【文章內容簡介】 器構成的整個音場盡可能均勻。根據所選用揚聲器的輻射角度和天花板的估高，南京國際商城樓上部分設置了6W的吸頂揚聲器及6W雙向揚聲器；地下車庫部分采用的是6W壁掛揚聲器，加防火防護罩。選用這兩種不同類型的揚聲器播放背景音樂，可以在嘈雜或安靜環(huán)境得到滿意的音量輸出。本套背景音樂和緊急廣播系統(tǒng)的功率放大部分，是依據南京國際商城所選揚聲器的總功率以及每個音樂（廣播）分區(qū)揚聲器的功率和進行選擇和分配的。如果需要我們還可以隨時擴容。除此之外，系統(tǒng)還設計有外接DC24V蓄電池作為緊急后備電源，在民用電網斷電的情況下自動切換到緊急后備電源，保證系統(tǒng)不間斷工作1小時以上。（六）衛(wèi)星及有線電視接收系統(tǒng)電視已成為當今社會人們生活的重要組成部份，人們通過電視了解信息，進行學習。作為信息高速公路的終端接點，南京國際商城工程要滿足來自各個方面、有著不同需求的使用者需要，為了滿足樓內的工作及居住人員的信息和娛樂需求，擁有一套設計合理、功能完備的電視接收系統(tǒng)（CATV），是體現(xiàn)大樓整體檔次，滿足學習、管理、生活需要必不可少的。電視接收系統(tǒng)還具有閉路播放功能，可以根據需要播放自辦節(jié)目，用于宣傳企業(yè)形象，業(yè)績，組織員工的學習，培訓等。有線電視系統(tǒng)應該是集學習娛樂為一體的有線電視網絡，按照目前系統(tǒng)的發(fā)展特點，整個系統(tǒng)的前端設備、傳輸網絡、用戶分配放大器均按860MHz鄰頻系統(tǒng)設計，以達到優(yōu)質圖像接受效果。雙向有線網絡的設計，可以接入當地有線臺的光纜傳輸網絡，同時為反向信號提供反向通路，以方便今后接入VOD視頻點播系統(tǒng)。，用于接收鑫諾一號衛(wèi)星上國家允許接收的10套衛(wèi)星節(jié)目；，用于接收鑫諾一號衛(wèi)星上國家允許接收的25套衛(wèi)星節(jié)目。兩套電視前端系統(tǒng)并直接與市有線電視網相連，電視用戶終端設在公寓、酒店、辦公室、娛樂場所、會議室等房間。（七）無線巡更系統(tǒng)根據標書要求需要對南京國際商城的南北塔樓，地下及裙房進行離線式電子巡檢系統(tǒng)。根據需要將信息鈕安裝在需要巡邏的線路或設備上，對該地進行巡查的同時，用巡檢器接收安裝在代表該地點信息鈕的代碼，巡檢器將記錄下信息鈕的代碼及接收信息鈕的時間。此記錄將成為保安何時到達該地巡查的依據。通訊坐是巡檢器與PC機之間的通訊設備，可將巡檢器中的記錄傳送到PC機系統(tǒng)的巡檢管理軟件中。管理人員通過微機可清晰看到保安巡檢過的設備和線路，并提出漏檢、誤點信息，通過管理軟件統(tǒng)計巡檢的正點率、誤點率、漏檢次數等功能。（八）一卡通系統(tǒng)南京國際商城，一期工程建筑面積約213617平方米，其中地下40460平方米，裙樓82139平方米，南塔樓47740平方米，北塔樓43278平方米。其功能分布如下：地下2層為停車場；裙樓8層為商務、娛樂及展覽中心；南塔樓11~23層辦公，24~35層為酒店；北塔樓11~38層為公寓。南京國際商廈是一座高層多功能智能化辦公大樓，也是南京市面向二十一世紀的標志性建筑。根據多年 “一卡通”系統(tǒng)工程實施經驗，在大樓內將先進的計算機網絡技術、通信技術、信息技術、非接觸式IC卡技術進行綜合與優(yōu)化，實現(xiàn)由以下幾個子系統(tǒng)組成的“一卡通”管理系統(tǒng)。 非接觸式IC卡授權發(fā)行系統(tǒng) 非接觸式IC卡門禁管理子系統(tǒng) 非接觸式IC卡停車場管理子系統(tǒng) 非接觸式IC卡就餐及消費管理子系統(tǒng) 非接觸式IC卡閱覽管理子系統(tǒng) 非接觸式IC卡考勤子系統(tǒng)該系統(tǒng)基于計算機網絡技術、通信技術、信息技術和非接觸式IC卡技術，將大樓管理和服務設施全面納入計算機綜合管理系統(tǒng)，只用一張經過授權的智能卡，便可以通過該系統(tǒng)強大的軟件功能組合和完善的硬件設備，大樓內部人員可憑一張IC卡進行身份識別、門禁出入控制及考勤、消費、就餐、停車、閱覽、巡更等“一卡通”服務。 （九）樓宇自控系統(tǒng)南京國際商城樓宇自動管理系統(tǒng)采用英維思樓宇的InvensysS系統(tǒng)，設一個中央管理站。由中央站計算機、智能控制器構成兩段網絡，組成分布式體系結構。管理級由中央監(jiān)控電腦(主機、彩顯、可讀寫光盤、鍵盤、鼠標等)，打印機，配以InvensysS全漢化的軟件組成；智能控制器級則由各種控制子站(DDC)連接而成，控制器由在線插拔模塊組成?？刂破髦g以總線方式互聯(lián)，控制器與中央計算機以普通雙絞線通過網絡集散單元(DNN)連接。管理級與智能控制器級通過網絡集散單元連接成“點對點”局域網；智能控制器級直接與現(xiàn)場控制元件(閥門執(zhí)行器，繼電器接點)、傳感元件(溫度、壓力壓差、流量等傳感器)連接。InvensysS的這種網絡結構實現(xiàn)了目前流行于樓宇自控系統(tǒng)中“分散控制，集中管理”的控制模式。這種自控模式不僅便于系統(tǒng)的擴充，而且每個子站的工作都是獨立的，這樣就大大減少了系統(tǒng)故障的幾率和范圍。具有高可靠性、靈活性、先進性。InvensysS是一個開放的系統(tǒng)，可提供各種接口以實現(xiàn)系統(tǒng)集成，滿足用戶的要求。其前所未有的強大的集成第三方設備管理系統(tǒng)的能力保證了第三方系統(tǒng)功能可完全通過BMS實現(xiàn)，并保證獨立性。中央計算機可通過以太網(Ethenet)的通訊方式與其它計算機相連，網絡通訊速率為10/100Mbps。三、工程質量目標及工期目標質量目標為：確保工程質量符合合同、國家質量驗收規(guī)范的要求，分項合格率100%，創(chuàng)“南京市優(yōu)質工程”。 本工程嚴格按照9000系列標準及集團質量體系程序文件的規(guī)定運行，實施“過程精品”控制。該體系報包括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了9000標準條款的要求。該體系以質量手冊為指導核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。在本項目中，大力開展“一案三工序管理措施”，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”，強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高，圓滿順利地完成工程施工，達到質量目標。針對本項目的特點及有關要求，結合質量體系文件，編制具有針對性的項目質量計劃或施工組織設計，并在工程施工進行過程中，不斷地進行修改、修訂、以更好的適應相關要求。本項目最大的特點施工單位除通過工程所包括的所有施工任務外，還包括設計。為了更好的服務于甲方，在集團的協(xié)調下，將設計納入質量體系中，是設計與施工形成一個完整、有效組織，在規(guī)范的文件體系管理下，更快、更好的完成工程任務。 為了確保實現(xiàn)本工程的質量目標，擬采取以下對策確保規(guī)范規(guī)定的質量標準：：選拔有類似工程施工經驗、具有強烈的質量意識和施工技能強的職工進行本項目的施工：充分調動人的積極性，強化質量觀和責任感，使每個人樹立“百年大計，以質量為本”的思想，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。嚴格按施工方案施工：對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施→實施過程的檢查等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，以及對方案實施的全面檢測，將極有力地保證工程質量和進度。堅持樣板引路：分項工程開工前，根據專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板間、樣板段)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工，同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。實行“三檢制”和檢查驗收制度：在施工過程中，堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 嚴格控制投入品質量：將對投入本工程的原材料從定貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等進行全面控制；從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認證，做到層層把關；對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到工藝先進、技術合理、環(huán)境協(xié)調。 全面控制施工過程、重點控制工序質量：對每一道工序質量都進行嚴格檢查，下道工序對上道工序進行監(jiān)控，上一道工序不符合要求，決不允許下一道工序施工。 嚴把分項工程質量檢驗評定關：分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量評定的基礎，為此，我公司在進行分項工程檢驗時，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話?！邦A防為主”的方針：對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制；對工程質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間過程的檢查。、空調系統(tǒng)安裝質量控制點一覽表通風、空調系統(tǒng)安裝質量控制點一覽表序控制點名稱控 制 內 容主控人1圖紙審查圖紙工藝技術標高相關尺寸、選材施工員、專業(yè)工程師2風管(法蘭加工)選材、孔距、對角線、焊接、施工員、材料員(支吊架加工)選材、結構、尺寸、焊接施工員3風管半成品投料選材、規(guī)格、尺寸、折方施工員4風管裝配組合嚴密、鉚接牢固、無突變、端面不平度、異形風管幾何尺寸、普通風管的焊接、防腐油漆施工員5閥體投料制作選材、尺寸、對角線、焊接、成型質量、平整度、開關靈活、執(zhí)行機構正確、有明確方向施工員6通風管道安裝嚴密性、彎曲度、水平度、標高施工員、吊架安裝吊架間距、位置、牢固性施工員風管保溫選材、保溫釘數量、嚴密度、厚度、平整度、外涂料施工員7風口安裝型號、標高、位置、垂直度、外觀平整度施工員8閥部件安裝標高、水平度、垂直度、嚴密性、是否靈活施工員9柔性管道連接長度、松緊度、嚴密性施工員10風機開箱點件開箱點件及安裝技術資料施工員、材料員基礎驗收坐標、位置、標高、平整度施工員風機檢測葉輪的轉數、轉向、溫升、時間、施工員、質檢員風機安裝水平度、垂直度、墊鐵、規(guī)格、位置、螺栓的松緊度、連軸器同心度施工員、質檢員11盤管風機安裝水平度、垂直度、標高、坡度、軟接嚴密性、單機試壓施工員12空調機安裝水平度、垂直度、標高、減震器、位置、數量施工員13消聲器安裝型號、位置、單獨支吊架制安、法蘭結合嚴密施工員14空調水管道安裝材料規(guī)格、閥門型號、坡度、彎曲度、工藝流向、焊接、滑動固定導向支架制安施工員15系統(tǒng)試壓、吹掃無滲漏、管內吹掃干凈施工員、質檢員16空調水管道保溫材質、厚度、平整度、嚴密性、外涂料、過強處理、閥門、法蘭、結合部、保溫處理施工員、質檢員、材料員17系統(tǒng)試運行設備轉數、溫升、噪音、振動、風口送排風情況施工員、質檢員18系統(tǒng)調試設備進出口風速、支管至風口流量施工員、質檢員19竣工驗收工程技術資料齊全有效、竣工圖完整施工員、專業(yè)工程師給排水安裝專業(yè)質量控制點一覽表序號控制點名稱控制內容主控人1圖紙審查圖紙工藝技術標高相關尺寸、選材施工員、專業(yè)工程師2物資進場檢驗外觀質量、所附技術資料數量施工員3管道、型鋼、除銹防腐及加工除銹防腐情況、坡口、鈍邊的加工施工員4測量放線及支吊架制安安裝前彈線、支吊架制安、滑動固定導向支架合理施工員5管道裝配坡度、彎曲度、焊口間隙、錯邊量施工員6管道焊接外觀成型、焊波均勻、無殘留藥皮及飛濺物施工員7閥門安裝合格證、單體試壓施工員8焊接工藝說明書按焊接工藝編制工藝員9管道焊接后檢驗通球試驗、無損探傷試驗施工員10管道系統(tǒng)試壓及吹掃(沖洗)試驗壓力、時間、吹掃情況施工員11設備管道保溫材料規(guī)格、性能、外觀、厚度、平整度、嚴密性、外涂料、過墻及法蘭閥門處保溫情況施工員、材料員12吊頂前的檢查管道安裝保溫、閥門及支吊托架施工員13工程竣工驗收備齊工程技術資料施工員、專業(yè)工程師、質檢員，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、其他承包商及材料設備供應商的溝通，及時理順各方關系，為本工程順利開展營造良好的外部環(huán)境。、市民保持良好關系，遵守法紀法規(guī)及地方民俗民風，做好協(xié)調疏通工作，積極爭取社會各方面的理解，取得當地政府的支持與配合，排除一切干擾，確保工期按期完成。，隨時做好工程竣工資料的簽認和整理工作，主動聯(lián)系業(yè)主組織驗收。施工過程中注意保護好已完工程，防止被盜和被損壞，必要時組織人員看守和巡視。3工期控制 在施工過程中，由負責計劃、進度控制的工程師，在項目經理的領導下負責各個階段計劃的編制、修改、編寫進度控制報告。下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因，修正計劃分析原因，修正措施進度計劃完成情況進度完成進度內容完成情況編寫進度控制方案監(jiān)理/業(yè)主審批在進度控制方法上 ，我公司將依據進度網絡圖和關鍵線路，采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當時實際進度比計劃工期延誤時，或當出現(xiàn)未預料的問題時，我公司都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。具體方法如下：在每項工作開展前，詳細編制制訂進度網絡圖，給工序分配資源，確定關鍵路線路。然后通過生產會議下達，由作業(yè)隊長組織實施。計劃實施時，我公司將主要采取“實地檢查，會議分析”的方法來了解進度執(zhí)行情況。一般情況下，召開：“月進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度會議”和“周進度會議”?！斑M度會議”的主要內容有：、資源分配狀況，確定“前鋒線”；，解決方案；，資源分配。 通過“進度會議”,分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計算進度網絡計劃，再次確定關鍵路線。按照“向關鍵工序要時間，向非關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分配資源，并下達給專業(yè)隊執(zhí)行。四、機電總分包組織架構與職責