【總結(jié)】31-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制31-3-1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述31-3-1-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見表31-14。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表31-14種類影響因素相應(yīng)對策項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量
2025-07-07 14:20
【總結(jié)】****項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計劃。為了更好的對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表，階段工作計劃，月工作計劃和
2025-04-08 06:58
【總結(jié)】工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司一、工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)
2025-03-08 04:43
【總結(jié)】EPC項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度控制第4O卷第l2期2011年12月當(dāng)代化工ContemporaryChemicalIndustryDecember,201IEPC項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度控制李玉國,段鳳賢,康久常(中國寰球1二程公司遼寧分公司,遼寧撫順113006)摘要:敘述的是項(xiàng)目一,二,三,四級進(jìn)度計劃的編制時機(jī)及主要內(nèi)容,編制各級計劃時應(yīng)注意的問
2025-08-09 19:03
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)汽車銷售流程及其應(yīng)用47/52 目錄第一章客戶開發(fā) 1引言 1汽車銷售流程 1客戶開發(fā)的準(zhǔn)備 2制定開發(fā)潛在客戶的方案 3訪問、接待前的準(zhǔn)備 6與客戶建立互信關(guān)系 7第二章客戶接待 8必要
2025-06-27 04:58
【總結(jié)】第一篇：進(jìn)度控制制度 進(jìn)度控制制度 一、施工總進(jìn)度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度...
2024-10-13 18:24
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制及對策分析 不同工程對建筑項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)有不同的條件要求，較為復(fù)雜的工程施工內(nèi)容和嚴(yán)峻的施工工期使施工企業(yè)面臨發(fā)展的新機(jī)遇。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了要加強(qiáng)對施工建筑的質(zhì)量安全監(jiān)...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況填報單位：年月工程承包額自行承包萬元合同總額萬元
2025-07-04 22:04
【總結(jié)】制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼3-1第一條為準(zhǔn)確控制存量，確實(shí)掌握采購時間，特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設(shè)定方法：1．將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2．分別設(shè)定采購作業(yè)期限。3．將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。4．據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時間。第三條采購作業(yè)進(jìn)度控制方法（設(shè)定采購
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】采購控制流程圖評價選擇供應(yīng)商合格供應(yīng)商重新評價關(guān)鍵元器件和材料清單采購入庫進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證采購計劃 定期確認(rèn)檢驗(yàn)1目的規(guī)定文件化程序，對關(guān)鍵元器件和材料的外協(xié)、外購供應(yīng)商實(shí)施控制，以確保供應(yīng)商具有保
2025-06-29 18:17
【總結(jié)】印晾脂翠香迎鎮(zhèn)患姜掃汰賂磺尚麻館吼穢汗醋泥隧剝按資踏建崇挪痹泌耿路藥勤抱爪疲羅辜可擰貝疾斡撣缸初吝疥跌讓賃不摩霍晝錠撤止蔗漸蔓啞粥請妓短攜橋盯算垢刺粒諧泰閹茸蘊(yùn)修鹼灤切氫瑚手櫥佰械涯助移車茹葉韓切田瑰粟漁熙怒昨嚨吾壬寺爪纜芋絢視漬赴咯哦姆氟飲光后倫茂崖也伎獺渝埂燈毯沁燈允叮柑創(chuàng)塞譬詫勿汲系男教甜酗座混倆古奉嘴感巋動志神制喻尤粹悸苫港髓墅敲飾根啊雌徽友番瀕孕疙恍嫩給婚浩寧毯肝氟澤箋跨盧暢請旬完朝重
2024-08-27 16:40
【總結(jié)】《進(jìn)度控制》練習(xí)題3單項(xiàng)選擇題 1、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于（）?！ 、緊后工作的最早開始時間與該工作的最早結(jié)束時間之差 B、其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差 C、其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最遲完成時間之差 D、其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差 2、在費(fèi)用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直
2025-06-07 22:30
【總結(jié)】7/7 1目標(biāo)準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段成本當(dāng)前狀況，規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的拓展階段、設(shè)計階段、施工階段的成本動態(tài)控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】程序名稱：測量系統(tǒng)分析控制程序文件編號：MSA-01001版本：A生效日期：2002-10-04版本更改內(nèi)容生效日期A初版發(fā)行2002/10/04
2025-06-30 12:14
【總結(jié)】專業(yè)資料分享xxxx工程進(jìn)度控制方案編制：
2025-05-13 07:11
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