(dān)憂?！ 「母镩_放以來，我國(guó)企業(yè)已相繼建立了獎(jiǎng)懲制度，國(guó)家也制訂一些相應(yīng)的法規(guī)，政府或主管部門也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者實(shí)行責(zé)任制，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使團(tuán)體紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力加強(qiáng)、效率提高都起了很好的作用。諸葛亮的一套賞罰嚴(yán)明的謀略引用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該會(huì)取得很好的效果?！ ≠p與罰是相輔相成的兩手，是歷代治國(guó)治軍重要的手段，而用得象諸葛亮這樣“刑政雖峻而無怨者”的卻不是很多。當(dāng)著劉禪和諸葛亮的面，他佯裝驚問：“軍糧饒足，何以便退”？諸葛亮難以容忍他這種欺上瞞下、誤國(guó)誤軍的行徑，上表歷數(shù)他歸順劉備以來的劣跡，揭穿他的假面具，并會(huì)同21位文武大臣共議了對(duì)李嚴(yán)的處理意見，奏明后主將李嚴(yán)削職為民，流放梓潼郡思過。在夏秋多雨，運(yùn)輸困難的情況下，他不是想方設(shè)法完成任務(wù)，支持前方，而是假傳圣旨，命諸葛亮退兵。李嚴(yán)是與諸葛亮同受劉備托孤的重臣，權(quán)力地位僅次于諸葛亮。裨將王平事先勸誡馬謖，街亭失守后能收容士卒，抗擊曹軍，安然撤回部隊(duì)，立了功勞，諸葛亮上表破格提他為討寇將軍。諸葛亮以法將其斬首示眾。第一次北伐時(shí)，讓他為前鋒督軍。他這一整套賞罰謀略的應(yīng)用，對(duì)鞏固蜀國(guó)政權(quán)，取得南征北戰(zhàn)的勝利起了十分重要的作用。（引自《三國(guó)志蜀志諸葛亮傳》）陳壽的這個(gè)評(píng)語(yǔ)可謂恰如其分，內(nèi)中總結(jié)了諸葛亮在進(jìn)行賞罰時(shí)堅(jiān)持的原則，運(yùn)用的謀略，達(dá)到的效果。諸葛亮的賞罰不是隨心所欲、憑個(gè)人的好惡行事，而是遵守法度，以功過而論?！ ∥濉 ≈T葛亮治國(guó)治軍向以賞罰嚴(yán)明而著稱。在日趨激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中連吃敗仗，最后只能被淘汰?！ ∩钤诠?世紀(jì)初的諸葛亮就已懂得用科技來彌補(bǔ)自己的不足。公司先后承擔(dān)了國(guó)家“863”計(jì)劃，科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金等項(xiàng)目，多次獲得國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)。先后通過ISO9001質(zhì)量管理和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品綠色環(huán)保，全面符合WEEE＆R0HS指令要求。山東同方魯穎電子有限公司是同方股份有限公司的控股子公司，是一家專業(yè)從事新型高性能電子元器件研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的高新技術(shù)企業(yè)，位于山東省沂南縣。夯實(shí)基礎(chǔ)。成為同方的一部分后，魯穎將積極引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展清華同方，有明顯的科研力量?jī)?yōu)勢(shì)和成型的技術(shù)、產(chǎn)品。而背靠清華大學(xué)的行的。 盧安森：清華同方吸收合并魯穎電子，是本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的進(jìn)的影響？ 記者：您作為魯穎電子的資深領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣評(píng)價(jià)這起吸收合并案對(duì)魯穎電子 第三是大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。 其次是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。家認(rèn)證，這些成為我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，交流電容器通過了美國(guó)UL、加拿大CSA、德國(guó)VDE等8個(gè)國(guó)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開拓，我廠通過了 首先是拓展市場(chǎng)。 面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我公司主要采取了三個(gè)方面的措施：的需求。目前全廠加班加點(diǎn)生產(chǎn)，仍然難以滿足所有客戶僅有5000萬只，單位成本加大，經(jīng)濟(jì)效益下滑。半年本來屬銷售淡季，今年上半年又面臨異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，使產(chǎn)銷量大幅下降，4000萬銷售收入計(jì)，僅降價(jià)損失利潤(rùn)就達(dá)800萬元；第三是電子元器件行業(yè)在上致使我公司中高壓瓷介電容器平均價(jià)格下降20％以上，按去年1．1億只銷售量是國(guó)內(nèi)彩電整機(jī)生產(chǎn)廠競(jìng)相壓價(jià)促銷，將一部分價(jià)格損失轉(zhuǎn)嫁到元器件配套廠，自身貨幣貶值帶來的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，猛烈沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，影響了我廠的銷售；其次首先是受東南亞金融危機(jī)的影響，日本、韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的同類產(chǎn)品以商”或“最佳供應(yīng)商”。被“長(zhǎng)虹”、“康佳”等用戶評(píng)為“十佳供應(yīng)?；a(chǎn)瓷粉的企業(yè)。介電容器生產(chǎn)廠家，也是國(guó)內(nèi)中高壓瓷介電容器制造中能夠自行研制、開發(fā)并規(guī)目前我廠已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的中高壓瓷“彩電國(guó)產(chǎn)化先進(jìn)單位”。生產(chǎn)了彩電配套螺旋濾波器，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，獨(dú)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4年之久，被評(píng)為八十年代后期我們開發(fā)史。：魯穎
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