【正文】 項(xiàng)目工程量 表43項(xiàng)目單位數(shù)量備注土方工程挖方M315000填方M313000砼工程墊層M32800基礎(chǔ)M37000主體M320000砌體工程基礎(chǔ)M32000主體M321000屋面涂料防水M229000彩瓦M(jìn)214000裝飾一般抹灰M215000外墻面磚M262100水泥砂漿地面M24100衛(wèi)生間防水M230000建筑節(jié)能40厚屋面保溫板M222500外墻30厚保溫層M261000節(jié)能塑鋼門窗M215000主要材料用量表 表44序號物資名稱單位數(shù)量備注1鋼材t19002模板M23商品砼m3298004水泥t5碎石t120006中砂t7頁巖多孔磚KF2空心磚千塊14008擠塑保溫板塊28000根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工需要，及時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位，并在施工前檢查保養(yǎng)一遍，使各種設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3 加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由項(xiàng)目安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法律法規(guī)相關(guān)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識。：各單位之間發(fā)送的文件必須有專人簽字收到認(rèn)可，并且負(fù)責(zé)簽收的人應(yīng)有該單位發(fā)文認(rèn)可。此專題討論會要求不定時召開。項(xiàng)目內(nèi)分包工程由總包方及時組織分包方進(jìn)行二次圖紙交底。 根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，按崗位各行其職。:根據(jù)總控進(jìn)度計劃的安排，基礎(chǔ)及主體在160天內(nèi)完成，裝飾裝修和室外工程在205天完成，水電安裝工程穿插其間，總工期為365天。工人宿舍設(shè)在施工大門口內(nèi)左側(cè)的空地上。:目前場地已基本平整，施工場地內(nèi)修建一條主干道和多條支干道，主入口設(shè)在工地正南面，道路寬度6米,全部硬化。如特殊部位另單獨(dú)進(jìn)行加強(qiáng)設(shè)計。（4）混凝土采用泵送商品砼。（1）土方開挖：土方開挖采用機(jī)械挖土配合人工修整。(3）項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進(jìn)度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午4：30組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求和安排。三、 本工程工期以土建的工期為主要進(jìn)度控制，中間插入其余分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃。為保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立工程質(zhì)量監(jiān)督和保證體系如下：一、質(zhì)量監(jiān)督體系質(zhì)檢站負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查，由建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。六、 質(zhì)安部門及駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。例會協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及土建、安裝、綠化及外單位的配合等問題，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及落實(shí)時間，并落實(shí)上次例會實(shí)施情況。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。如有不能勝任的崗位人員及時調(diào)換處理，確保本工程各項(xiàng)工作順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中，必須服從甲方與監(jiān)理的管理，作好協(xié)調(diào)工作，以確保工程的順利施工。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行項(xiàng)目施工管理與協(xié)調(diào)。(3)工程竣工后，整理完備的工程竣工資料。（11）對特殊材料如安全防護(hù)用品、電工產(chǎn)品進(jìn)場要報請項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目工程師）、專職安全員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能驗(yàn)收。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促施工人員檢查材料的合理使用，做到不丟失、不浪費(fèi)。（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)工作。(5)深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即釆出整改措施，不留隱患。(2)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工等安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。(8)認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等資料匯編與報表。(4)對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行定貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時指出，不得進(jìn)入施工工地。(11)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)部門保持經(jīng)常聯(lián)系、勾通和交流，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持和幫助。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。(5)了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。施工員責(zé)任(1)熟悉在建工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、 施工組織（一）、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員資料員鋼筋工班組木工班組安裝班組機(jī)械班組瓦工班組架子工班組外保溫班組防水工班組涂料班組項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理電工班組 圖31項(xiàng)目經(jīng)理：高世強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：周樹清項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王慶華主辦工長：羅澤福 工長：李皓銘施工員： 杜 李質(zhì)檢員：楊 勇測量員：王 瀚安全負(fù)責(zé)人： 何建國 安全員：胡偉資料員： 劉春義 預(yù)算員：劉惠蘭材料員： 李建波（二）、 主要管理人員及崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理(1)按公司授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測算會議；(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計劃的實(shí)施；(5)指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。二、工程施工重點(diǎn)項(xiàng)目部一如既往的秉承 “質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的宗旨，我公司將確保一次性驗(yàn)收合格，并以此作為工程施工的重點(diǎn)和目標(biāo)。 抗?jié)B漏、防水施工特點(diǎn)（1）因本工程對抗?jié)B、裂、漏的要求較高，必須有嚴(yán)密的質(zhì)量保證和監(jiān)控措施及詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好節(jié)點(diǎn)防水處理（建筑防水節(jié)點(diǎn)、衛(wèi)生間防水處理等）?，F(xiàn)場相鄰干道為新建道路，市政管網(wǎng)已接通至圍墻外，場地四周圍墻完成，場地內(nèi)大部份高低不平，,需進(jìn)行場地平整后方可施工。車輛駛出必須在洗車點(diǎn)沖洗干凈，污水沉淀后才可排放，排污水管按省、市及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照成都市《建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》十二條的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定，保證完成合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“成都市標(biāo)化工地”。二、工期目標(biāo)我公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對施工專項(xiàng)方案按施工階段和部位進(jìn)行深化、細(xì)化，力爭盡早插入砌體工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。第二章 總說明一、編制依據(jù)及編制說明根據(jù)甲乙雙方簽定的合同中約定的內(nèi)容及相關(guān)的技術(shù)資料；本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集及工藝操作規(guī)程；根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)行規(guī)范 （1）主要規(guī)范、規(guī)程表21序號類別名稱編號1國家工程測量規(guī)范GB5002620072國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220023國家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020320026國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420027國家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020720028國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920029國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200110國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200211國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303200212國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411200713國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325200114行業(yè)混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145200415行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18200316行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005（2）主要圖集表22序號名稱編號1住宅排氣道（一）07J91612磚墻構(gòu)造04J1013砼空心砌塊構(gòu)造05J10214蒸壓加氣砼砌塊03J1045輕鋼龍骨石膏板隔墻03J9306外墻保溫02J12117屋面99J2018瓦屋面00J20219基礎(chǔ)平法06G101610框架結(jié)構(gòu)平法03G101111樓板構(gòu)造平法04G101412框架填充墻砌體06SG614（3）主要標(biāo)準(zhǔn)表23序號類別名稱編號1國家混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107872國家建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020013行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59994行業(yè)建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110975行業(yè)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)JGJ1342001（4）主要法規(guī)表24序號名稱1建筑法2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3標(biāo)準(zhǔn)化法4環(huán)境保護(hù)法5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例本施工組織設(shè)計編制的原則是“滿足工程施工的要求，先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”，擇優(yōu)選定方案，合理安排施工順序。并參考施工手冊、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和上級指示等確定了施工順序、施工流向，擬定了各分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計要正確處理好人與物、空間與時間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存等各種矛盾，就必須要有嚴(yán)密的組織與安排，如果將工地上的工人、設(shè)備、機(jī)械、材料組織好，就能使人盡其才，物盡其用，以最小的消耗取得最大的效益；否則就會互相牽制，互相干擾，造成現(xiàn)場混亂，進(jìn)度緩慢，材料浪費(fèi)，成本增高，質(zhì)量低劣。房建施工組織設(shè)計畢業(yè)論文目 錄第一章 緒論 1第二章 總說明 1 編制依據(jù) 1 工程施工目標(biāo) 2 工程概況 4 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及對策 6第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 8 施工組織管理機(jī)構(gòu) 8 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 13 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作 14 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 15　建立健全各項(xiàng)質(zhì)量體系 16第四章 施工部署 16　組織部署 16　施工順序安排 17第五章 施工協(xié)調(diào)管理 25　與設(shè)計單位工作的協(xié)調(diào) 25 與甲方現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 25　與甲方指定分包單位的協(xié)調(diào) 26　協(xié) 調(diào) 措 施 27第六章 主要施工方案 27 施工準(zhǔn)備計劃 27 測量工程 32 地下室施工方案 36 主體施工方案 52 屋面聚氨酯涂料防水工程 70 廚衛(wèi)防水施工方案 71 裝飾施工方案 74第七章 質(zhì)量保證措施 81第八章 安全文明施工措施 93 安全施工措施 93 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 103第九章 冬、雨季施工措施 108 冬季施工措施 108 雨季施工措施 109第十章 降低成本措施 110 降低業(yè)主投資成本措施 110 降低施工成本措施 110結(jié)論 112參考文獻(xiàn) 113致謝 114附件 115 II第一章 緒 論隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計對于建筑工程活動起著統(tǒng)籌全程的積極作用，是安排各施工活動的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。其編寫原則是：突出重點(diǎn)、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語言簡練。參照建筑總平面圖，工藝設(shè)備布置圖及補(bǔ)充勘察資料，做出建筑總平面布置。本施工組織設(shè)計將逐步介紹工程的概況、總體施工部署、施工前的準(zhǔn)備工作；對關(guān)鍵特殊部位施工做了較為詳盡的介紹，并對冬雨期施工做出部署，還介紹了施工的總體技術(shù)、安全措施，以及工期保證措施，節(jié)約措施。一、總體目標(biāo)由我公司承建的“花都新城二號樓工程”，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)水平高，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法,按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求，以ISO9002：2000標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和業(yè)主提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。三、質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及國家、省、市現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)確定為：嚴(yán)格按照施工合同中的質(zhì)量