競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)講義(編輯修改稿)
2025-03-08 07:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗的結(jié)果構(gòu)成了本章的主要內(nèi)容 市場(chǎng)的成功是單個(gè)公司的戰(zhàn)略以及這些戰(zhàn)略的應(yīng)用共同作用的結(jié)果 圖 53 一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型 競(jìng)爭(zhēng)者分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 公司研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、當(dāng)前戰(zhàn)略、假設(shè)以及能力 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者分析，公司在采取競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)和反應(yīng)時(shí)能夠更好地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)者分析 市場(chǎng)共性和資源相似性 ? 評(píng)價(jià)的雙因素： 市場(chǎng)共性 和 資源相似性 : 問(wèn)題：公司間會(huì)成為何種程度的競(jìng)爭(zhēng)者 ? 競(jìng)爭(zhēng)者：高 市場(chǎng)共性 高 資源相似性 舉例： 戴爾和惠普是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 具有明顯的市場(chǎng)共性和資源相似性意味著公司間是直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不一定意味著激烈的對(duì)抗 競(jìng)爭(zhēng)者分析 市場(chǎng)共性 ? 市場(chǎng)共性關(guān)注的是： 公司與競(jìng)爭(zhēng)者共同參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)個(gè)數(shù) 每一個(gè)單獨(dú)市場(chǎng)對(duì)彼此的重要程度 在多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司會(huì)在多個(gè)市場(chǎng)同時(shí)開展競(jìng)爭(zhēng) 越是參與多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司往往越不會(huì)先發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，但是，在受到攻擊時(shí)，它們的行動(dòng)（反應(yīng)）會(huì)更激烈 競(jìng)爭(zhēng)者分析 資源相似性 ? 資源相似性： 是指與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司的有形資源和無(wú)形資源在類型和數(shù)量上的相似程度 ? 資源的數(shù)量和類型相似的公司往往： 具有類似的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 使用類似的戰(zhàn)略 如果關(guān)鍵資源是無(wú)形的而非有形的，那么對(duì)資源相似性的評(píng)估將非常困難 圖 54 一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分析的框架 競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)和反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
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