進(jìn)度控制練習(xí)題(編輯修改稿)
2025-07-04 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之和 C、完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之差 D、完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作自由時(shí)差之差 1工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求( )?！ 、資源有限條件下的最短工期安排 B、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排 C、最低成本時(shí)的最短工期安排 D、最短工期條件下的資源均衡安排 1某道路工程劃分為4個(gè)施工過程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天?！ 、40 B、30 C、24 D、20 為了有效地控制工程建設(shè)進(jìn)度，必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測。其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的( )?！ 、全面控制 B、主動(dòng)控制 C、事中控制 D、糾偏控制 2某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條?！ 、5 B、4 C、3 D、2 2在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步驟是（ ）。 A、加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) B、調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析 D、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 2監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度的組織措施是( )?！ 、合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào) B、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較 C、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 D、定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告 2為了判定工作實(shí)際進(jìn)度偏差并能預(yù)測后期工程項(xiàng)目進(jìn)度，可利用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法是( )。 A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法 B、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 C、S型曲線比較法 D、前鋒線比較法 多項(xiàng)選擇題 當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商后，需要審核的進(jìn)度計(jì)劃有( )?！ 、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 B、工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 C
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