【文章內(nèi)容簡介】 作要快，以防砂漿干硬。灌漿法：在每層磚頂面上鋪完一層砂漿，隨即砌磚，然后滿灌稀漿，用瓦刀或大鏟填滿磚縫。，邊角整齊，寬度一致，井體不得走樣；砌磚時應(yīng)夾角對齊上下錯縫內(nèi)外搭接；磚縫中砂漿飽滿，不得有通縫，縫寬10mm誤差≤177。2mm；磚砌時應(yīng)將擠出的砂漿刮平，并將磚墻表面殘余砂漿及時清理干凈。 3） 檢查井井壁抹灰八、磚砌雨水口、檢查井雨水口、檢查井的施工應(yīng)按照設(shè)計及規(guī)范施工，井底基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時澆注，在砌筑檢查井的預(yù)留支管時，應(yīng)隨砌隨安，預(yù)留管的直徑方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，且必須互相垂直，無通縫現(xiàn)象且砂漿飽滿密實，井內(nèi)抹灰保證其平整、光滑、無空鼓、裂縫。井內(nèi)踏步安裝牢固、位置正確。預(yù)留支管管口宜采用低標(biāo)號砂漿砌筑封口抹平。圓形檢查井砌筑時，當(dāng)四面收口時，每層收進(jìn)不大于30MM，當(dāng)偏心收口時，每層收進(jìn)不應(yīng)大于50MM。在檢查井井口采用鋼筋砼進(jìn)行加固，檢查井和雨水口砌筑安裝到規(guī)定高程后，應(yīng)及時澆注安裝井圈，蓋好井蓋。⑴、準(zhǔn)備工作①清理基礎(chǔ)表面、符合尺寸、位置和標(biāo)高是否符合設(shè)計要求；選用合格砌塊，并將砌塊濕潤，但澆水應(yīng)適量，否則會使墻面不清潔，灰縫不整。②按照設(shè)計給定的砂漿配合比上料，控制好拌制時間，使砂漿拌合均勻，做到隨拌隨用。⑵、雨水口、檢查井砌筑技術(shù)要求①在已安裝完畢的排水管的檢查井位置處，定出檢查井中心位置點，按間擦汗經(jīng)的設(shè)計尺寸放出基礎(chǔ)面。②在雨水口、檢查井基礎(chǔ)上，先鋪砂漿后再砌砌塊，采用內(nèi)縫小外縫大的擺磚方法 ，外灰縫塞碎砌塊，以減少砂漿用量。每層砌塊上下皮豎灰縫應(yīng)錯開。隨砌筑隨檢查弧形尺寸。③排水管管口伸入井室30MM,當(dāng)管徑大于300MM時，管頂硬砌磚圈套加固，以減少管頂壓力，當(dāng)管徑大于或等于1000MM時，拱圈高應(yīng)為250MM，當(dāng)管徑小于1000MM時，拱圈高應(yīng)為125MM。⑶、抹面、色縫技術(shù)要求砌筑雨水口、檢查井的內(nèi)壁應(yīng)原漿勾縫，有抹面要求時，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實，外壁用砂漿搓縫應(yīng)嚴(yán)密。其抹面、勾縫、座漿、抹三角灰等均采用1：2水泥砂漿，抹面、勾縫所用水泥砂漿的砂子應(yīng)過篩。當(dāng)無地下水時，污水井內(nèi)壁抹面高度末至工作頂板底；雨水井抹至槽頂以上200MM。其余部分用1：2水泥砂漿勾縫。當(dāng)有地下水時，井外壁抹面，其高度抹至地下水位以上500MM。抹面厚度20MM。抹面時用水泥板搓平，待水泥砂漿初凝后及時抹光、養(yǎng)護(hù)。勾縫一般采用平縫，要求勾縫砂漿塞入灰縫中，應(yīng)壓實拉平深淺一致，橫豎縫交接處應(yīng)平整。⑷、井口、井蓋的安裝雨水口、檢查井砌筑安裝至規(guī)定高程后，應(yīng)及時澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋。安裝時砌墻頂面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪砂漿。按設(shè)計高程找平，井口安裝就位后，井口四周用1：2水泥砂漿嵌牢，井口四周圍成45176。三角。安裝鋼纖維砼井井口時，核正標(biāo)高后，用同路面砼標(biāo)號的混凝土澆筑，砌筑時在基礎(chǔ)面上放線，擺磚鋪灰后砌筑，其中底皮與頂皮磚應(yīng)采用丁磚砌筑。雨水口、檢查井砌筑應(yīng)作到墻面平直，邊角整齊，寬度一致。砌漿厚度是否均勻，若不符合要求應(yīng)隨時糾正。第三節(jié) 針對本工程的特點和難點分析及解決措施一、隱蔽工程質(zhì)量的保證措施⑴把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。①隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。②參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。③隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。④施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送建設(shè)單位一份。⑵把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度，先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。⑶把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進(jìn)行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。二、重點環(huán)節(jié)的技術(shù)措施A、雨季施工措施⑴雨季施工安排①土方調(diào)運、基礎(chǔ)工程等受降雨影響的項目，雨季來臨前，針對工程各自的特點制定相應(yīng)的防雨措施，以確保工程的順利進(jìn)行。②視實際的天氣情況，可安排受雨天影響較小的項目充分利用雨季中的間歇時間組織施工，做到科學(xué)、合理地安排組織施工生產(chǎn)，盡可能地提高功效。③工程施工時，隨時注意天氣變化，及時取得氣象資料，根據(jù)氣象資料調(diào)整施工工序，緊湊銜接。合理配置機械勞力，安施工區(qū)段精神組織、安排，施工一致，成型一段。⑵雨季施工措施①加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性的進(jìn)行抗洪、防汛安全教育，提高廣大職工的抗洪防汛意識和警覺性。②在雨季、汛期到來之前，開展抗洪防汛大檢查，重點檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設(shè)備停放地點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設(shè)施是否齊備等。并認(rèn)真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。③積極與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息。④項目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊，明確責(zé)任，落實到人。⑤堅持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時雨當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系。⑥汛期加強與其它兄弟單位的聯(lián)系，互相配合，相互支持。第三章 工期進(jìn)度計劃安排及保證措施第一節(jié) 工程進(jìn)度計劃本工程工程量大、工期緊、工序多起復(fù)雜，各工序能否按計劃施工完成，是保證工期的關(guān)鍵，充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度中心的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而又有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保工程按期完成。工期和進(jìn)度安排：目標(biāo)工期：工程總?cè)諝v天數(shù)：72日歷天。工期和進(jìn)度具體安排見后附圖：工程進(jìn)度計劃圖。第二節(jié) 工程進(jìn)度保證措施為確保本工程施工總工期以內(nèi)保質(zhì)保量完成，特制定針對措施如下：一、組織措施建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項施工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經(jīng)理對計劃的落實和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。二、技術(shù)措施項目部采用圖表法排出年、月、旬施工進(jìn)度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分部分項工程的施工方案，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進(jìn)合理的施工機具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工速度。三、確保工期實施的具體措施⑴、配全配足施工機械。⑵、排水工程在施工前加強對管道工程材料翻樣工作，確保材料滿足施工進(jìn)度的需要。⑶、優(yōu)化管道施工方案，做好施工工序順利搭接，交叉施工，以縮短絕對工期。⑷、排水工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進(jìn)行。第4章 工程質(zhì)量管理系統(tǒng)計保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 我單位施工經(jīng)驗豐富,多年來工程質(zhì)量一直是我單位賴以生存的堅實基礎(chǔ),長期的施工生產(chǎn)實踐,為我單位積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度,形成了一套完整的質(zhì)量保證體系,確保我單位的質(zhì)量目標(biāo)在每項工程項目中得以實現(xiàn)。確保工程質(zhì)量組織措施 、質(zhì)量方針、目標(biāo) ⑴質(zhì)量方針：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程。⑵本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。確保單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保達(dá)到合格工程。 、建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)建立質(zhì)量管理體系，強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標(biāo)，著眼于人員、物資、機械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 ⑴建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，由總工負(fù)責(zé)，集中精力開展質(zhì)量控制工作。⑵施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進(jìn)行24小時旁站，將問題消滅在過程萌芽中。、質(zhì)量組織控制措施1）、施工隊伍的組織：加強組織管理，保證施工質(zhì)量投入強有力的施工隊伍和精良的施工機械，保證優(yōu)質(zhì)高速完工。公司將調(diào)集公司、處兩級主要工程技術(shù)和施工管理人員24小時跟班作業(yè)，加強現(xiàn)場技術(shù)力量。根據(jù)不同工期需要調(diào)集公司最精良的施工機械設(shè)備投入本工程中。 a、開工前公司與項目經(jīng)理、施工員、測量員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，各職能人員的工作目標(biāo)、職責(zé)、義務(wù)、權(quán)力，加強質(zhì)量意識教育，強調(diào)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。 b、組織項目部成員學(xué)習(xí)，熟悉掌握圖紙設(shè)計內(nèi)容要求，以及新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強管理人員的責(zé)任心、發(fā)揮技術(shù)專長，確保工程在各個環(huán)節(jié)、步驟，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 c、組織項目部施工員、測量技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的現(xiàn)場交樁、圖紙會審，對設(shè)計圖紙中存在問題或有疑問的地方，及時同設(shè)計部門，上級主管部門取得聯(lián)系或書面形式提出來及早解決。并對設(shè)計圖紙，會議紀(jì)要、變更補充設(shè)計，來往文件設(shè)專人進(jìn)行管理、歸檔。對施工過程中形成的各類工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料，包括施工日志填寫，都要求認(rèn)真規(guī)范填寫，切實反映施工內(nèi)容，務(wù)求做到資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。 d、積極推廣全面質(zhì)量管理辦法，開展QC小組活動，以工程中容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病及施工中技術(shù)難題為課題，使用合理的解決辦法，確保工程不留隱患。2）、加強工程技術(shù)管理工程開工前，要組織工程施工技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，明確設(shè)計要求及工程基本結(jié)構(gòu)。制定詳細(xì)的施工方案并層層進(jìn)行技術(shù)交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三按”規(guī)定，即按圖紙施工，按規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗。3）、對施工人員的質(zhì)量控制：加強施工管理，提高施工質(zhì)量。本工程中質(zhì)量控制以人為核心 ，調(diào)動施工人員的積極性、 創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念，進(jìn)行全員的質(zhì)量控制，避免施工人員的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量 、促工程質(zhì)量。 a、施工中嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》編寫的內(nèi)容進(jìn)行施工 b、對每個工序部位施工前均要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程質(zhì)檢、安全人員對參加施工的各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第三級是由施工管理人員對工人、操作者進(jìn)行的技術(shù)交底，必要時，施工管理人員做首先示范。對施工工人的技術(shù)交底，要通俗易懂，讓從未操作過的工人一看就會。 c、各工序施工結(jié)束后，由項目部施工隊進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，項目部質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫報驗資料，請監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師代表檢驗，經(jīng)驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。關(guān)鍵工序、部位、隱蔽工程項目應(yīng)邀請上級主管部門質(zhì)檢站檢查，驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。否則，不能進(jìn)行下道工序。 d、在關(guān)鍵工序施工中，如溝槽開挖、溝槽回填、混凝土澆筑等，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員必須到崗到位，現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保每道工序一次驗收合格，分項工程一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 e、對容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病的點位，要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中遇到的問題、難題，確保每個環(huán)節(jié)、部位、工序均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。 f、項目部質(zhì)檢、安全人員每月對工程施工進(jìn)行驗收、評定及時收集工程施工信息，總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤、彌補不足，對經(jīng)常發(fā)生的問題，提出預(yù)防和糾正措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。 g、加強對預(yù)拌砼（砂漿）的質(zhì)量控制。分別對預(yù)拌砼（砂漿）的配合比、坍落度（稠度）等進(jìn)行檢查驗收，做好砼（砂漿）試件，并按規(guī)定要求進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。h、對設(shè)計部門所交給的坐標(biāo)點、高程樁點，要及時組織技術(shù)和測量人員進(jìn)行復(fù)核，并在施工現(xiàn)場布設(shè)方向樁和TP點（TP點最大間距不大于150米，且牢固、通視、不易被破壞）。復(fù)核后，若誤差在允許范圍內(nèi)，方可填制測量復(fù)核記錄，并請公司質(zhì)檢處外業(yè)人員進(jìn)行復(fù)核，無誤后，方可使用。否則不準(zhǔn)使用。4）、原材料質(zhì)量控制：加強材料管理，保障施工質(zhì)量項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和施工方案提出（材料）物質(zhì)采購計劃（品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量），標(biāo)明所需材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，提供相關(guān)的技術(shù)資料或文件。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料設(shè)備處按采購文件要求在合格供方內(nèi)進(jìn)行采購，并組織相關(guān)部門的質(zhì)量管理人員在貨源處或施工現(xiàn)場對材料檢驗、驗證、驗收，提供所購材料的材質(zhì)