【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)性談判程序發(fā)布日期: 2008-6-30:00:00???點(diǎn)擊次數(shù): 4740【字體:】?????視力保護(hù)色佚名 一、簽訂委托協(xié)議 采購人根據(jù)政府采購監(jiān)督管理部門下達(dá)的《政府采購計(jì)劃下達(dá)函》和批復(fù)的政府采購方式,與政府集中采購機(jī)構(gòu)或政府采購代
2025-06-27 05:02
【總結(jié)】工程采購競(jìng)爭(zhēng)性談判程序主要有哪些內(nèi)容呢?主要包括:一、編制《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》?!陡?jìng)爭(zhēng)性談判文件》主要包括工程項(xiàng)目概況、談判須知、技術(shù)條款、商務(wù)條款、報(bào)價(jià)文件格式等。二、邀請(qǐng)談判單位:采購單位應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目能力、資信良好的談判單位發(fā)出邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)他們參加競(jìng)爭(zhēng)性談判,并向有意參加談判的單位發(fā)售《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》。邀請(qǐng)函主要包括:工程項(xiàng)目概況、競(jìng)爭(zhēng)性
2024-11-04 16:10
【總結(jié)】工程采購競(jìng)爭(zhēng)性談判程序主要有哪些內(nèi)容呢?主要包括:一、編制《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》;《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》主要包括工程項(xiàng)目概況、談判須知、技術(shù)條款、商務(wù)條款、報(bào)價(jià)文件格式等。二、邀請(qǐng)談判單位:采購單位應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目能力、資信良好的談判單位發(fā)出邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)他們參加競(jìng)爭(zhēng)性談判,并向有意參加談判的單位發(fā)售《競(jìng)爭(zhēng)性談判文件》。邀請(qǐng)函主要包括:工程項(xiàng)目概況、競(jìng)爭(zhēng)性談判單位資質(zhì)要求、獲取
2024-08-15 00:01
【總結(jié)】XXXXX公開公平公正競(jìng)爭(zhēng)性談判文件項(xiàng)目名稱:道孚縣糧食購銷公司維修八美1號(hào)倉庫道孚縣糧食購銷公司二○一三年五月目
2025-06-24 12:35
【總結(jié)】施工競(jìng)爭(zhēng)性談判文件招標(biāo)人(蓋章)法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽字或蓋章)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(蓋章)
2025-06-25 00:10
【總結(jié)】(一)評(píng)審報(bào)告總表項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審結(jié)果投標(biāo)人名稱第一次報(bào)價(jià)第二次報(bào)價(jià)最終報(bào)價(jià)排名推薦的中標(biāo)候選人排名次序候選人名稱123評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字茲確認(rèn)上述評(píng)標(biāo)結(jié)果屬實(shí),有關(guān)評(píng)審資料見附件。
2025-07-04 22:00
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)性談判文件項(xiàng)目名稱:國(guó)信*雍翠灣項(xiàng)目采購人:青島裕橋置業(yè)有限公司2020年8月-1-目錄第一篇競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)書...............................................
2024-11-02 23:55
【總結(jié)】XXXXXXXXXXX招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判文件項(xiàng)目名稱:XXXXXX工程項(xiàng)目編號(hào):XXXXXX咨詢機(jī)構(gòu)二○一年月目錄第一部分競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)函……………………………………2第二部
2025-01-18 11:18
【總結(jié)】通過本章學(xué)習(xí):?了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別方法?掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)利基者等各類競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?應(yīng)用相關(guān)原理分析中國(guó)特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者分類及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng):以相似價(jià)格向同一顧客提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的公司品牌競(jìng)爭(zhēng)?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng):制造相同或同類產(chǎn)品的公司
2025-01-19 22:56
【總結(jié)】4外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性:薪酬水平的戰(zhàn)略確定薪酬水平的戰(zhàn)略確定第一節(jié)第一節(jié)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?薪酬水平薪酬水平?指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的高低。?外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性?指一家企業(yè)的薪酬水平
2025-02-23 15:19
【總結(jié)】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商一、廠商和市場(chǎng)類型二、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線三、廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡和短期供給曲線五、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡七、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線?一、決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素?第一,市場(chǎng)上廠商的數(shù)目。數(shù)目越多,集中
2025-01-14 03:18
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略?第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者?一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者?由窄到寬的角度來界定,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為以下幾個(gè)層次:?把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同的產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者(這是狹義的競(jìng)爭(zhēng)者,品處于幾乎是區(qū)別產(chǎn)品的唯一因素);??把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)本章內(nèi)容?一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型(本章)?(二)戰(zhàn)略集團(tuán)模型(第2章)?二、戰(zhàn)略選擇模型?1、SWOT分析模型?2、大戰(zhàn)略矩陣一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型?——競(jìng)爭(zhēng)者分析?——競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)?——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗?——競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-18 13:16
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),完善競(jìng)爭(zhēng)者分析:意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力、快周期市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)引導(dǎo)案例破壞性創(chuàng)新:戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶?《創(chuàng)新的困境》的作者哈佛教授克萊頓·克里斯坦森(ClaytonChristensen)一直致力于研究“破壞性
2025-02-18 07:04
【總結(jié)】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER5COMPETITIVERIVALRYANDDYNAMICSIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASE
2025-02-18 07:01