【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)輕重酌以懲處。 委托他人代打工卡者（代理人給予記過一次處分）。 有涂改情況者。 故意毀損工卡者。 偽造工卡者。 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向有關(guān)本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告一次的處分。 員工下班未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于工卡上核準(zhǔn)簽名外，視為早退。 職工因公出差，須事先填寫公假單，主管以下的人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5． 其他假期：：一般三日，晚婚七日。：女性員工分娩可享受90天產(chǎn)假，每月發(fā)給600元生活費(fèi)。：親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）離世有三天喪假。：工作滿一年的正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。：外地員工每年可享受7天探親假。、事假累計(jì)超過15天的員工不能享受年假。年假和探親假應(yīng)提前15天申請(qǐng)。休假期間只發(fā)給底薪，因工作關(guān)系不能休假者，公司將給予適當(dāng)補(bǔ)償。請(qǐng) 假 管 理 容： 凡因事請(qǐng)假者（不論何理由），必須提前填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假一天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天（含兩天）以上，由總經(jīng)理簽批生效。 凡請(qǐng)病假者，需填寫請(qǐng)假單。 凡公假、調(diào)休亦需提前填寫請(qǐng)假單。 未請(qǐng)假或補(bǔ)寫假條無(wú)正當(dāng)理由的視為曠工。 人事部將以此請(qǐng)假單作為確認(rèn)和考核的依據(jù)，口頭請(qǐng)假或說(shuō)明無(wú)效。 填單說(shuō)明: 當(dāng)事人要詳細(xì)填寫事由及所需時(shí)間。 假別包括公假、病假、事假、調(diào)休等，由當(dāng)事人填寫，人事部確認(rèn)。 普通員工填寫單子后，交部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理以上人員交總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理和總經(jīng)理不在，報(bào)人事部審批。考勤懲罰條款 遲到、早退在10分鐘以內(nèi)者罰款5元，10—30分鐘罰款10元。 遲到早退30分鐘以上者以曠工半日計(jì)。 當(dāng)日遲到、早退累計(jì)4小時(shí)以上者，以曠工1日計(jì)。 曠工當(dāng)日無(wú)工資，并加扣2日工資。 當(dāng)月連續(xù)曠工二天或曠工累計(jì)三天者，罰款200元并開除處理。員工獎(jiǎng)罰條例 總則：1. 1為健全公司制度，獎(jiǎng)罰分明，特訂立本條例，凡本公司所屬員工的管理，均適用本條例：1. 2本條例運(yùn)作如發(fā)生疑問時(shí)，由人事部組織研討，如無(wú)法解決時(shí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理解釋并修正。1. 3所有罰款均歸入福利項(xiàng)目。本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種方式： 事跡之一者，給予獎(jiǎng)狀嘉獎(jiǎng)：、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者。，有具體事跡者。，有具體事跡者。，足可為其他員工楷模者。以下事跡之一者，給予獎(jiǎng)品或特別獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)： ，經(jīng)采納確有成效者。，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者。，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。，竭盡全力，避免重大損失者。，足為其他員工之表率者。以下事跡者，給予晉級(jí)或特別加薪獎(jiǎng)勵(lì)： ，對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)者。，考績(jī)優(yōu)良，未曾受過記過以上處分者。員工的懲罰分以下五種形式： 有以下事情之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告處分并罰1030元：,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。、屢誡不改者。，情節(jié)輕微者。，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。，故意規(guī)避者。8．有以下事情之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過處分并罰款30100元： ，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者。 ，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。 ，但不太嚴(yán)重者。 、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作者。 。 。 、偽證而制造事端者。 、怠工者。 ，無(wú)特殊理由而未能按期辦妥者。 。有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過處分；情況嚴(yán)重者給予留用察看處分或罰款100～500元 ，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。 ，情節(jié)較輕者。 。 、物品者。 。 。 ，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。 。 。有以下事情之一查證屬實(shí)者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇，對(duì)造成損失者，處相應(yīng)罰金： ，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。 ，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者。 。 。 、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者。 。 ，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者。 ，而到其他公司或個(gè)人處兼職者。 ，妨礙生產(chǎn)秩序者。 、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者。 、盜賣同仁或本公司財(cái)物者。 ，致使公司名譽(yù)及財(cái)物受到損害者。 。 。 。 ，無(wú)鼓拒絕接受者。 。 ，散播謠言致使公司蒙受損失者。 。 ，情節(jié)嚴(yán)重者。 、怠工等有確鑿證據(jù)者。 。 ，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者。員工調(diào)動(dòng)、晉升條例 員工在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)及晉升 公司本著“能者上，平者讓，庸者下”和知人善用、用人所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化組合的原則，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出或者不適合現(xiàn)崗位工作的員工有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。其工資待遇將按不同崗位相應(yīng)作出升、降調(diào)整。 公司將按以下條件及有關(guān)政策對(duì)員工職務(wù)或工作部門作相應(yīng)調(diào)整。業(yè)務(wù)發(fā)展情況及工作需要員工的工作表現(xiàn)、品德及學(xué)識(shí)員工的能力及潛質(zhì) 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出之員工，由部門經(jīng)理會(huì)同人事部對(duì)其專項(xiàng)考核，填寫晉升申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可相應(yīng)晉升其職位。 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的方法。員工有權(quán)向本部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。部門負(fù)責(zé)人或人事部根據(jù)員工提出的合理要求和工作需要，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 員工跨部門調(diào)動(dòng)工作應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人遞交書面申請(qǐng)（寫明要求調(diào)動(dòng)的理由），部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)人事部審查，由總經(jīng)理決定。 對(duì)不適合本部門工作的員工，部門經(jīng)理可以向人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，將其退回人事部，辦理調(diào)動(dòng)或辭退手續(xù)。人事管理制度 人事管理制度是一項(xiàng)具體的組織工作，就管理者的工作性質(zhì)而言，其工作職責(zé)是設(shè)定目標(biāo)、推動(dòng)政策、溝通協(xié)調(diào)、發(fā)揮組織力量。我們要求職工講究效率的表現(xiàn),而管理人員則要講究效益的表現(xiàn)。下面，就是本公司具體的人事管理制度：1）新入職職工（不論是任何途徑入公司的），一律在人事部按規(guī)定辦理入職登記手續(xù)，由人事部統(tǒng)一安排。2）新入職職工需進(jìn)行崗前培訓(xùn)1～ 3天，培訓(xùn)內(nèi)容（包括公司制度、崗位職責(zé)薪金待遇等）由人事部及各部門經(jīng)理共同執(zhí)行。3）職工人事資料登記表，由人事部分類整理和妥善保管，隨時(shí)提供使用。4）各部門經(jīng)理，主管必須嚴(yán)格培訓(xùn)員工的工作紀(jì)律及工作態(tài)度，并根據(jù)部門現(xiàn)狀，提出計(jì)劃對(duì)部門員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。5）各部門經(jīng)理，主管有責(zé)任認(rèn)真做好員工內(nèi)部矛盾的調(diào)解工作及違規(guī)違章的處理，確保人事管理按章辦