【文章內容簡介】 施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代 表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 四、施工進度計劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完成。工程各分部分項工程時間安排如下： 總工期 239 天 ,其中 土方開挖、基礎工程 80 天 14 主體結構 61 天 砌筑 工程 38 天 屋面工程 42 天 裝修工程 67 天 整改、竣工驗收 15 天 各分項工程穿插進行施工，具體施工進度計劃詳見 附表三 ：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖 。 結構工程的施工周期較長， 且易受自然氣候的影響，當進入基礎高峰施工以后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按以上各個階段進行綜合控制 五、施工組織原則 地面以下以人工挖空灌注樁 基礎 工程 施工為重點，要特別抓好樁孔積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護 。 地面以上以主體階段施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結構完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊伍齊頭并進的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質量管理，并按施工計劃組織好材料的進場。另外還應與當?shù)亟ú馁|量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進場材料在使用前受控。 第二節(jié) 各階段進度保證措施 一、建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與 各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來 。 二、保證材料及外加工構件的供應 開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工 訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進度計 劃網(wǎng)絡圖 確定材料進場時間。 三、土建與安裝的配合協(xié)調工作 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保 工程按期完成。 15 四、實行資金?？顚Ｓ? 項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。 五、土建施工保證措施 按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用 56 次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。 在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。 在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力 修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰健Ｈ缁硬鄣尿炇詹皇芟嚓P條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。 本工程為多 層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。 水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。 六、安裝施工保證措施 安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴格執(zhí)行土建的工期安排 ，嚴格按全過程管理體系標準組織施工。 結構施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預埋。 油漆施工階段：電氣和水施配合土建進度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設備，按圖紙和規(guī)范要求進行各種系統(tǒng)的調試工作，迎接有關部門的驗收。 本工程施工全過程有人工 挖孔 灌注樁 工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行 。 第 三 節(jié) 違約責任承諾 如果在本工程施 工中 ， 我公司不能按照合同約定的時間內竣工 ， 我方愿意承擔因工期延誤所造成的一切違約責任 ， 并向建設發(fā)包單位支付延誤工期賠償費 ， 賠償費 每天 按合同總價款的 ‰ ，同時在公司內部對項目班組和各施工隊組進行處罰 ， 以督促各項目班組成員和各施工隊伍按質按量完成施工任務 ， 其具體細則如下。 如我公司能中標，我公司將在合同約定的工期內完成本工程所有施工項目，如工期每延誤一天，向發(fā)包人支付按合同總價款的 ‰的進行賠償，此項違約金限額為合同價款的 5%。 項目經(jīng)理部的管理人員的工資與施工進度相掛鉤，即所有管理人員的月工資 的 30%與當月的進度相掛鉤，如果按進度完成 ,該部分工資全部發(fā)放并給予相應的獎勵 ,如末按進度計劃完成 ,該部 16 分工作不發(fā)放 ,如果進度拖后較多 ， 除扣發(fā)該部分工資外 ,還可以追加處罰 。 項目最終未按計劃完成，直接責任人和對組處以停崗一年，取消兩年獎金，項目經(jīng)理與技術負責人處以停發(fā)一年責效獎。 由于項目部管理原因造成的工期延誤，受到業(yè)主和監(jiān)理工程師處罰，項目部將受到相應的處罰，具體如下： （ 1）受到業(yè)主或監(jiān)理工程師的警告一次，按項目經(jīng)理部處以每人次 100 元的處罰。 （ 2）受到業(yè)主或監(jiān)理工程師的通報一次，按項目經(jīng)理 部處以每人次 150 元的處罰。 （ 3）受到業(yè)主或監(jiān)理工程師的相應的經(jīng)濟處罰，項目經(jīng)理部承擔處罰金額的一半，以上處罰均從工資或獎金中扣除。 第 四 章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力投入計劃 勞動力安排措施 （ 1）指導思想和原則 優(yōu)化職工結構，增強職工勞動保護和安全生產(chǎn)意識，充分發(fā)揮機械作用，降低勞動強度，保障施工要求，降低勞動成本。 （ 2）勞動力按進度計劃提前 2d 進場（提前 15d 準備），以本公司職工從業(yè)為主（要求占 70%以上），民工為輔。 （ 3）我公司職工已全面推向市場，進入施工公 司，項目部可自由選擇素質良好的職工組成本項目施工隊伍，并以合同形式予以約束，可根據(jù)施工需要聘用或辭退。 （ 4）向社會招聘民工隊伍，預先考察隊伍素質及工作經(jīng)歷，擇優(yōu)招聘，并簽訂勞務分包合同。 （ 5） 技術工種基本上采用素質好的職工，普工則一般采用民工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。 勞動力安排計劃 詳見 附表 二： 勞動力計劃表 。 第二節(jié) 材料投入計劃 本工程使用主要材料是水泥、砂、碎石、磚 、混凝土 以及面層材料等。我項目設專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由 施工現(xiàn)場進度決定，每月 30日前，各分項工程技術負責人根據(jù)進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。詳細材料采購數(shù)量，中標后經(jīng)詳細圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。我司在材料選購品牌方面積極響應招標文件 要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認可后方大批量進行采購。 材料保證措施 17 原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月 25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術負責人審批，由材料 部門統(tǒng)一采購。詳見下圖。 材料采購程序 材料領用程序 施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發(fā)領料單，進行材料發(fā)放。 周轉材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調配，材料原則上實行施工段內自行周轉，但遇有特殊情況，影響關鍵工序的，則由項目部進 行重新調用，確保不因等周轉材料而延誤關鍵線路的工序，全力確保總工期目標的實現(xiàn)。 主要材料進場計劃 說明： （ 1）材料進場時間以進度計劃為依據(jù)提前 10d 進場。 材料名稱 單位 規(guī)格型號 數(shù)量 進場時間 附注 鋼筋 T 按預算及實際要求 按預算 水泥 T 按預算及實際要求 按預算 紅磚 萬塊 按預算及實際要求 按預算 混凝土砌塊 M3 按預算及實際要求 按預算 商品砼 CC25 按預算及實際要求 按預算 砂 M3 按預算及實際要求 按預算 礫石 M3 按預算及實際要求 按預算 水電預埋材料 材料規(guī)格、型號有待設計確定 鋼管 T 提前 7 天進場 按預算 腳手架用 鋼支撐 根 按預算及實際要求 按預算 支模用 門窗 M2 按預算及實際要求 按預算 屋面瓦 材料規(guī)格、型號有待設計確定 按預算 外墻涂料 M2 按預算及實際要求 按預算 下一月的進度計劃 材料部門采購 主管技術員計算 下一月的材料用量 工程技術部復核 上報 總工審批 工程技術部 分管技術員審核 每周任務單 簽發(fā)材料領用單 上報 工班核算材料用量 工班憑單領用材料 18 （ 2）上述材料數(shù)量為按同類型工程和本工程初步設計暫估量。 第三節(jié) 材料及資金使用計劃 一、材料采購及物質準備 根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。 定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。 做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。 進場把關：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書 不合格者嚴禁進場。 二、工程造價控制計劃 施工企業(yè)參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。 （一）嚴格把握材料的供應關。 對于量大的主材統(tǒng)一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。 （二）科學組織施工，提高勞動生產(chǎn)率。 使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地 組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。 （三）完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制，獎罰分明。 充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟損失，控制造價，增加盈利。 （四）加強經(jīng)營管理，降低工程成本。 編制技術先進、經(jīng) 濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利 用廢舊材料，將臨時設施費用降下來 ?？茖W地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。 （五）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。 19 管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強將上一線，提高工 作效益，以達到管理費用最低。 第 五 章 擬投入的主要 施工 機械設備表 為滿足本工程項目的施工要求，保證工程質量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設計要求和現(xiàn)場施工機械設備條件，擬投入主要施工機械設備 詳見 附表一： 擬投入本標