【文章內容簡介】 員工體檢，符合條件：該員工入職截止到2017年12月31日滿兩年。（三）獎金定義：：公司根據員工表現所給與的月度獎勵，其辦法另行規(guī)定。：公司根據績效表現所給予銷售團隊的的獎勵及超額獎勵，原則上只有銷售團隊享有，其辦法另行規(guī)定。：公司根據當年盈利情況及員工年度績效考核結果所給與的年度獎勵，其辦法另行規(guī)定。，暫按照公司現行的辦法執(zhí)行。第五條 薪酬調整原則與類別：為保證工資體系適應公司發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性，薪酬體系實行寬幅薪酬管理，根據員工能力體現，實行動態(tài)的、靈活的、規(guī)范化的管理，保證薪酬體系的合理性。：結合公司現狀，主要為如下類型：（1）整體調整：根據公司經營情況、市場變化及宏觀經濟狀況而產生的員工整體薪資調整，如薪資普調等。（2）個別調整：根據員工不同情況而產生的個別調整，如員工轉正、見習期轉正、業(yè)績考核結果體現、職級異動、獎懲等。（3）特別調整：每連續(xù)為公司服務滿兩年，兩年中未發(fā)生過職級變動的（例如：職級兩年中一直為C1級的），且無不良記錄者。兩年屆滿時，可由本人提出申請，晉升一個薪級（例如：原薪級為C11級，可晉升為C12級）。第六條 薪酬的支付與審批。員工補貼、月度獎金計算起止日期與上月考勤統(tǒng)計日期相同。特殊情況，也可采用現金形式發(fā)放。；中途離職按當月實際出勤天數計薪。請無薪假的，扣除請假天數*日工資數。：（1）日工資標準計算：每日工資=標準工資/當月自然日數；小時工資標準：每小時工資=當月日工資/8。（2）加班工資計算：平時加班，為標準工資的150%；周末加班，為標準工資的200%；法定節(jié)假日加班，為標準工資的300%。加班以小時為最小計算單位。不足一小時部分，不計入加班時間。（3）薪酬代扣項目：①社會保險及住房公積金由個人繳納的部分；②員工個人所得稅；③其它需要在工資代扣部分。第七條 薪酬支付之核算及審批，當月薪酬經行政部審核后，報財務部復核，再提交給總經理審批。，決定是否交由集團審批。第八條 薪酬保密，任何員工不得探聽、透漏、議論薪酬情況；，并同時承擔薪酬保密責任；、探聽、議論薪酬情況，公司將依情節(jié)分別給予免加薪、減薪、公告處分、停薪一個月甚至解除勞動合同的處分。四．福利管理辦法福利是為了吸引員工到企業(yè)工作，或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補充的若干項目。公司通過舉辦集體福利設施，建立各種補貼、提供服務等辦法，為員工在生活上提供方便，改善員工工作和生活環(huán)境，解決員工在工作過程中某些共同的或特殊的需要，以改善員工的物質文化生活。第一條 福利假期員工享有按照國家及公司規(guī)定享受如下帶薪假期的權利，休假原則及請假流程參照《休假管理辦法》，包括但不限于如下假期：（遇休息日順延）；，按照公司《休假管理辦法》的標準執(zhí)行；，如公司在工作時間安排的旅游、拓展等；：（1）病假（2）婚假（3）喪假（4）產假（5）護理假（6）工傷假第二條 全勤獎每月公司為當月全勤（無事假、病假、曠工、遲到、早退，有薪假期和有薪病假等）的員工給予每月30元/人的全勤獎。經理級及以上級別人員不享受全勤獎。第三條 各項補貼 公司根據員工的職責、崗位不同，為員工提供不同標準的補貼，具體參考《薪酬管理辦法》。第四條 勞動安全衛(wèi)生保護：公司為全員提供最高保障為10萬元的消費型意外保險每人每年各一份。具體參保及保險使用規(guī)則以行政部通知為準。 凡新入職的公司的員工均需提交市級或公司指定醫(yī)院的入職體檢合格證明。轉正后公司給予報銷該體檢費用。第五條 員工活動 為倡導積極、健康，提升員工凝聚力，公司提倡各部門或各辦事處自主安排，或由行政部組織各類戶外活動、球類運動、生日會等活動，在達到銷售目標及提前申報同意的前提下，公司可給予報銷部分活動經費。根據需要，各部門可組織部門內員工召開月會、季度、年度會議。若有召開會議的，可按照以下標準報銷餐費：（1）月會：20元每人每次；（2）季會：50元每人每次；（3）年會：100元每人每次；（4）所有會議的次數一年不得超過12次。未召開會議或未參會的，不得報銷費用。為宣導公司文化、加深各部門之間的交流互動，提升公司的凝聚力，公司每年至少開展一次年度拓展及培訓活動，費用根據公司銷售績效另行確定?；顒佑尚姓坎邉潯⒔y(tǒng)籌，具體時間由公司根據業(yè)務進展情況另定。員工生日當月由行政部發(fā)電子生日賀卡，并代表公司送給員工價值約50元壽桃福利面。并由各部門負責人在部門會議上，給予宣示及關懷。第六條 優(yōu)秀員工評比每年末公司將舉辦“優(yōu)秀員工”評比活動，通過評比產生的“優(yōu)秀員工”公司將給予工資晉升一級及物質獎勵。具體的評選細則及獎勵辦法點由行政部根據當年實際情況另行擬定。第七條 帶薪培訓1. 申請資格員工為公司服務每滿2年，可視崗位需要，依公司規(guī)定的報銷比例申請一次培訓補助。滿4年，可再次申請一次，以此類推。公司視情況為員工提供與從事崗位相關的培訓及再教育，培訓費用報銷的上限可高達40%。培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現“誰受益，誰投資”的原則。員工參加在職培訓，不得影響本職工作。由公司支付的部分培訓費用，由員工按學期先支付，待一個學期結束，成績合格者憑成績單、收據方可報銷。不合格需要補考的，補考合格后再報銷。凡參加在職業(yè)余進修（學歷）的員工，學習畢業(yè)后，應繼續(xù)為公司服務不得少于2年。若2年內主動離職者，將全額退回公司支付的培訓費用。（表三）培訓類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比KA新員工培訓100%（公司組織）KSH任職能力/素質、銷售技巧培訓100%（公司組織）K專項技能/資格培訓100%K業(yè)余進修（學歷）B1A1級40％60％C1B2級30％70％D3C2級20％80％SK戰(zhàn)略性培訓100%（公司組織）SAH文化制度培訓100％（公司組織）其它培訓具體情況具體報批注：K知識 A態(tài)度 S技能 H習慣五．招聘錄用管理辦法第一條 人力規(guī)劃和人員編制，于本年12月底制定本部門下一年度的人力預算，該預算提交至行政部，由行政部復核后統(tǒng)一向公司管理層作出申請。核準后，由行政部統(tǒng)一安排發(fā)布人員的招聘廣告。，各部門可對擬進人員進做月度預算，每月提交至行政部。本年度因特殊原因未制訂或無法制訂人員規(guī)劃的部門，應提交月度計劃。、縮減人工成本開支、提高工作效率為原則，充分考慮崗位、編制設置的必要性和合理性。第二條 招聘渠道的劃分及使用：、控制成本、及時有效的原則。：參加人才交流會、網絡招聘、刊登報紙廣告、校園招聘等。：高層管理人員或具有特殊要求的職位可委托獵頭公司引進人才。第三條 人才到崗時間表：序號職位級別職位名稱招聘所需時間到崗所需時間1核心層參照職級對應表3060天030天2中堅層參照職級對應表3045天030天3骨干層參照職級對應表2045天030天4基礎層參照職級對應表1030天030天5特殊崗位核心高級管理人員、技術人員、財務人員等2060天060天第四條 招聘申請、計劃及流程： 參考《行政工作操作指引》的流程執(zhí)行。第五條 招聘步驟：《招聘申請表》組織并實施招聘的各個環(huán)節(jié)，在相關媒體和渠道發(fā)布招聘信息，獲取應聘者的簡歷和應聘信息。各用人部門同時利用各種資源、積極尋找符合職位要求的人才。、匯總、整理、分類篩選。并為應聘者建立相關的應聘簡歷分類庫。第六條 內部舉薦與內部招聘：。，將根據《獎懲管理規(guī)定》提供一定的物質獎勵或職級、薪級的晉升。第七條 面試：1．初步篩選：對應聘人員資料進行分類、整理、初步篩選后交由各用人部門。用人部門根據資料確定初試人選，由人事部門負責通知應聘人員并組織實施面試工作。：（1）填寫《面試入職申請表》，以面談為主。根據不同崗位，選擇采用針對價值觀、職業(yè)規(guī)劃、個性品質、溝通能力等相關素質方面的測試及面談；（2）通過初次面談的候選人，對其介紹集團的企業(yè)文化、企業(yè)理念，介紹集團的用人政策及福利待遇。（3）最終結果由人事部統(tǒng)計匯總后交用人部門參考，并由用人部門與行政部門綜合評估后確定參加復試的人選。：（1）原則上初試和復試工作應在一個工作日內完成。因時間關系無法安排的，可由用人部門與行政部門協(xié)商后確定復試時間。（2）復試由用人部門負責人主持，人事部門負責應聘人員的引導工作。（3）復試可同時采用筆試（專業(yè)能力）和面談兩種方法，主要側重于專業(yè)技能的考察。如果采用筆試，由用人部門根據錄用崗位的不同情況制定測試題目。：，主管級以上人員，入職前應由行政部進行背景調查。，無誠信問題的，公司方可考慮錄用。第八條 人員錄用、行政部、公司決策者對候選人均有錄用否決權，在行使錄用否決權時需有客觀依據或正當理由。“擬錄用”的候選人，由總經理對其入職薪酬簽批后，由用人部門的負責人向其發(fā)出“錄用通知函”。 “擬錄用”的人員，須攜帶個人真實資料報到。若發(fā)現資料不真實者，公司有權拒絕辦理其入職手續(xù)。，或因情況特殊，不能按照正常流程進行面試和錄用的，須報行政部備案。第九條 公司用人基本標準：1. 誠信原則：良好的職業(yè)道德，為人公正廉明，公私分明。：很好的可塑性、悟性和靈性，開放積極的心態(tài)，能快速接受和領悟新觀念、新事物，適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。：性格類型和職業(yè)傾向適合應聘崗位，沒有重大性格缺陷。：其工作經歷、經驗和綜合素質基本適合應聘崗位需要。：其健康狀況符合公司和該崗位要求。：其個人外在形象、內在氣質、言談舉止等符合公司和該崗位要求。7. 文化匹配：價值觀基本趨同，有激情、有責任感和事業(yè)心，強烈的成就動機，認同公司文化。六．員工入職引導辦法第一條 目的為實現新員工入職工作的流程化管理，提升新員工認知企業(yè)文化、崗位職責及工作的軟、硬件環(huán)境的適應性，積極進入工作狀態(tài)。第二條 入職流程 基本流程參考《行政工作操作指引》。 第三條 行政部（或外區(qū)辦事處助理）責任界定制定入職引導規(guī)范，并對各部門提供相應的支持，按流程執(zhí)行人力資源部職責。A行政部人事專員職責：，作人員介紹、環(huán)境介紹、了解；2. 協(xié)助新員工填寫《入職審批表》并引導其交予該部門的相關人員簽批；、人員；，社保、公積金的繳納辦理；；，安排發(fā)放工衣、文具、工作證，更新通訊錄，安排印制名片等。B行政部經理（或根據具體情況，分批次安排），包括公司和業(yè)務簡介、企業(yè)文化和 價值理念、組織架構、激勵機制等，并解答新員工的疑問。 ，分別和新員工及其部門主管進行溝通，了解新員工的適應和工作狀況，以及需要的支持等；，向新員工提供所需的咨詢、指導，協(xié)助其解決工作、職業(yè)、生活等相關的問題。C行政部IT專員，根據各部門的申請及審批，提前配置和調試好新員工電腦、電話；，為新員工配備工卡或錄入指紋；，開通公司郵箱，原則上根據其崗位在一個月內配置手機及套餐；、IT技術方面的咨詢和支持。 第四條 用人部門的責任界定 A部門經理 。入職引導人應是部門經理、主管或有較豐富的工作經驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。為保證指導效果，引導人最多同時指導2人，新興業(yè)務部門可根據實際情況適當調整；、同事等。B直接上級；，安排好新員工工作引導事項；、工作內容和職責；。C引導人；、部門業(yè)務流程以及相關業(yè)務部門接口，幫助新員工盡快進入工作角色；；，為新員工提供業(yè)務上的幫助和指導、咨詢。第五條 新員工職責；、主動適應新的工作環(huán)境和工作要求；，及時和相關人員溝通協(xié)調；，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。七．員工解聘管理辦法第一條 員工離職的類別（操作流程參考《行政工作操作指引》）（1）試用期內員工可隨時提出辭職，但必須經部門經理同意上報公司批準。（2）在合同期內員工辭職，須提前30天書面通知部門經理，并報公司批準。（3）《勞動合同》到期，員工提出不再續(xù)簽合同，須在《勞動合同》到期日提前30天書面通知部門經理，并上報公司審批。（4）對于不按照正常程序辦理辭職手續(xù)，且未辦理離職交接的員工，視為自動離職。對于自動離職的員工，公司將有權暫扣其剩余的薪資，直到其辦理完全部交接手續(xù)，消除影響。 （1）試用期內公司可隨時解除勞動關系；（2）有嚴重違反勞動紀律、違反法律的，公司可依據《獎懲管理辦法》解除勞動關系；（3）在合同期內公司與員工解除勞動關系，須提前30天書面通知員工或補償員工1個月工資即時解除；（4）《勞動合同》到期，公司提出不再續(xù)簽合同，但須在合同到期日前30日書面通知員工。第二條 離職手續(xù)，填列《工作移交單》；《離職會簽單》，提交公司批準及各部門會簽，并簽署離職承諾函；、財務部門與離職人員辦理帳務結算，并簽字確認；，并取消社保、公積金等，并根據需要辦理相關檔案轉移手續(xù)，相關離職文件（離職證明或收入證明），開具后由員工自行前往公司領?。ㄍ鈪^(qū)寄到辦事處），如需快遞到員工住處，則需到付；第三條 離職面談，態(tài)度積極的員工，若主動離職，其部門負責人及直接上級應詳細了解離職動機，需與員工進行積極的溝通，努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。需行政部協(xié)助的，部門負責人應及時與行政部溝通。，由部門提供員工不符合公司要求的相關證明，如業(yè)績考核、不符合公司規(guī)定的書面證明等，與員工面談，將要求離職的原因和結果告知員工，解答相關問題，獲得員工書面確認，并將書面證明材料提交行