【文章內容簡介】 監(jiān)督責任感的人員參加到安監(jiān)體系中來就顯得尤為重要。 　　完善安監(jiān)方法 　　深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。 　　深化開展無違章企業(yè)建設。使廣大員工都能正確認識“違章可能發(fā)生事故；事故必定由于違章”的道理即違章是事故的根源，并把無違章企業(yè)建設作為安全管理“預防為主”方針的具體體現(xiàn)。鞏固近幾年無違章企業(yè)的成果并進一步健全和完善無違章車間、無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章個人的考核標準和落實措施，以“零違章”確?！傲闶鹿省薄?　　充分利用安全監(jiān)察信息管理系統(tǒng)對未落實安全規(guī)程制度、不履行崗位安全職責以及查出的違章違制行為以《安全生產稽查簡報》的形式進行公開曝光。利用信息平臺建立違章舉報電子郵箱，通過信息化手段和廣大員工進行安全信息溝通，達到讓我們大家共同努力在安全生產中“告別違章”的效果。 　　適時開展專項安全監(jiān)督檢查。 　　為落實安全管理預控、可控、在控、能控的思路，深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大不安全行為作斗爭。持續(xù)提高員工安全思想意識和設備健康水平，特別是隨著科技的進步、設備的更新、人員的變動、運行方式的變化，針對系統(tǒng)的和安全生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以及設備和管理的實際情況適時深入開展人身安全、繼電保護、用電管理、防誤操作、基建安全等專項安全監(jiān)督工作。嚴格按照專業(yè)管理和上級要求以及反事故技術措施等的要求，按照精細化管理的要求提前制訂安全監(jiān)督檢查表并監(jiān)督整改措施的落實。這樣既不影響正常工作，又能使專業(yè)管理工作更加深化和提高；既加大了專業(yè)監(jiān)督檢查的力度、深度和廣度，又充分發(fā)揮了專業(yè)管理人員的作用，并對專項安全監(jiān)督檢查結果進行認真分析、總結、評價，并及時對查出的問題提出整改措施和管理性問題提供領導決策建議。通過長期堅持開展專項安全監(jiān)督檢查，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，將安全生產工作形成閉環(huán)管理，就能降低系統(tǒng)的發(fā)生事故幾率，提高設備的健康水平，增強供電的可靠性。 　　將安全性評價的方法納入日常安全管理。 　　安全性評價是對電力企業(yè)安全生產基礎工作的全面檢驗和評估，是安全管理工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，也是安全管理現(xiàn)代化、規(guī)范化的重要組成部分。其內容涵蓋了電力企業(yè)安全生產全過程，從規(guī)劃、設計、基建、運行管理等各專業(yè)，從管理、設備、環(huán)境、人員等各個方面，都具有相當的深度和廣度，并通過評價工作指導和規(guī)范日常的安全管理工作逐步修訂安全管理思路，以實現(xiàn)安全生產全過程的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范和要求，促使安全管理工作規(guī)范化、標準化、精細化。 　　將安全性評價中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類，如設備缺陷分為：需要生產檢修計劃配合消除的設備缺陷；需要納入大修或技改資金計劃才能消除的設備缺陷；通過缺陷流程運轉就能夠消除的設備缺陷。管理性缺陷分為：未落實專業(yè)主管部門下達的反事故技術措施要求；落實防止人身、設備事故措施不完全；生產場所、作業(yè)環(huán)境等由多部門共同管理部位的安全狀況需要協(xié)調解決等分項目。將安全性評價與企業(yè)日常安全生產管理工作相結合，針對電網運行、設備工況、生產環(huán)境、作業(yè)過程等隨時開展評價，分析企業(yè)安全生產中存在的問題，發(fā)現(xiàn)危險因素和安全隱患，制定針對性強的控制措施，逐步建立基于風險管理的安全生產長效管理機制。將評價工作與日常管理和春季安全大檢查、迎峰度夏、秋季安全大檢查、冬季百日安全勞動競賽等季節(jié)性工作有機結合?；凇白晕壹s束、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善、自我發(fā)展”的指導思想，在ＰＤＣＡ循環(huán)中嵌入小循環(huán)，使評價工作不再是孤立的而是融入日常安全管理工作之中。 　　汲取同業(yè)對標最佳實踐的典型經驗。 　　總結專業(yè)管理典型經驗是優(yōu)化管理流程、提升專業(yè)管理水平和工作效率的有效手段。學習和借鑒標桿單位的最佳做法，是提升公司整體管理水平的重要途徑和方法，也是激發(fā)和調動企業(yè)抓管理、促發(fā)展的重要載體。同業(yè)對標工作不僅要對比指標結果，更要對比管理的過程。明確同業(yè)對標工作的總體要求，開展的步驟和方法，過程的監(jiān)督和控制，信息的交流和發(fā)布，實現(xiàn)對同業(yè)對標工作的全過程管理，建立創(chuàng)一流同業(yè)對標工作持續(xù)改進常態(tài)管理機制。利用辦公網絡、報刊等媒體，定期發(fā)布上級和企業(yè)的工作簡報和工作信息，組織各基層單位開展工作交流，多角度、多層次地宣傳開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的方法和意義，推廣典型經驗，營造出“學先進、找差距、抓管理、爭上游”的良好氛圍，有效推動整體管理水平的提高。充分發(fā)揮指標對標的先導作用，全面反映生產、管理、經營水平，深入開展同業(yè)對標工作，指導企業(yè)決策和改善經營績效。 　　堅持開展企業(yè)安全文化建設。 　　人身傷亡事故是家庭的災難、企業(yè)的損失，是對創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會的破壞。保護人的生命是安全生產工作的根本。任何時候企業(yè)都要加強“以人為本 ”的安全管理，把員工的生命安全、健康放在首位，使員工在生產活動中不受傷害、不傷及他人、不危及生產過程和環(huán)境。 　　所以國家電網公司以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，深入宣傳“愛心平安”理念，進一步提高全員的安全意識。堅持開展企業(yè)安全文化建設，進一步規(guī)范員工行為，立足班組、立足一線、立足現(xiàn)場，深入推行標準化作業(yè)，加大班組建設力度，實現(xiàn)人的行為預控