帆宇達(dá)銀行培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略資料(編輯修改稿)
2025-07-24 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 球財(cái)富第二講、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1．多元化服務(wù)2．體驗(yàn)式服務(wù)3．互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)第三講、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1．細(xì)分市場(chǎng)帶來的“窄門”效應(yīng)2．新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用3．時(shí)勢(shì)造“英雄”也造“狗熊”第四講、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)（2H）一、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的四大目標(biāo)1．品牌宣傳2．提升用戶流量3．增加用戶資產(chǎn)4．提升用戶粘性5．建立O2O互動(dòng)案例分析：某社區(qū)銀行的經(jīng)典營(yíng)銷方案二、點(diǎn)、線.、面的營(yíng)銷思維塑造1．營(yíng)銷活動(dòng)為突破點(diǎn)2．客戶服務(wù)為動(dòng)態(tài)線3．年度規(guī)劃為營(yíng)銷面案例分析：某銀行的年度營(yíng)銷規(guī)劃小組研討：根據(jù)以上內(nèi)容，研討所在網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷定位以及營(yíng)銷啟示第五講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶有效識(shí)別及開拓渠道（3H）一、從“魚塘理論”了解你的客戶關(guān)系1．“魚塘理論”的定義2．從魚塘理論看客戶終身價(jià)值3．．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶價(jià)值模型案例分析：從電子銀行營(yíng)銷剖析兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷模式小組研討：根
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