【總結(jié)】第1頁采購作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？3.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結(jié)合具體的示例，分組討論。4.第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存
2025-03-08 22:28
【總結(jié)】工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于水電十四局西成客專項(xiàng)目部管理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核項(xiàng)目部各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】第一篇：采購內(nèi)部控制制度 指企業(yè)購買物資（或接受勞務(wù)）及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。 ·采購業(yè)務(wù)流程主要涉及的九大環(huán)節(jié)： 編制需求計(jì)劃和采購計(jì)...
2024-10-18 00:36
【總結(jié)】第一篇：采購內(nèi)部控制制度 采購內(nèi)部控制制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請購與審批、采購與驗(yàn)收、付款等行為，防范采購過程中的差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司內(nèi)...
2024-10-25 11:58
【總結(jié)】第一篇：內(nèi)部控制制度-采購 內(nèi)部控制制度 ——采購第一章總則 第一條為了加強(qiáng)某某公司（以下簡稱“公司”）對采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范請購與審批、采購與驗(yàn)收、付款等行為，防范采購過程中的差錯(cuò)和舞弊，...
2024-10-24 21:30
【總結(jié)】采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度第一章總則一、采購業(yè)務(wù)的授權(quán)公司的采購業(yè)務(wù)權(quán)集中于采購部，包括公司工程用物資、燃器具的采購、戶外管道及戶內(nèi)管線安裝材料等。公司辦公用品的采購由行政部負(fù)責(zé)。采購業(yè)務(wù)分為預(yù)算內(nèi)采購、預(yù)算外采購。二、采購計(jì)劃的制定和審批公司各單位（分、子公司及各部門）每月25日向物流配送中心報(bào)送下月的物資采購計(jì)劃，物流配送中心經(jīng)匯總、綜合平衡后向財(cái)務(wù)部報(bào)
2025-06-07 04:53
【總結(jié)】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需！1章總則第1條為了加強(qiáng)對企業(yè)存貨采購過程的規(guī)范化管理，確保存貨采購及時(shí)完成，特制定本制度。第2條本制度適用于對企業(yè)在開展采購業(yè)務(wù)的過程中所需各類存貨的采購申請和實(shí)施過程的控制。第3條存貨采購的類型包括常規(guī)性采購、臨時(shí)采購和緊急采購。第4條常備原料和物料由倉儲部門
2025-04-24 12:12
【總結(jié)】采購內(nèi)控制度匯總(終板)目錄第一章采購需求計(jì)劃.................................................................................................................................2第一節(jié)采購計(jì)劃管理制度....
2025-06-01 12:05
【總結(jié)】采購控制制度1、目的對采購過程實(shí)施控制，保證所采購的原輔材料符合規(guī)定的要求，進(jìn)而生產(chǎn)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。2、適用范圍適用于對本企業(yè)產(chǎn)品原輔材料的采購過程的控制。3、職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)組織各部門，根據(jù)供方按本企業(yè)的要求提供原輔材料的能力評價(jià)和選擇供方，并負(fù)責(zé)具體采購工作的實(shí)施
2025-08-13 20:14
【總結(jié)】2020年9月15日第1頁第6章采購作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2020年9月15日第2頁案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？3.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結(jié)合具體的示例
2025-08-12 20:58
【總結(jié)】11總則目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。
2025-01-20 19:56
【總結(jié)】《企業(yè)資源計(jì)劃ERP》第6章采購作業(yè)計(jì)劃和控制庫存管理和控制趙釗林計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系2/1/20231案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨
2025-02-19 11:48
【總結(jié)】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下：1常備材料：生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料：物料管理部門。3非常備材料：(1)訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料：使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌
2025-07-14 16:28
【總結(jié)】魯迅美術(shù)學(xué)院藝術(shù)工程總公司工程項(xiàng)目管理表格二、項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況填報(bào)單位：年月日工程承包額自行承包萬元
2025-07-09 12:51
【總結(jié)】設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制委托人的義務(wù)（1）提供設(shè)計(jì)依據(jù)資料并對資料的正確性負(fù)責(zé)。委托人應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)。委托人提交資料及文件超過規(guī)定期限，設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延或有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。委托人不得要求設(shè)計(jì)人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）支付設(shè)計(jì)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用。委托人應(yīng)按合同規(guī)定的金額和時(shí)間向設(shè)計(jì)人
2025-08-05 17:00
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