【文章內容簡介】 檢測檢查原因不合格 二、施工進度計劃及保證措施1 總體安排 施工準備階段，利用前段時間完成以下各項主要工作： 編制實施性施工組織設計； 組織技術交底和線路復測； 組織施工隊伍和機械設備進場； 所有臨時工程開工并達到各項工程開工所具備的基本條件； 施工場內拆除一切該拆除的建筑物。 施工階段。完成土石方開挖工程、排水等工程施工。2 各項工程施工安排土石方工程施工期間內，雨天停止作業(yè)，雨前做好防護排水措施，雨后翻土晾曬，迅速組織動工；土方開挖一定時間迅速組織開挖基礎、砌筑；排水管工程在土石方開挖、回填一段時間，對設計中不同高程的排水管分兩期施工，選擇好天氣迅速開挖基槽、基坑，墊底、安裝、回填。施工進度計劃網(wǎng)絡圖、施工進度計劃橫道圖附后。3 保證工期目標實現(xiàn)的措施 組織保證措施 成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部設置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面宏觀管理。 進場的施工隊伍，建立健全經(jīng)理負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。 加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。 重點工程重點保障，集中優(yōu)勢力量，確保重難點工程施工。配備足夠的人力、物力、科學組織，合理安排，確保重點工程如期完工。 做好物資供應和后勤保障工作，主材等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂供應合同，保證按時按質供貨，避免因停工待料貽誤工期。 積極主動地做好各方面的協(xié)調工作，爭取各方面對工程的理解和支持，為工程順利實施創(chuàng)造良好的外部條件。 設備管理組織機構在項目經(jīng)理、施工負責人領導下，項目部成立設備保障部，下設設備管理室和設備維修站，負責設備管理、調配和設備的維修改造，保證設備始終處于受控和良好的技術狀態(tài)，使施工順利進行。 管理目標保證設備的性能滿足施工環(huán)境的需要；保證設備狀況完好滿足施工的需要；保證設備能力滿足施工工期的需要；做好安全工作，防止各類事故的發(fā)生。 管理職責 設備保障部設備管理辦負責本工程設備的管理，并對各工程作業(yè)組設備的使用、維護保養(yǎng)各項管理制度的落實進行監(jiān)督、檢查，負責調備調配。 設備保障部設備維修站負責大型設備的修理和設備的改造。 制度保證措施 實行工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班，從上至下推行工期、質量獎罰責任制，加快工程進度。 定期召開工程分析會制度，安排布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。 堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 各項管理制度為確保優(yōu)質、安全、高效的按期完成施工任務，建立各項有效管理制度：即《設備使用制度》《設備維護、保養(yǎng)制度》《設備用油、水制度》《機械庫、配件庫管理制度》《設備基礎管理制度》《設備安全管理制度》《獎、懲制度》。 實行監(jiān)督、檢查制度為保證各項制度的落實，實行嚴格的監(jiān)督檢查制度。項目部、設備保障部、工程作業(yè)隊根據(jù)其職責的不同，分別制定日、周、月檢查計劃和內容，對設備的管理、使用、保養(yǎng)、防凍、防火等進行定期和不定期檢查。 技術保障措施 制定詳細的分項施工組織設計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。 組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 發(fā)揮技術管理的保障作業(yè)，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。對難度較大的技術問題，積極會同設計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。必要時，邀請上級施工技術部門、高等院校、有關專家蒞臨現(xiàn)場，進行科技攻關。 專業(yè)技術工作者，要深入一線班組作業(yè)，及時搞好技術交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 落實混凝土施工的夏季施工技術措施，在保證質量的前提下，確保工期計劃的落實。附表：工期保證體系與職責圖加強現(xiàn)場施工制度施工工程管理部技術及時組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、變更設計、“四新”應用。測量搞好工程控制測量和定位復測，確保施工測量準確無誤。試驗及時做好進場材料、成品半成品檢驗、日常施工試驗、計量工作。項目經(jīng)理︵技術負責人︶安全做好安全技術交底工作，抓好現(xiàn)場管理，經(jīng)常和定期安全檢查。質量進行日常質量管理，負責組織協(xié)調檢查和綜合各級部門質量管理活動，并進行質量信息反饋。質量安全部工程物資計劃部材料及時供應合格材料構件，搞好材料的現(xiàn)場管理。設備核算管好、用好、維修好機械設備，保證完好率，做好設備鑒定、填好運行記錄。在工程管理部的配合下按網(wǎng)絡計劃下達月、季、年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割。搞好驗工計價、實時調整施工計劃設備保障部健全財務系統(tǒng)，搞好資金管理。以保工期、創(chuàng)信譽為中心，開展宣傳教育活動綜合管理部資金工教三 平面布置1 施工現(xiàn)場平面布置充分利用現(xiàn)場的有利條件，減少臨時設施的財力、物力。力求達到工程早日完工的目的。2 混凝土攪拌場設置：混凝土攪拌場設置，隨施工進度、地點進行移動式布置，碎石及砂就近堆放。3 臨時設施見附圖所示（附平面布置圖）。四、保證質量措施1 質量方針和目標 質量方針對全體施工人員經(jīng)常組織進行質量教育，增強質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念，建一流“精品工程”。 質量目標依靠科技領先，實施精品戰(zhàn)略。做到: 100%地執(zhí)行標準,100%地兌現(xiàn)合同,100%的質量合格,100%的用戶滿意。根據(jù)公司質量方針、質量目標和本工程實際情況，建立完善的企業(yè)管理制度，大力推行目標管理和國際ISO9001標準的貫徹實施。確定質量目標如下:工程一次交驗合格率達到100%；分部工程優(yōu)良率達95%以上；創(chuàng)市級優(yōu)質工程。 質量保證體系質量保證體系框圖附后。以GB/T19000《質量管理與質量保證》為標準，建立完善的質量管理機構，完善質量管理制度，建立質量控制流程。 組織保證 健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。 項目經(jīng)理部成立質量管理組織機構，嚴格質量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職的質檢工程師，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。 選派有經(jīng)驗的技術人員成立技術攻關組，研究制定深挖高填施工方案，做到每項工程、各個工序施工有科學合理、切實可行的施工方案和施工方法，同時對每個作業(yè)點設技術人員值班，確保施工方案、技術措施的落實。 調集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務水平較高、責任心較強的專職質量檢驗工程師。 思想保證 全體施工人員認真學習國家有關產(chǎn)品質量的政策法規(guī)，增強“質量就是企業(yè)的生命”的理念。 把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結施工經(jīng)驗，分析、解決存在的問題。 把思想政治工作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進行質量教育，強化質量意識；牢固樹立“質量第一”的觀念，良好信譽的道德風尚。 制度保證 嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復檢。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。 嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票否決權”制度。經(jīng)理部設專職質檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質檢工程師有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。 認真執(zhí)行質量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行驗證。 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操做工人，做到質量工作“三個落實”。 施工前，每個施工操做人員明確操做要點及質量要求。 施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。 每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操做人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。 技術保證 加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定實施性施工組織設計，編制詳細的質量保證措施，沒有質量保證措施不許開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。 堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結構物尺寸、位置正確。 強化試驗和檢測工作 設置工地試驗室。 工地試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑等原材料的進貨檢驗、試驗；負責混凝土及水泥砂漿配合比設計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。 施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。 要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 認真執(zhí)行ISO9001 標準，嚴格執(zhí)行質量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質量管理工作，使質量管理走向標準化。 投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。 組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。 施工過程中的質量控制我單位將對本工程項目建設過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務）的質量加強控制，一切與質量有關的工作均處于可控之中。 施工準備階段的質量控制 堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術事故和工程質量問題。 不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理,措施詳實、可行、可靠。 嚴格組織技術交底。 控制物資采購。做好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。 為加強施工和質量負責人的責任感并便于監(jiān)督,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質量要求、施工和質量負責人姓名。施工階段質量控制 嚴格進行材料、構配件檢驗、試驗和工程試驗。 實行工序質量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質量。 加強質量檢查，包括質量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收等，對關鍵工序實行旁站監(jiān)察。 嚴格設計變更管理。 加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。 注意積累施工技術資料，做好工程日志，全面、科學、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。3 竣工驗收階段質量控制 堅持竣工標準。 做好竣工預檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向建設單位申請竣工驗收。 按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。4 保修回訪階段的質量控制工程竣工后，我單位在一定期限內對工程進行回訪，聽取建設單位意見，對屬于施工質量問題，負責返修，不留隱患。5 施工質量保證措施 開工前進行施工測量，準確測設線路中樁、邊樁的位置和高程。 填筑前應分段編制詳細的土方調配施工方案和軟基處理方案。 施工期間，現(xiàn)場提供足夠的、合適的、性能良好的壓實設備，每層填料壓實度經(jīng)檢測，符合設計及規(guī)范要求后，再進行下道工序。 排水、截水系統(tǒng)完善，排水通暢；地面水溝位置符合設計及實際地形情況，溝底、溝邊順直，以保證填筑質量。質量是企業(yè)生命的源泉，只有樹立“質量第一、信譽第一”的思想，加強管理，保證有良好的信譽和優(yōu)良的質量才能贏得市場，求得生存。在本項工程中，我們將集公司之力，確保圓滿完成工程任務。為此，特對該工程進行質量目標設計如下。（見附表）附表1：公司質量保證組織機構框圖總公司項目經(jīng)理