【文章內(nèi)容簡介】 （1）+ 以下基礎工程；（2）+ 以上結構工程；（3）填充墻砌體工程；（4）屋面工程；（5）防水工程（6）裝飾裝修工程。（7）門窗工程（8）建筑節(jié)能工程（9）室外總平工程(1)與主要結構分包采用勞務班組分包的方式組織施工。(2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。(3）項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉發(fā)給各分包單位，每日下午4：30組織各分包單位召開碰頭會，總結當日及前一段時期進度、質量等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質量要求和安排?？傮w施工順序：第一階段為施工準備部分；第二階段為地下室施工部分；第三階段為地上主體結構施工部分；第四階段為裝飾裝修部分；第五部分為設備調試及竣工收尾驗收階段部分。施工中應遵循先地下后地上，先土建后安裝，先主體后圍護，先結構后裝修的原則，室內(nèi)裝飾本著先天棚至墻面，最后地面的原則從上往下進行，油漆涂料應由上而下進行；外墻裝飾在主體斷水及屋面防水層完成后從上而下進行，外墻腳手架應隨主體上升而搭設，隨外墻裝飾下降而拆除。:本小區(qū)單體建筑共66棟，按南北方向分兩片組織流水施工。（1）土方開挖：土方開挖采用機械挖土配合人工修整。（2）垂直運輸機械：采用每相鄰6棟共用一臺塔吊做為垂直運輸工具。（3）鋼筋工程中主筋采用現(xiàn)場加工制作，箍筋等小型構件采用場外加工；橫向鋼筋采用閃光對焊或搭接焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊。如設計有規(guī)定要求按設計施工。（4）混凝土采用泵送商品砼。上部結構灰漿用砂漿攪拌機拌制。保溫漿料采用強制式攪拌機拌制。（5）模板采用木模板，模板支撐體系采用鋼管支撐。如特殊部位另單獨進行加強設計。（6）外腳手架采用鋼管腳手架，內(nèi)滿鋪腳手板，綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護。（7）裝飾工程堅持“樣板制，各分項工程必須先做好樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關技術人員確認后，方能進行全面施工。（8）由于施工工作面大，工作內(nèi)容繁多，工程必須調集精兵強將,調集眾多班組進場施工，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工,以加快施工進度。:目前場地已基本平整，施工場地內(nèi)修建一條主干道和多條支干道，主入口設在工地正南面，道路寬度6米,全部硬化。場地南面修建二層活動板房作為辦公區(qū)、門房、工具房、廚房帶餐廳及洗手間。根據(jù)業(yè)主下電位置在工程東面中間位置設工地總配電箱。工程在基礎及主體施工階段，材料堆場及加工主要為模板和鋼筋，為保證工地現(xiàn)場整潔有序，在現(xiàn)場模板堆場及木工加工廠，并搭設鋼管涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；鋼筋堆場及加工廠設在工地中間空地位置，同樣搭設涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；磚堆場按需要堆放在各棟樓的臨時道路邊，以減少二次搬運。工人宿舍設在施工大門口內(nèi)左側的空地上。宿舍處地面為素土整平后，100mm厚C20砼面層。為活動板房，建筑面積約為2000m2，共35間。宿舍北側設工人洗澡間和廁所（見臨建布置圖）。:根據(jù)總控進度計劃的安排，基礎及主體在160天內(nèi)完成，裝飾裝修和室外工程在205天完成，水電安裝工程穿插其間，總工期為365天?，F(xiàn)場共設塔吊9臺，每相鄰6樓共用一臺；攪拌機4臺，對焊機2臺，壓力焊機2臺，鋼筋彎曲機、切斷機、木工電鋸各4臺。 根據(jù)現(xiàn)場情況，按每兩橫排建筑安排一個班組，既每工種安排四個班組。組織流水施工時，按橫排先施工奇數(shù)排建筑，后施工偶數(shù)排建筑，每排內(nèi)單體建筑同時施工。 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，按崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵，為保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織好，協(xié)調好，管理好。、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經(jīng)理部和技術負責人組織施工人員仔細閱讀圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始施實。項目內(nèi)分包工程由總包方及時組織分包方進行二次圖紙交底。:在每周五上午召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、業(yè)主指定分包等參與的周例會，會上商討一周內(nèi)的工程施工各專業(yè)配合情況，各專業(yè)存在問題及下周急需解決和工作安排等。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。:遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、有關分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會要求不定時召開。:根據(jù)ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此制定考察制度，公司或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。：各單位之間發(fā)送的文件必須有專人簽字收到認可，并且負責簽收的人應有該單位發(fā)文認可。1 集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。要求該隊伍自身管理水平和技術專業(yè)水平高，施工能力強，兩季不回家，即有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)性，又可保證工程的工期達到甲方要求和施工質量達到合格標準。2 做好職工的入場前教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎，確保員工對現(xiàn)行法律法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，做到文明施工。3 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由項目安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法律法規(guī)相關要求、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識。4 落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部分項工程施工方案交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內(nèi)涵。5 結構施工期間勞動力計劃（一期） 結構施工期間勞動力計劃表表41序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1瓦工（含力工）80開工前3天砼、砌筑2鋼筋工60開工前3天 3木工80開工前3天 4架子工20開工后5天 5起重工40開工后5天 6電工4開工前15天 現(xiàn)場臨時用電6 裝飾裝修施工期間勞動力計劃裝飾裝修施工期間勞動力計劃表 表42序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1瓦工（含力工）300按工程進度抹灰、樓地面、外墻保溫2防水工1203油漆工3004架子工120維護和拆除為確保工程按計劃正常有序施工，根據(jù)進度計劃，計算出主要項目的工程量。(初步計算)主要項目工程量 表43項目單位數(shù)量備注土方工程挖方M315000填方M313000砼工程墊層M32800基礎M37000主體M320000砌體工程基礎M32000主體M321000屋面涂料防水M229000彩瓦M214000裝飾一般抹灰M215000外墻面磚M262100水泥砂漿地面M24100衛(wèi)生間防水M230000建筑節(jié)能40厚屋面保溫板M222500外墻30厚保溫層M261000節(jié)能塑鋼門窗M215000主要材料用量表 表44序號物資名稱單位數(shù)量備注1鋼材t19002模板M23商品砼m3298004水泥t5碎石t120006中砂t7頁巖多孔磚KF2空心磚千塊14008擠塑保溫板塊28000根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，及時組織機械設備進場就位，并在施工前檢查保養(yǎng)一遍，使各種設備完好率達到90%以上。主要施工機械計劃表 表45序號名稱規(guī)格單位數(shù)量功率（kw）備注1塔吊臺93593152砼攪拌機JZC350臺48443振動棒ф50臺1010224平板振動器BL11臺88125電焊機BX1507臺446對焊機UN1100臺2100kWA22007壓力焊機DZH500臺2298鋼筋切割機CQ50臺44289鋼筋彎曲機CN50臺442210電鋸MJ500臺884411潛水泵臺4542012強制式攪拌機HJW100型臺8820，軸線應如何控制。擬采取以下措施：根據(jù)小區(qū)布置特點，由業(yè)主提供工程基準點后，采用蘇光RTS630H全站儀在工程范圍內(nèi)測繪形成矩形坐標控制網(wǎng)，經(jīng)校核無誤后，用鋼管釘樁周圍用砼加固保護，并做好醒目標志。，基礎持力層為稍密卵石層，其承載力特征值fak≥300kpa,地下水位較深，基礎開挖主要考慮雨季影響?；A開挖后，在基坑四周挖排水溝， 排水溝凈寬大于300mm，應低于承臺底大于300mm，基坑四角設磚砌集水坑，,深度低于排水溝500mm。排水溝及坑三面用50厚C10砼加固找平找坡。基坑邊坡采用50厚C10砼（應和排水溝連成一體）覆蓋以減少基坑邊坡滲水。如遇下雨，用φ100 1號水泵從集水坑24小時不停抽水。