【文章內(nèi)容簡介】 場計(jì)劃人員和施工經(jīng)理報(bào)告。全面推動(dòng)各項(xiàng)工作按項(xiàng)目的進(jìn)行。 按發(fā)包方規(guī)定的內(nèi)容，時(shí)間提供進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中對確保工期占非常重要的地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，更要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，才能保證工期實(shí)現(xiàn)。我們將認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。 第一步；要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個(gè)曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 第二步；要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，就確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步；要恰當(dāng)分析偏差原因，是內(nèi)部原因還是外部原因，內(nèi)部原因通常水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)16是計(jì)劃安排不嚴(yán)密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，設(shè)備材料配件拖期，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，外部原因要分析清晰并請甲方協(xié)調(diào)解決。 第四步；是根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。 （即更新計(jì)劃） 第五步；是執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力，機(jī)具。工序交叉作業(yè)等更為合理，及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)不斷更新計(jì)劃。計(jì)劃的更新周期是：各類實(shí)施計(jì)劃每周更新一次，總體計(jì)劃每月更新一次。運(yùn)用五步驟進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)法： 反 饋計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的具體內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理部 計(jì)劃 ——編制關(guān)鍵部位的交叉作業(yè)計(jì)劃。 ——編制項(xiàng)目的總進(jìn)度施工計(jì)劃。 ——編制月施工計(jì)劃。 ——編制周施工計(jì)劃。 ——檢查、考核計(jì)劃執(zhí)行情況。 ——按合同規(guī)定的時(shí)間向建設(shè)單位報(bào)出計(jì)劃。 統(tǒng)計(jì)： ——用 Excel（電子表格）編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ——根據(jù)公司年報(bào)要求，組織專業(yè)項(xiàng)目部搞好盤點(diǎn)、審核、匯總年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。 ——根據(jù)批準(zhǔn)的概（預(yù)）算，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證按照部位法，在核實(shí)實(shí)物量及形象進(jìn)度的基礎(chǔ)上，審核，認(rèn)證、匯總專業(yè)項(xiàng)目部月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。靜態(tài)預(yù)控計(jì)劃 糾正措施 偏離 施工活動(dòng) 實(shí)際進(jìn)度水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)17 ——檢查周計(jì)劃完成情況，為施工協(xié)調(diào)會提供周報(bào)，同時(shí)上報(bào)公司。 ——根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間，按照發(fā)生的工程費(fèi)用向建設(shè)單位報(bào)出月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 施工隊(duì) 施工隊(duì)計(jì)劃 ——落實(shí)分解項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的月度計(jì)劃到班/組。 ——落實(shí)分解項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的周計(jì)劃到班/組。 施工隊(duì)統(tǒng)計(jì) ——準(zhǔn)確編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量部分?！峁┲軋?bào)基礎(chǔ)資料。第八章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制計(jì)劃第一節(jié) 總則一、 質(zhì)量體系在施工現(xiàn)場，按 ISO9001—2022 標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量保證手冊和程序文件的規(guī)定，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)作業(yè)進(jìn)行控制。二、 質(zhì)量方針注重科技，優(yōu)質(zhì)高效，不斷滿足顧客的需求與期望。三、 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo): (1)、質(zhì)量和工藝創(chuàng)全國同類機(jī)組最好水平。 (2)、創(chuàng)水泥余熱發(fā)電全國一流工程。第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制體系一、 現(xiàn)場質(zhì)量控制水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)18 二、 主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、必要資源的配備、對重大質(zhì)量問題的決策。對工程質(zhì)量組織抽查，保證質(zhì)量控制計(jì)劃的順利實(shí)施。組織工程的保運(yùn)服務(wù)和質(zhì)量回訪。 項(xiàng)目工程師工程師項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)部技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營計(jì)劃部管道 負(fù)責(zé)人汽機(jī)組負(fù)責(zé)人 安 全 負(fù)責(zé)人電氣儀表 負(fù)責(zé)人焊 接 負(fù)責(zé)人鍋爐安裝負(fù)責(zé)人 起 重 負(fù)責(zé)人水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)19在項(xiàng)目工程上代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量職權(quán)，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)。對質(zhì)量問題予以確認(rèn)，批準(zhǔn)糾正措施，具體領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織工程項(xiàng)目檢試驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)，在工程質(zhì)量上向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)量安全部對外代表項(xiàng)目與業(yè)主/甲方和監(jiān)理商聯(lián)系，對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。監(jiān)督質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。組織各專業(yè)檢驗(yàn)工程師按檢驗(yàn)計(jì)劃對工程實(shí)施檢驗(yàn)、確認(rèn)和放行。監(jiān)督糾正措施的實(shí)施及結(jié)果確認(rèn)，控制焊工資格和焊接材料的使用，向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)保工程師報(bào)告質(zhì)量信息和質(zhì)量報(bào)表。在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。 施工技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工作，處理、報(bào)告施工過程的問題，編制施工技術(shù)文件，整理、匯編、報(bào)送工程的交、竣工資料，指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開竣工管理，按施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）組織現(xiàn)場多工種有秩序的交叉作業(yè)，主管現(xiàn)場腳手架等架設(shè)的施工，并按總平面要求實(shí)現(xiàn)文明施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品和半成品的保護(hù)工作，對施工機(jī)具的綜合管理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的保運(yùn)服務(wù)。 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理，編制施工計(jì)劃，做出定期施工統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化資源配置。并將工程進(jìn)度及問題信息向業(yè)主/甲方和監(jiān)理及公司總部報(bào)送。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)按合同規(guī)定由承包商采購的器材的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管工作，負(fù)責(zé)顧客提供器材的驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、保管工作，保證驗(yàn)收合格的器材才能發(fā)放使用。負(fù)責(zé)和處理器材質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)焊材的保管發(fā)放，保證器材的按期供應(yīng)。水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)20第三節(jié) 質(zhì)量控制程序一、 質(zhì)量控制的一般流程業(yè)主/甲方/監(jiān)理 項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站 專業(yè)站 檢查通知 檢試驗(yàn)計(jì)劃編號、復(fù)制施工隊(duì)自檢合格、記錄同意檢查認(rèn)證 現(xiàn)場檢查認(rèn)證、記錄檢查通知和記錄檢查結(jié)果通知和檢查記錄現(xiàn)場檢查認(rèn)證、記錄檢查結(jié)果通知、檢查記錄認(rèn)證簽字 編號、復(fù)制記錄整理資料存檔資料存檔水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)21說明：（1）檢驗(yàn)點(diǎn)等級劃分，按參加檢查部門不同而定。參加檢查部門等級業(yè)主/甲方/監(jiān)理 項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站 專業(yè)隊(duì)A ▲ ▲ ▲B ▲ ▲C ▲（2）圖例 表示行動(dòng) 表示文件水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)22二、 試壓質(zhì)量控制程序NDT 項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站 管道隊(duì) 說明：（1）無損檢測包括ＲＴ、ＵＴ、ＭＴ、ＰＴ。（2）圖例： （3）項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站接到驗(yàn)收通知后，立即到現(xiàn)場檢查，需要無損檢測時(shí)要確定檢驗(yàn)部位并通知 NDT 工程師。 （4）管道焊口檢查以管號為單位統(tǒng)計(jì)和探傷。焊接記錄組對焊接無 損檢測 委托 書檢測報(bào) 告 專業(yè) 工程 師統(tǒng)計(jì)檢測 外觀檢查、點(diǎn) 口 統(tǒng)計(jì)日報(bào) 焊接工程師焊接文件合格確認(rèn) 資料存檔表示行動(dòng) 表示文件表示文件水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)23三、 鍋爐安裝質(zhì)量控制點(diǎn)H─ 停止檢驗(yàn)點(diǎn)W─ 控制檢驗(yàn) 點(diǎn)烘煮爐 W基礎(chǔ)驗(yàn)基礎(chǔ)驗(yàn)收 W鋼架安裝 H汽包安裝 H焊工技能考試 H受熱面通球 W受熱面安裝 W焊材質(zhì)量證明書 W保溫 汽包內(nèi)部裝置安裝 W附屬設(shè)備安裝熱工儀表安裝校驗(yàn)蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn) W安全閥調(diào)整沖管 W72 小時(shí)試運(yùn)行 W缺陷消除 W本體水壓試驗(yàn) H24 小時(shí)運(yùn)行 W總體驗(yàn)收 H水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)24四、質(zhì)量保證措施本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)辦公室設(shè)置如下崗位，進(jìn)行分工管理。 (1) 技術(shù)管理崗a) 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，解決施工中技術(shù)難題，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。b) 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底。c) 負(fù)責(zé)工序控制，劃分特殊和一般工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書。d) 編制施工作業(yè)指導(dǎo)卡。負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。 e) 對自行編制或?qū)徟闹卮蟀惭b、拉運(yùn)、吊裝方案、措施，負(fù)直接技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。f) 協(xié)助處理重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)制定糾正措施并組織其實(shí)施。g) 對設(shè)備、重要原材料代用，負(fù)有向業(yè)主或監(jiān)理申報(bào)并辦理聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)變更手續(xù)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。 h) 負(fù)責(zé)組織研究推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料。i) 負(fù)責(zé)組織編制工程試運(yùn)投產(chǎn)方案，現(xiàn)場解決試運(yùn)過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料的編制、收集、整理和組織驗(yàn)交工作。(2) 質(zhì)量管理崗 a) 制訂質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對工程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。b) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄、分析并督促整改。c) 組織開展工程創(chuàng)優(yōu)，QC 小組等質(zhì)量活動(dòng)。 d) 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理，保證在工程中使用合格合法計(jì)量水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)25器具，確俁數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。e) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 （3）生產(chǎn)管理崗a) 負(fù)責(zé)調(diào)度、設(shè)備安全、環(huán)保、工農(nóng)關(guān)系的業(yè)務(wù)管理。b) 負(fù)責(zé)工程的施工’組織、協(xié)調(diào)和管理工作。開展文明施工，搞好現(xiàn)場組織管理。c) 負(fù)責(zé)施工安全管理、監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 d) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系工作，貫徹土地政策，執(zhí)行賠償標(biāo)準(zhǔn)，做到不誤施工。賠款時(shí)準(zhǔn)確核實(shí)，合理作價(jià)，堅(jiān)持原則，不講私情，不謀私利。（4）材料管理崗a) 對本項(xiàng)目我方承擔(dān)的采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。b) 負(fù)責(zé)分供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、資質(zhì)文件的收集、整理存檔，為選擇分供方提供依據(jù)。c) 對工程原材料、零部件，組織驗(yàn)收、試驗(yàn)、妥善儲存。d) 對業(yè)主提供的物資，組織驗(yàn)收并妥善儲存。 經(jīng)營辦公室 (1) 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、合同、勞動(dòng)工資定額、財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)管理。(2) 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，合理組織勞動(dòng)力，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確保勞動(dòng)力需求平衡。(3) 組織資金來源，負(fù)責(zé)該工程的成本核算，開展質(zhì)量成本管理，降低費(fèi)用開支，確保成本降低率的完成。(4) 負(fù)責(zé)經(jīng)營承包和項(xiàng)目管理工作，組織現(xiàn)代化管理方法的推行應(yīng)用工作。承擔(dān)工程方針目標(biāo)的分解，月度任務(wù)下達(dá)和考核工水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)26作。 綜合辦公室(1) 負(fù)責(zé)宣傳、組織、文秘、通訊聯(lián)絡(luò)工作，承擔(dān)公共關(guān)系、工地保衛(wèi)、文字材料和施工全過程的資料存檔。(2) 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門組織施工班組開展 QC 活動(dòng)、小改小革、五小活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，為提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。(3) 負(fù)責(zé)工地上的政治思想工作和質(zhì)量意識教育，在全體職工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，確立“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行輿論監(jiān)督。(4) 搞好后勤服務(wù)管理，負(fù)責(zé)生活用品的管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生，搞好生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，組織職工的文化娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造雙文明工地，為職工提供良好的生活環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理 (1) 制定質(zhì)量方針，對質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施全面負(fù)責(zé)，為本工程項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。(2) 授權(quán)技術(shù)監(jiān)督辦公室，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查本工程的質(zhì)量管理工作，使其獨(dú)立行使質(zhì)量、檢驗(yàn)的職權(quán)，保證其不受任何部門和個(gè)人的干預(yù)、正確行使鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能?，F(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理 (1) 貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，產(chǎn)格“三按”(按施工工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn))生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，