【文章內(nèi)容簡介】 到了這一平臺上來，開發(fā)出有趣或顛覆性的應(yīng)用程序。與iPhone相比，魅族手機(jī)還存在不少瑕疵。例如，MX2的發(fā)熱量較大，耗電量比較厲害，信號不好等問題。魅族手機(jī)還有Android手機(jī)的通病，那就是系統(tǒng)穩(wěn)定性和兼容性不強(qiáng)。展望未來，要想獲得成功，魅族手機(jī)還要在內(nèi)功上多下功夫，努力做好產(chǎn)品和服務(wù)，打造出自己的靈魂從長遠(yuǎn)來看，要想在中國市場上壓過蘋果，魅族手機(jī)還需要在終端品質(zhì)，應(yīng)用豐富等用戶體驗方面多下功夫，形成長久的競爭力，正如iPhone所表現(xiàn)出來的那樣，魅族要想成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)型廠商，必須具備“軟硬兼施＋服務(wù)”的綜合能力，而魅族手機(jī)要想獲得成功，還必須向它的競爭對手學(xué)習(xí).隨著智能手機(jī)的不斷發(fā)展和android系統(tǒng)的普及，手機(jī)市場發(fā)生了天翻地覆，打破了原有的格局和游戲規(guī)則，諾基亞已經(jīng)沒落，摩托羅拉前途渺茫，索尼找不出困境等等，從這些手機(jī)巨頭的種種問題可以看出，手機(jī)行業(yè)真的是變幻莫測和競爭強(qiáng)烈，要想在激烈的競爭之中活下來，除了有過硬的產(chǎn)品，還必須有強(qiáng)大的營銷策略。魅族手機(jī)可以說是國產(chǎn)手機(jī)之中的佼佼者，不管是產(chǎn)品的性能、質(zhì)量，還是手機(jī)的外觀設(shè)計，都遙遙領(lǐng)先于其他國產(chǎn)手機(jī)廠商，甚至可以和國際手機(jī)巨頭媲美，但是魅族手機(jī)的知名度不高，因為魅族的營銷策略太過于低調(diào)和簡單，從來不進(jìn)行大幅量的廣告宣傳，現(xiàn)在魅族唯一的宣傳策略就是魅族官方論壇，雖然說論壇營銷為魅族積累了不少的忠實客戶，但這畢竟只是占了消費市場非常小的一部分，市場占有率非常低，產(chǎn)品的知名度不高，很多消費者都不認(rèn)識魅族手機(jī)這個品牌，這也是魅族營銷策略的不足，也錯過了很多本來屬于魅族的機(jī)會市場。通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，顯示出魅族營銷能力的缺陷。 圖3 2012年6月中國智能手機(jī)品牌關(guān)注比例 盡管魅族手機(jī)在技術(shù)、硬件制造方面進(jìn)步顯著，甚至達(dá)到了與國際品牌持平的地步，但是，魅族仍難以掌握核心技術(shù)，智能系統(tǒng)難與國際品牌匹敵，雖然魅族手機(jī)有著出色的UI設(shè)計和過硬的工業(yè)設(shè)計，但是魅族的UI設(shè)計是基于安卓系統(tǒng)上的第二次開發(fā)，所以每次魅族系統(tǒng)的更新都必須得等待安卓系統(tǒng)的更新，然后再進(jìn)行第二次開發(fā)，由于二次開發(fā)會花費很多時間，造成了魅族系統(tǒng)更新過于緩慢。在硬件方面魅族的研發(fā)能力不足，自己幾乎沒有硬件的研發(fā)專利，很多關(guān)鍵的核心部件都是通過國外購買，比如CPU都是購買三星的，屏幕用的是夏普的，這些關(guān)鍵的部件都是一部手機(jī)的核心競爭硬件，由于無法快速提供頂級配置的硬件，容易造成新手機(jī)一推出配置就落后的狀況，難以跟上市場需求,也就無法及時推出主流的新產(chǎn)品。魅族要想獲取更大的競爭優(yōu)勢和打開國外市場，必須重視這些關(guān)鍵部件的研發(fā)和培養(yǎng)這一方面的人才。 魅族雖然擁有出色的工業(yè)設(shè)計和UI設(shè)計，對產(chǎn)品的質(zhì)量以及細(xì)節(jié)有著極致的追求，并且在以瘋狂追求產(chǎn)品品質(zhì)為首要目標(biāo)的魅族老總——黃章帶領(lǐng)下，魅族已經(jīng)把追求產(chǎn)品的極致作為企業(yè)文化，這方面得到了不少消費者的認(rèn)可，但是人無完人，機(jī)無完機(jī)，魅族手機(jī)同樣有其缺陷，信號差、發(fā)熱量大、耗電厲害和系統(tǒng)不穩(wěn)定是魅族手機(jī)最大的缺點，從魅族第一步手機(jī)M8發(fā)布，到現(xiàn)在最新發(fā)布手機(jī)MX2，這些缺點都一直跟著魅族手機(jī)，可以說這些缺點是魅族手機(jī)的標(biāo)簽，并且沒有看到魅族有突破性的改進(jìn)這些缺陷，以至于，有人說起魅族，第一反應(yīng)都是信號差、發(fā)熱量大等等問題，良好的口碑是通過一點點的努力積累起來的，而差的口碑可能只是毀于一個缺陷，這些致命性的產(chǎn)品缺點對于魅族手機(jī)的品牌建設(shè)、消費者第一印象、產(chǎn)品可信度和產(chǎn)品形象都是產(chǎn)生很大的負(fù)作用，所以魅族要想走得更遠(yuǎn)，獲取更大的市場，提高產(chǎn)品競爭力，必須得重視這些不良的產(chǎn)品缺陷，并突破性的加以改進(jìn)。通過以下數(shù)據(jù)分析可以明顯得出結(jié)果：圖4你不選擇魅族手機(jī)的原因魅族的商業(yè)模式一直是存疑的，如蘋果模式類似，渠道上建專賣/體驗店、產(chǎn)品策略上一年一款，還有自建生態(tài)圈等都是魅族產(chǎn)品體驗的基礎(chǔ)，但由于產(chǎn)/銷量不高且缺乏多線產(chǎn)品，體驗店難以充實，成本過高，原材料成本也難以降低；而用戶量不達(dá)一個數(shù)量級，也難以調(diào)動開發(fā)者的熱情（這里指在魅族商店上架的應(yīng)用開發(fā)），形成公司、開發(fā)者、消費者三方有益循環(huán)的生態(tài)圈模式）；身處珠海：珠海從來就不是這個產(chǎn)業(yè)的中心城市，不利于吸納人才以及與業(yè)界的交流。公司創(chuàng)建時間較短，文化底蘊(yùn)不夠深厚，資金實力相對薄弱。具有競爭力的核心技術(shù)相對較少，過多依靠購買獲得技術(shù)，使產(chǎn)品成本增加。公司技術(shù)團(tuán)隊中頂尖的精英人才較少，對產(chǎn)品品質(zhì)苛求過高，致使開發(fā)進(jìn)度過慢，錯失商機(jī)。雖然魅族這幾年都是在快速發(fā)展之中，但是這些硬件的實力問題確實制約了魅族的發(fā)展，特別是資金和人才問題，目前國內(nèi)中小企業(yè)貸款難是一種鮮明的特征，而魅族又不肯接受外面的投資，這個會給魅族的戰(zhàn)略發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，特別是現(xiàn)在的資本時代，沒有資金這一血液作為后盾，企業(yè)是難以發(fā)展和壯大，人才問題也是魅族面臨的大問題，由于缺乏擁有業(yè)界技術(shù)強(qiáng)人，導(dǎo)致魅族的研究開發(fā)難以有突破性的進(jìn)展，導(dǎo)致開發(fā)周期過長，影響產(chǎn)品競爭力。（三）魅族的外部機(jī)會目前隨著智能機(jī)的興起，手機(jī)市場產(chǎn)生了不同的消費理念，手機(jī)的功能不再止于打電話、發(fā)短信，而逐漸趨向于將通訊、娛樂、辦公、學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、影像等各種功能結(jié)合為一體，將手機(jī)、游戲機(jī)、播放器、上網(wǎng)本等基于一身，手機(jī)的更新?lián)Q代速度加快，人們對手機(jī)的消費出現(xiàn)了不同層次的劃分，各種手機(jī)雜志也充滿著許多的概念機(jī)，高端手機(jī)，豪華機(jī)型，門類繁多令人眼花繚亂，毫無疑問我們可以確定手機(jī)不在止于生活品，高檔尖端的手機(jī)將步入奢侈品行列，改變?nèi)藗兊南M觀念。這種觀念的改變我們或許可以追溯到蘋果公司研發(fā)的iphone面世后在手機(jī)行業(yè)所刮起的一股全新的手機(jī)浪潮，這股浪潮如臺風(fēng)過境席卷了大部分的手機(jī)廠商，大家圍繞iphone的款式競相推出大手機(jī)，大屏幕，觸摸屏，功能強(qiáng)大，價格高昂的智能手機(jī)。使得有網(wǎng)友戲稱此潮流為“都是iphone惹的禍”。聯(lián)想CEO楊元慶稱：“蘋果僅僅覆蓋最高端的市場，500美元的平板不可能走向小城市、城填或低工資低收入階層?！毕M觀念的改變給手機(jī)廠商創(chuàng)造了一片新的手機(jī)市場，然而的確蘋果手機(jī)的定位決定了它的消費者群體局限在收入較高的階層。而對于我國過大的消費者來說它的定價讓人望塵莫及，而對大部分收入普通追求時尚的消費群體來說，傳統(tǒng)的那些手機(jī)也越發(fā)不能滿足人們的需要，所以我們需要建立一個定位能夠普遍滿足這些群體的需要。魅族作為國產(chǎn)知名手機(jī)廠商，我認(rèn)為它有這個實力來把握這個機(jī)會。用操作系