【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢測(cè)檢查原因不合格 二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 總體安排 施工準(zhǔn)備階段，利用前段時(shí)間完成以下各項(xiàng)主要工作： 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； 組織技術(shù)交底和線路復(fù)測(cè)； 組織施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)； 所有臨時(shí)工程開(kāi)工并達(dá)到各項(xiàng)工程開(kāi)工所具備的基本條件； 施工場(chǎng)內(nèi)拆除一切該拆除的建筑物。 施工階段。完成土石方開(kāi)挖工程、排水等工程施工。2 各項(xiàng)工程施工安排土石方工程施工期間內(nèi)，雨天停止作業(yè)，雨前做好防護(hù)排水措施，雨后翻土晾曬，迅速組織動(dòng)工；土方開(kāi)挖一定時(shí)間迅速組織開(kāi)挖基礎(chǔ)、砌筑；排水管工程在土石方開(kāi)挖、回填一段時(shí)間，對(duì)設(shè)計(jì)中不同高程的排水管分兩期施工，選擇好天氣迅速開(kāi)挖基槽、基坑，墊底、安裝、回填。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附后。3 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 組織保證措施 成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部設(shè)置強(qiáng)有力的綜合管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的全面宏觀管理。 進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，建立健全經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 重點(diǎn)工程重點(diǎn)保障，集中優(yōu)勢(shì)力量，確保重難點(diǎn)工程施工。配備足夠的人力、物力、科學(xué)組織，合理安排，確保重點(diǎn)工程如期完工。 做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，主材等要提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂供應(yīng)合同，保證按時(shí)按質(zhì)供貨，避免因停工待料貽誤工期。 積極主動(dòng)地做好各方面的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取各方面對(duì)工程的理解和支持，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部條件。 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部成立設(shè)備保障部，下設(shè)設(shè)備管理室和設(shè)備維修站，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、調(diào)配和設(shè)備的維修改造，保證設(shè)備始終處于受控和良好的技術(shù)狀態(tài)，使施工順利進(jìn)行。 管理目標(biāo)保證設(shè)備的性能滿足施工環(huán)境的需要；保證設(shè)備狀況完好滿足施工的需要；保證設(shè)備能力滿足施工工期的需要；做好安全工作，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。 管理職責(zé) 設(shè)備保障部設(shè)備管理辦負(fù)責(zé)本工程設(shè)備的管理，并對(duì)各工程作業(yè)組設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)調(diào)備調(diào)配。 設(shè)備保障部設(shè)備維修站負(fù)責(zé)大型設(shè)備的修理和設(shè)備的改造。 制度保證措施 實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期詳細(xì)分解，實(shí)行階段性工期控制并把計(jì)劃落實(shí)到工班，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。 定期召開(kāi)工程分析會(huì)制度，安排布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。 堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 各項(xiàng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效的按期完成施工任務(wù)，建立各項(xiàng)有效管理制度：即《設(shè)備使用制度》《設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度》《設(shè)備用油、水制度》《機(jī)械庫(kù)、配件庫(kù)管理制度》《設(shè)備基礎(chǔ)管理制度》《設(shè)備安全管理制度》《獎(jiǎng)、懲制度》。 實(shí)行監(jiān)督、檢查制度為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目部、設(shè)備保障部、工程作業(yè)隊(duì)根據(jù)其職責(zé)的不同，分別制定日、周、月檢查計(jì)劃和內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、防凍、防火等進(jìn)行定期和不定期檢查。 技術(shù)保障措施 制定詳細(xì)的分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)或提前完成。 組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作業(yè)，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。對(duì)難度較大的技術(shù)問(wèn)題，積極會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)共同研究解決方案。必要時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)、高等院校、有關(guān)專(zhuān)家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行科技攻關(guān)。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線班組作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 落實(shí)混凝土施工的夏季施工技術(shù)措施，在保證質(zhì)量的前提下，確保工期計(jì)劃的落實(shí)。附表：工期保證體系與職責(zé)圖加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工制度施工工程管理部技術(shù)及時(shí)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、“四新”應(yīng)用。測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)，確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。試驗(yàn)及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)、日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理︵技術(shù)負(fù)責(zé)人︶安全做好安全技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常和定期安全檢查。質(zhì)量進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門(mén)質(zhì)量管理活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。質(zhì)量安全部工程物資計(jì)劃部材料及時(shí)供應(yīng)合格材料構(gòu)件，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。設(shè)備核算管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備，保證完好率，做好設(shè)備鑒定、填好運(yùn)行記錄。在工程管理部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)月、季、年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割。搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)、實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃設(shè)備保障部健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)，搞好資金管理。以保工期、創(chuàng)信譽(yù)為中心，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)綜合管理部資金工教三 平面布置1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，減少臨時(shí)設(shè)施的財(cái)力、物力。力求達(dá)到工程早日完工的目的。2 混凝土攪拌場(chǎng)設(shè)置：混凝土攪拌場(chǎng)設(shè)置，隨施工進(jìn)度、地點(diǎn)進(jìn)行移動(dòng)式布置，碎石及砂就近堆放。3 臨時(shí)設(shè)施見(jiàn)附圖所示（附平面布置圖）。四、保證質(zhì)量措施1 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針對(duì)全體施工人員經(jīng)常組織進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，建一流“精品工程”。 質(zhì)量目標(biāo)依靠科技領(lǐng)先，實(shí)施精品戰(zhàn)略。做到: 100%地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),100%地兌現(xiàn)合同,100%的質(zhì)量合格,100%的用戶滿意。根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和本工程實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)管理制度，大力推行目標(biāo)管理和國(guó)際ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。確定質(zhì)量目標(biāo)如下:工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；分部工程優(yōu)良率達(dá)95%以上；創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖附后。以GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。 組織保證 健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過(guò)程控制上保證工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專(zhuān)職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。 選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立技術(shù)攻關(guān)組，研究制定深挖高填施工方案，做到每項(xiàng)工程、各個(gè)工序施工有科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工方案和施工方法，同時(shí)對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)技術(shù)人員值班，確保施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過(guò)硬的工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。 思想保證 全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析、解決存在的問(wèn)題。 把思想政治工作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。 制度保證 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢。 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專(zhuān)職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)行下道工序。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過(guò)程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操做工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。 施工前，每個(gè)施工操做人員明確操做要點(diǎn)及質(zhì)量要求。 施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。 每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操做人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 技術(shù)保證 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開(kāi)工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。 堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。 強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作 設(shè)置工地試驗(yàn)室。 工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。 施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。 要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 認(rèn)真執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制我單位將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問(wèn)題。 不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實(shí)、可行、可靠。 嚴(yán)格組織技術(shù)交底。 控制物資采購(gòu)。做好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 為加強(qiáng)施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任感并便于監(jiān)督,分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理,標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱(chēng)、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。施工階段質(zhì)量控制 嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。 實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。 加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。 注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。3 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。 做好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。4 保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)，對(duì)屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。5 施工質(zhì)量保證措施 開(kāi)工前進(jìn)行施工測(cè)量，準(zhǔn)確測(cè)設(shè)線路中樁、邊樁的位置和高程。 填筑前應(yīng)分段編制詳細(xì)的土方調(diào)配施工方案和軟基處理方案。 施工期間，現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的、合適的、性能良好的壓實(shí)設(shè)備，每層填料壓實(shí)度經(jīng)檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后，再進(jìn)行下道工序。 排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設(shè)計(jì)及實(shí)際地形情況，溝底、溝邊順直，以保證填筑質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，只有樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，加強(qiáng)管理，保證有良好的信譽(yù)和優(yōu)良的質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)，求得生存。在本項(xiàng)工程中，我們將集公司之力，確保圓滿完成工程任務(wù)。為此，特對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)如下。（見(jiàn)附表）附表1：公司質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖總公司項(xiàng)目經(jīng)理