【文章內(nèi)容簡介】 每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào) 第 15 頁 職場動物進(jìn)化手冊 內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進(jìn)行溝通，忙得不可開交。這時(shí)候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成為了一個(gè)在動物界鼎鼎有名的管理學(xué)顧問?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈希睦餅榉守埜械礁吲d，就跑來義務(wù)出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應(yīng)該找一個(gè)助手，當(dāng)你不在公司的時(shí)候，由他代你處理日常事務(wù)?！薄澳敲雌てつ阏f，我應(yīng)該找一個(gè)什么樣的狗來幫助我呢？”肥貓問。皮皮道：“那還用說，當(dāng)然是要找一個(gè)能力最強(qiáng)的狗了?！狈守垎枺骸捌てぃ阌袥]有合適的狗選介紹給我？”皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認(rèn)識許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實(shí)話說吧，那些狗表面上威嚴(yán)凜凜，滿腹經(jīng)綸，實(shí)際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業(yè)務(wù)， 只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃。除了爭權(quán)奪利，搞搞平衡， 看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。他們做過的公司，總是帶來數(shù)不清 的管理上的麻煩，老朋友，為了對你負(fù)責(zé)，我是決計(jì)不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們 的無能影響到你公司的健康發(fā)展。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中， 選擇一個(gè)能力最強(qiáng)的做你的助手。” 　　 　　“可是，”肥貓為難的問道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？”“別擔(dān)心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒有，這是最新的員工領(lǐng)導(dǎo)能力測試表，我們把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來五部分，分別是管理能力、管理技巧 、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測評之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后 將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱了?！薄罢娴膯?？”肥貓喜出望外：“那就拜托老兄了?！?皮皮立即興致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來跑去，煞介其事 的與管理層員工一個(gè)一個(gè)的談話，對他們分別進(jìn)行測評打分，花費(fèi)了足足一周的時(shí)間，才弄出一個(gè)眉目出來。結(jié)果出來之后，皮皮興高采烈的跑來向肥貓報(bào)告：“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟(jì)濟(jì)啊，你看看我的測評結(jié)果，至少有三到五個(gè)狗有能力成為你的助手，你挑選一個(gè)吧，我來為你當(dāng)參謀。” 肥貓看了看管理層員工測評打分排列表，問道：“豬羅排多少名？” 第 16 頁 職場動物進(jìn)化手冊“哪個(gè)豬羅？”皮皮納悶的問?！熬褪悄莻€(gè)專門負(fù)責(zé)搞后勤的豬羅?！狈守埜嬖V皮皮。 　　 　　“噢，你說的是他呀?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時(shí)想不起來，他的管理者能力最差，排在最后一位。雖然他是進(jìn)入你公司的第一名員工，在公司里呆的時(shí)間最久，但是他的能力我實(shí)在是不敢恭唯。老朋友，做企業(yè)我不如我，但在用狗上，這我可要說你一句了 ，你看狗的眼光不行啊?！薄熬妥屫i羅來干吧。”肥貓沉思道：“我覺得他可能比別狗更合適些吧？” 　　 　　“什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn) ，你怎么可以任狗唯親呢？”“噢，這個(gè)嘛，就不是象你這種只會紙上談兵的專家所能了解的了?！狈守埿判氖愕?回答道。 　　 　　 就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無能為公司內(nèi)部的管理帶來了數(shù)不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營上的陷阱，在那些管理上無懈可擊的公司紛紛倒閉之時(shí)，肥貓公司迅速占領(lǐng)了市場，形成了一家 規(guī)模性的大公司。象這樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅?，幸運(yùn)的是，每一次他都做對了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起。那么，肥貓為什么會選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對肥貓的公司來說意味著什么？請大家來回答這個(gè)問題，如果你答對了的話，那就證明你擁有著一個(gè)老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習(xí)慣會讓你獲得成功。 　　 　　如果你答錯(cuò)了的話……沒有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。 　　 　　 9） 　　 第 17 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　肥貓獨(dú)白：有狗就有是非，有利益就有爭奪，利益的爭奪就是政治。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個(gè)誠實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。一切教育的目的都是為了讓我們遠(yuǎn)離政治這個(gè)是非圈。當(dāng)教育成功的時(shí)候，也就是我們失敗的日子。許多人一聽到“職場政治”，就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，他們更多的傾向于狗性的光明一面，對職場的爾虞我詐缺乏清醒的認(rèn)識。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了一個(gè)至關(guān)緊要的問題：職場的利益博奕，決定了“職場政治”的無所不在。那些對職場政治有著強(qiáng)烈抵觸心理 的狗，沒有意識到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣 的益智游戲。這些游戲包括：豁免者選撥（升職）：優(yōu)勝者競猜（站隊(duì)）：找呀找朋友（結(jié)黨）： 　　倒霉蛋出局（裁員）：代罪小羔羊（諉過）：…… 無論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個(gè)更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。另一種情況則有點(diǎn)不妙，你被淘汰出局了，因?yàn)槟悴簧平Y(jié)黨，缺乏盟友， 形成了以一對多的劣勢，失敗是必然的。 　　 　　許多初入職場的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什么。其實(shí)原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免的卷入是非圈中。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認(rèn)識到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個(gè)基本的事實(shí)。 第 18 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　職場政治由來以久，無所不在，對其采取不承認(rèn)或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險(xiǎn)的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來形容這些狗，一點(diǎn)也不夸張。最近一項(xiàng)針對離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。由此可見，對職場政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。 　　 　　弱肉強(qiáng)食，黨同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機(jī)四伏的洪荒世紀(jì)，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館 。這些觀點(diǎn)無一例外的都將職場看作了一個(gè)生態(tài)圈，職場中全部的動物構(gòu)成了一條食物鏈， 處在鏈條的你，究竟是處于能量供應(yīng)的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？如果不能夠認(rèn)清楚你所身處的位置，就很有可能會被居于你上一層的獵食者一口吞掉。反之，當(dāng)你意識到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實(shí)現(xiàn)你的夢想，獲得你期待以久的成功。 　　10）職場斗爭的起因，多半是緣自于員工對產(chǎn)出的計(jì)算失誤所導(dǎo)致。如某公司研發(fā)部的員工開發(fā)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品將為公司帶來了兩千萬的利潤 ，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)該員工一千元的獎(jiǎng)金。這就使員工的心理頓時(shí)感到了極大的不平衡。員工之所以心理不平衡，是因?yàn)樗沁@樣計(jì)算產(chǎn)出的： 　　 　　我的勞動投入=2000萬元。我的勞動產(chǎn)出=1000元。 　　 　　這樣計(jì)算下來員工的心理自然無法平衡。員工投入產(chǎn)出計(jì)算表：（貼不上，略） 　　 　　 　　而公司的計(jì)算方式卻是這個(gè)樣子的：公司產(chǎn)出：2000萬元 　　 第 19 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　公司投入：包括：該員工的培訓(xùn)費(fèi)用：2萬元 該員工的行政費(fèi)用：10萬元 該員工的薪資投入：10萬元 　　 　　該員工的社保及公司福利支出：10萬元 　　 　　產(chǎn)品研發(fā)材料及成本費(fèi)用：10萬元 　　 　　項(xiàng)目前期立項(xiàng)市場調(diào)研費(fèi)用：20萬元 　　 　　項(xiàng)目申請專利公關(guān)費(fèi)用：20萬元 　　 　　項(xiàng)目投產(chǎn)模具及工藝改進(jìn)：100萬元 　　 　　車間工狗管理及薪資投入：100萬元 　　 　　材料及運(yùn)輸費(fèi)用：100萬元 　　 　　市場開發(fā)及渠道鋪設(shè)投入：800萬元 　　 　　………… 　　 　　林林總總的投入累計(jì)起來，新項(xiàng)目的利潤已經(jīng)攤得很薄，一般不過是10%至15%左右。而 這不足200萬的利潤也不可能吃光用盡，還要追加投入進(jìn)一步拓展市場或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 　　 　　在這種情況下，如果員工沒有大工業(yè)生產(chǎn)的概念，一味的將全部產(chǎn)出歸結(jié)于自己，就會引發(fā)跳槽、竊取技術(shù)專利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表現(xiàn)則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費(fèi)心血培養(yǎng)的客戶。如前所述，這樣的員工小老板只要遇到一個(gè)，就會血本無歸。大公司出現(xiàn)這種事情，多半也會消耗龐大的成本，傷透了腦筋。這就決定了公司或老板必然的會想盡辦法來保護(hù)自己的利益，而這種保護(hù)措施或手段，則進(jìn)一步激化了員工的對抗情緒。 　　 第 20 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　所以，那種理想中的以合作的觀念對待員工的老板，是不可能存在的，因?yàn)樗麄兌家言谠庥龅讲涣紗T工的時(shí)候覆舟折戟，慘遭淘汰了。剩下來的，只有那些競爭意識特別強(qiáng)烈，對狗性中惡的一面看得更透的老板或公司。他們非常清楚市場的競爭不會擠跨公司，不良員工的不良行為才是對公司生死存亡的最大威脅。所以，公司的管理，從本質(zhì)上來說，都是為了防范內(nèi)部威脅的。而對公司威脅最大的， 則來自于那些最有能力的員工。這就是公司管理上為什么會存在那么多的問題，而老板卻置若罔聞的原因。這就是為什么無能者更容易得到升遷機(jī)會的原因。 　　第一章：新員工尖耳朵 　　 　　1）經(jīng)過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學(xué)的碩士狗文憑，畢業(yè)了。他聰明， 能干，年輕又勤奮，滿懷信心的搖著尾巴進(jìn)入了動物招聘市場，那一天他的運(yùn)氣也好極了， 竟然遇到了動物商界最具傳奇色彩的成功動物肥貓先生。據(jù)說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。但在當(dāng)時(shí)，這家肥貓公司并不起眼，可是由于肥貓先生的目光敏銳，富有商業(yè)前瞻性思考意識，經(jīng)過十幾年的錘練 ，肥貓公司終于從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為業(yè)界的巨無霸。目前，肥貓公司已經(jīng)發(fā)展為由總公司控制下的多家子公司，公司里辦公條件優(yōu)越，遠(yuǎn)非那些有名無實(shí)的小公司所能比較，而且薪資優(yōu)厚，幾乎所有的應(yīng)屆畢業(yè)狗都渴望能夠進(jìn)入肥貓公司，一展拳腳。這次肥貓來到職場，是親自為他的總部挑選最優(yōu)秀的獵犬來了。當(dāng)尖耳朵信心十足的站在肥貓的面前的時(shí)候，肥貓的兩眼一亮，脫口叫道：“不錯(cuò)不錯(cuò)，四腿筆直修長，兩耳尖尖 ，尾巴蹺老高，眼睛明亮有神，象是條好狗?！奔舛洳环獾幕卮鸬溃骸安皇窍笫牵医^對是一條能干的獵犬。” 　　 　　“那可不一定?！狈守埾壬f道：“唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿 ，辨才須待七年期，你到底是一條獵犬還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對你自己真 第 21 頁 職場動物進(jìn)化手冊 的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說出來好聽?！?　　 　　尖耳朵猛的搖了一下尾巴：“只要肥貓先生給我這樣的機(jī)會，那你很快就會有一個(gè)滿意 的結(jié)果?！薄癘K！”，肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書：“記下這條狗的名字，到時(shí)候通知他去公司報(bào)到?！泵嬖嚦晒?，尖耳朵興奮的一跳老高，要知道，肥貓先生的眼光是很厲害的，能夠被他親眼相中，這就證明自己絕對是一條好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中，關(guān)于職場，他有很多美麗的想象，那是一個(gè)充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入云的寫字樓，光線明亮的辦公室，美麗 的笑臉，愉快的心情，快樂的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功……這些場面無所不 在，無時(shí)無刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無由產(chǎn)生一種感恩的心態(tài)。 　　 　　事實(shí)證明尖耳朵的想象一點(diǎn)沒錯(cuò)。 　　 　　報(bào)到的那一天，他搖著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥貓大廈，肥貓公司總部的前臺小狗 正是象尖耳朵所想象的有著一張美麗的笑臉，她請肥貓到一家豪華的會議室里坐下，那里已 經(jīng)坐著兩個(gè)也在當(dāng)天報(bào)到的新狗，看到尖耳朵進(jìn)來，那兩條狗臉上露出友善的笑容。 　　 　　前臺小狗請他們坐在這里，狗力資源部經(jīng)理正在開會，稍過一會兒才會過來，趁這個(gè)機(jī) 會，三條新狗相互做了自我介紹，大家都是新狗，都是受到肥貓先生賞識的狗，日后在公司 里少不了要相互幫助。 　　 　　和尖耳朵同時(shí)進(jìn)入肥貓公司的，一條是博士狗憨憨，一條是碩士狗斑斑，這兩條狗也都 是肥貓親自相中的。博士狗憨憨悄悄的告訴他們，他們?nèi)龡l狗是肥貓精選出來的管理層梯隊(duì) 狗選，如果不出什么差錯(cuò)的話，或許用不了一年的時(shí)間，他們?nèi)龡l狗都會升任為部門經(jīng)理。對這個(gè)消息，尖耳朵早有所料，只是他不清楚博士狗怎么會知道這件事，博士狗憨憨含 而不露的告訴他們：是總裁辦主任黑熊告訴他的，因?yàn)樗呀?jīng)被選中進(jìn)入總裁辦，而尖耳朵 和碩士狗斑斑，也都要進(jìn)入公司總部最重要的部門進(jìn)行磨練，一切都沒有問題，大家都受過 系統(tǒng)的捕獵訓(xùn)練，工作能力不在話下，將來得到提撥重用，是很自然的事情。就在三狗相談甚歡的時(shí)候，狗力資源部經(jīng)理笑吟吟的進(jìn)來了，他是一條模樣威猛的大狗 ，從事過多年的狗力資源工作，閱狗無數(shù)，眼光不在肥貓先生之下，而且處事經(jīng)驗(yàn)豐富，一 露面就博得了三條新狗的好感。 　　 第 22 頁 職場動物進(jìn)化手冊 　　博士狗憨憨的話真的沒有錯(cuò)，他果然被安排在了總裁辦公室，碩士狗去了業(yè)務(wù)部門，而尖耳朵則被公司的戰(zhàn)略推進(jìn)部所錄用。 　　戰(zhàn)略推進(jìn)部的部門經(jīng)理是一條模樣和藹的哈叭狗，他坐在椅子上，不停的喝著茶水，搖 著尾巴，對尖耳朵說道：“歡迎歡迎，尖耳朵，稍等一會我?guī)愫娃k公室的同事們見見面， 現(xiàn)在呢，我先跟你說一下部門里的工作安排?！闭f到這里，他喝了一口水，看著尖耳朵繼續(xù) 說道：“我們戰(zhàn)略推進(jìn)部實(shí)際上是公司的企劃部門，負(fù)責(zé)公司里市場宣傳與各種活動的策劃 ，你是部門里學(xué)歷最高的狗，能力當(dāng)然是用不著說了，以后部門里的工作，你要挑起大梁來 。關(guān)于這一點(diǎn)，你有沒有信心？”尖耳朵點(diǎn)頭，回答道：“應(yīng)該沒有問題?！薄昂茫惫裙方?jīng)理滿意的站起來：“你跟我過來，我替你引薦一下各位同事?！奔舛湔酒饋恚诠裙方?jīng)理身后，來到了隔子間，這里正是象他所想象的那樣，光 線充足，環(huán)境優(yōu)越，幾個(gè)女同事正聚在一起嘀嘀咕咕，聽她們說的話是關(guān)于哪種品牌的狗腳 指甲油質(zhì)量最好的事情，明明看到他們走過來，卻不理會。哈叭狗就有些生氣：“別聊了， 要聊回家聊去，這里是辦公室，現(xiàn)在是上班時(shí)間，都過來，我給大家介紹一位新同事?！? hch 發(fā)表于 200481 17:41 產(chǎn)業(yè)論壇 ←返回版面 jx5 聚在一起的同事們這才不情愿的抬起頭來，看著他們的目光帶搭不理：“歡迎歡迎，”嘴上叫著歡迎，可是聲音有氣無力，分明是敷衍了事。一看到這情形，尖耳朵的心里就涼了