【正文】 節(jié) 與鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工的交叉影響的應(yīng)對措施 ........................................145第三節(jié) 不同施工單位之間交叉施工的影響的應(yīng)對措施 ........................................146第十六章 工程交付及工程包保方案 ...........................................................146水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計1 第一章 綜合說明： 某建材有限責(zé)任公司水泥生產(chǎn)線 9MW 純低溫余熱發(fā)電工程： 某建材有限責(zé)任公司： 某礦石機械工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司： 某省忻州市岢嵐縣嵐漪鎮(zhèn)下石溝村，某建材有限責(zé)任公司廠區(qū)余熱發(fā)電建設(shè)工地： 某建材有限責(zé)任公司 4500t/d 熟料生產(chǎn)線配套的 9W 余熱發(fā)電工程。： 合格率 100%： 90 日歷天。 同類型工程施工經(jīng)驗. 與本工程施工及驗收相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。第二章 施工場地布置與管理 場地布置 場地布置原則 在業(yè)主劃分的范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、動態(tài)調(diào)配、科學(xué)高效的利用場地。 施工道路盡量采用永臨結(jié)合的方式，各施工區(qū)要有良好的排水系統(tǒng)。水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計3 充分、合理利用廠區(qū)內(nèi)場地。 結(jié)合場地特征，按施工流程劃分施工區(qū)域。 施工場地的劃分(1) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各主機設(shè)備安裝施工場地設(shè)置在相對應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)附近，各區(qū)按照施工工序安排施工場地，互不干擾。(3) 非標(biāo)制作場地設(shè)置在廠區(qū)變壓器東側(cè)附近空地上，各專業(yè)分區(qū)施工，相互配合增進(jìn)施工進(jìn)度。 建立施工場地管理及文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人和安監(jiān)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任區(qū)域，定期檢查評比。施工區(qū)內(nèi)道路平整、排水通暢、消防設(shè)施齊全。 施工電源電纜、水源管道采用地下埋設(shè)，減少交叉，并滿足防火要求。 在工程施工期間，自覺保持現(xiàn)場不出現(xiàn)任何障礙物，及時排除責(zé)任區(qū)水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計4 的雨水或污水，妥善管理現(xiàn)場施工設(shè)備和材料，及時清除現(xiàn)場任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。 組合場地、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明設(shè)施，并設(shè)專人維護(hù)。、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時需辦理手續(xù)后方可實施。 施工道路(1) 本工程利用已有的廠區(qū)道路。(2) 大件運輸：由汽車運輸至廠區(qū)組合場、盡量堆放在相應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)附近，避免堆放在主干道路附近，以免影響道路暢通。全場配備移動式空壓機，為管道吹掃、設(shè)備吹掃、鍋爐風(fēng)壓試驗等提供壓縮空氣。施工用金屬平臺、鋼架均采用可靠連接的保護(hù)接地。施工現(xiàn)場采用 TNS 三相五線制保護(hù)系統(tǒng)供電，工作間電源盤在電源側(cè)采用隔離開關(guān)加匹配的漏電開關(guān)做電源開關(guān)。施工用電電壓為 380V。施工通訊本工程施工人員均配置有手機?，F(xiàn)場各專業(yè)專工、起重機械操作人員及指揮人員，擬配備 6 對高頻無線對講機，用于施工調(diào)度和起吊指揮使用。吊裝機具布置在作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)有作業(yè)回轉(zhuǎn)場地。選派有資質(zhì)，善管理，懂技術(shù)，能協(xié)調(diào)的管理人員組建工程項目經(jīng)理部。并配備設(shè)備、管道、非標(biāo)、焊接、電氣、儀表、防腐保溫等專業(yè)責(zé)任工程師，負(fù)責(zé)該工程安裝施工的組織和管理。 項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。 參加業(yè)主及監(jiān)理工程師召開的有關(guān)會議，匯報本工程進(jìn)展?fàn)顩r，反映存在問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行會議的決定或指令。實施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。 及時向公司經(jīng)理及有關(guān)部門反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和需要公司解決的問題，以取得公司本部及時有力的支持。項目經(jīng)理外出時，負(fù)責(zé)履行項目經(jīng)理委托的職責(zé)。 協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合，使施工和諧有節(jié)奏的順利推進(jìn)。 項目主任工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真指導(dǎo)施工員執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用。聽取監(jiān)理工程師的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量檢查員的工作 ，確保工程質(zhì)量。 及時準(zhǔn)確填寫各類施工記錄，并將有關(guān)紀(jì)錄（隱蔽記錄）送交建設(shè)和監(jiān)理單位代表簽證確認(rèn)。解決施工中的技術(shù)問題。 質(zhì)檢員 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，全面監(jiān)督施工作業(yè)人按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。 安全員 在公司生產(chǎn)安全部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對施工過程實行安全監(jiān)督，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，以及業(yè)主規(guī)定的各項安全制度。 材料設(shè)備員 按物資供應(yīng)計劃辦理向建設(shè)單位領(lǐng)料、進(jìn)行檢查驗收，并送至指定的施工點。 實施對施工設(shè)備、工具和手段用料的調(diào)配，并負(fù)責(zé)對施工設(shè)備、工具的維修、保養(yǎng)。 指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員和專職清衛(wèi)人員做好衛(wèi)生清掃和場地整理工作，以保持施工道路暢通、材料堆放有序、垃圾分類集中處理。 組織對職工進(jìn)行法制、法紀(jì)宣傳教育。3 項目管理運作 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項目經(jīng)理為指揮控制主體的鏈?zhǔn)降燃壗Y(jié)構(gòu)。同一層次人員交叉兼職，一專多能，事事有人管，管理人員設(shè)置遵循少而精的原則。 計劃管理的基本原則 以發(fā)包方提供的總體目標(biāo)為基準(zhǔn)，編制項目實施網(wǎng)絡(luò)計劃。 對施工進(jìn)度實時監(jiān)控。全面推動各項工作按項目的進(jìn)行。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制在整個施工過程中對確保工期占非常重要的地位。我們將認(rèn)真進(jìn)行動態(tài)控制。 第一步；要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，就確定了偏差。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 第四步；是根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力，機具。計劃的更新周期是：各類實施計劃每周更新一次，總體計劃每月更新一次。 ——編制項目的總進(jìn)度施工計劃。 ——編制周施工計劃。 ——按合同規(guī)定的時間向建設(shè)單位報出計劃。 ——根據(jù)公司年報要求，組織專業(yè)項目部搞好盤點、審核、匯總年度統(tǒng)計年報。靜態(tài)預(yù)控計劃 糾正措施 偏離 施工活動 實際進(jìn)度水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計17 ——檢查周計劃完成情況，為施工協(xié)調(diào)會提供周報，同時上報公司。 施工隊 施工隊計劃 ——落實分解項目經(jīng)理部下達(dá)的月度計劃到班/組。 施工隊統(tǒng)計 ——準(zhǔn)確編制月統(tǒng)計報表的工程量部分。第八章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制計劃第一節(jié) 總則一、 質(zhì)量體系在施工現(xiàn)場，按 ISO9001—2022 標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系，并按質(zhì)量保證手冊和程序文件的規(guī)定，對工程項目各項質(zhì)量活動作業(yè)進(jìn)行控制。三、 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量總目標(biāo): (1)、質(zhì)量和工藝創(chuàng)全國同類機組最好水平。第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量控制體系一、 現(xiàn)場質(zhì)量控制水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計18 二、 主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。對工程質(zhì)量組織抽查，保證質(zhì)量控制計劃的順利實施。 項目工程師工程師項目經(jīng)理供應(yīng)部技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營計劃部管道 負(fù)責(zé)人汽機組負(fù)責(zé)人 安 全 負(fù)責(zé)人電氣儀表 負(fù)責(zé)人焊 接 負(fù)責(zé)人鍋爐安裝負(fù)責(zé)人 起 重 負(fù)責(zé)人水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計19在項目工程上代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量職權(quán)，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常運行，實施質(zhì)量控制計劃，實現(xiàn)質(zhì)量計劃的目標(biāo)。 質(zhì)量安全部對外代表項目與業(yè)主/甲方和監(jiān)理商聯(lián)系，對內(nèi)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。組織各專業(yè)檢驗工程師按檢驗計劃對工程實施檢驗、確認(rèn)和放行。在工程質(zhì)量上有否決權(quán)。負(fù)責(zé)項目工程開竣工管理，按施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）組織現(xiàn)場多工種有秩序的交叉作業(yè)，主管現(xiàn)場腳手架等架設(shè)的施工，并按總平面要求實現(xiàn)文明施工。協(xié)助項目經(jīng)理組織項目的保運服務(wù)。并將工程進(jìn)度及問題信息向業(yè)主/甲方和監(jiān)理及公司總部報送。負(fù)責(zé)和處理器材質(zhì)量問題。水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計20第三節(jié) 質(zhì)量控制程序一、 質(zhì)量控制的一般流程業(yè)主/甲方/監(jiān)理 項目質(zhì)監(jiān)站 專業(yè)站 檢查通知 檢試驗計劃編號、復(fù)制施工隊自檢合格、記錄同意檢查認(rèn)證 現(xiàn)場檢查認(rèn)證、記錄檢查通知和記錄檢查結(jié)果通知和檢查記錄現(xiàn)場檢查認(rèn)證、記錄檢查結(jié)果通知、檢查記錄認(rèn)證簽字 編號、復(fù)制記錄整理資料存檔資料存檔水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計21說明：（1）檢驗點等級劃分，按參加檢查部門不同而定。（2）圖例： （3）項目質(zhì)監(jiān)站接到驗收通知后，立即到現(xiàn)場檢查，需要無損檢測時要確定檢驗部位并通知 NDT 工程師。焊接記錄組對焊接無 損檢測 委托 書檢測報 告 專業(yè) 工程 師統(tǒng)計檢測 外觀檢查、點 口 統(tǒng)計日報 焊接工程師焊接文件合格確認(rèn) 資料存檔表示行動 表示文件表示文件水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計23三、 鍋爐安裝質(zhì)量控制點H─ 停止檢驗點W─ 控制檢驗 點烘煮爐 W基礎(chǔ)驗基礎(chǔ)驗收 W鋼架安裝 H汽包安裝 H焊工技能考試 H受熱面通球 W受熱面安裝 W焊材質(zhì)量證明書 W保溫 汽包內(nèi)部裝置安裝 W附屬設(shè)備安裝熱工儀表安裝校驗蒸汽嚴(yán)密性試驗 W安全閥調(diào)整沖管 W72 小時試運行 W缺陷消除 W本體水壓試驗 H24 小時運行 W總體驗收 H水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計24四、質(zhì)量保證措施本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)辦公室設(shè)置如下崗位，進(jìn)行分工管理。b) 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底。d) 編制施工作業(yè)指導(dǎo)卡。 e) 對自行編制或?qū)徟闹卮蟀惭b、拉運、吊裝方案、措施，負(fù)直接技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。g) 對設(shè)備、重要原材料代用，負(fù)有向業(yè)主或監(jiān)理申報并辦理聯(lián)絡(luò)設(shè)計變更手續(xù)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。i) 負(fù)責(zé)組織編制工程試運投產(chǎn)方案，現(xiàn)場解決試運過程中的技術(shù)問題。(2) 質(zhì)量管理崗 a) 制訂質(zhì)量檢驗計劃，對工程實施質(zhì)量檢驗。c) 組織開展工程創(chuàng)優(yōu)，QC 小組等質(zhì)量活動。e) 質(zhì)量獎罰權(quán)。b) 負(fù)責(zé)工程的施工’組織、協(xié)調(diào)和管理工作。c) 負(fù)責(zé)施工安全管理、監(jiān)督、檢查。 d) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系工作，貫徹土地政策，執(zhí)行賠償標(biāo)準(zhǔn)，做到不誤施工。（4）材料管理崗a) 對本項目我方承擔(dān)的采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。c) 對工程原材料、零部件，組織驗收、試驗、妥善儲存。 經(jīng)營辦公室 (1) 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、合同、勞動工資定額、財務(wù)成本和經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)管理。(3) 組織資金來源，負(fù)責(zé)該工程的成本核算，開展質(zhì)量成本管理，降低費用開支，確保成本降低率的完成。承擔(dān)工程方針目標(biāo)的分解，月度任務(wù)下達(dá)和考核工水泥生產(chǎn)線 9MW 工純低溫余熱發(fā)電工程施工組織設(shè)計26作。(2) 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門組織施工班組開展 QC 活動、小改小革、五小活動和合理化建議活動，為提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。(4) 搞好后勤服務(wù)管理，負(fù)責(zé)生活用品的管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生，搞好生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，組織職工的文化娛樂活動，創(chuàng)造雙文明工地，為職工提供良好的生活環(huán)境。(2) 授權(quán)技術(shù)監(jiān)督辦公室，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查本工程的質(zhì)量管理工作，使其獨立行使質(zhì)量、檢驗的職權(quán)，保證其不受任何部門和個人的干預(yù)、正確行使鑒別、把關(guān)、報告的職能。(2) 及時掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動