外部競爭性與薪酬水平(編輯修改稿)
2025-06-20 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 線制度的實施并不是 強制要求所有企業(yè)按 照指導線的水平給職 工增加工資，而是作 為一種信號。 （二）組織特征要素對薪酬水平的影響 組織經營戰(zhàn)略與價值觀。組織經營戰(zhàn)略對組織確定薪酬水平的影響 是非常明顯的。如果組織選擇實施低成本戰(zhàn)略，那么組織必然會盡 一切可能去降低成本，當然也包括薪酬成本。實施低成本戰(zhàn)略的組 織大多處于勞動力密集型行業(yè)，邊際利潤較低，因而盈利能力和支 付能力都比較差，結果總體的薪酬水平也不會太高。 組織規(guī)模對組織薪酬的影響。許多研究表明，在其他因素不變的 情況下，大型組織所支付的薪酬水平往往要比中小組織支付的薪 酬水平要高。 行業(yè)因素。組織所能夠支付的薪酬水平顯然會受到組織所在的行 業(yè)類型的影響，而行業(yè)特征對薪酬水平的最主要影響因素就是不 同的行業(yè)所具有的不同的技術經濟特點，不同的技術經濟特點決 定了不同的生產形態(tài)所需員工技能素質是有區(qū)別的，從而也決定 了薪酬水平的差異。 （ 四 ） 其他影響薪酬水平的因素 ?生活費用、物價水平 ?地區(qū)、行業(yè)同行的薪酬水平 ?組織負擔能力 三、薪酬調查 薪酬調查 的概念 薪酬調查 的類型 薪酬調查 的目的 薪酬調查就是指組織 通過搜集信息來判斷 其他組織所支付的薪 酬狀況的一個系統(tǒng)過 程，這種調查能夠向 實施調查的組織提供 市場上的各種相關組 織（包括自己的競爭 對手）向員工支付的 薪酬水平和薪酬結構 等方面的信息。 從調查的方式上來看， 薪酬調查可以分為正 式的薪酬調查和非正 式的薪酬調查兩種類 型。從調查的組織者 來看，正式薪酬調查 又分為商業(yè)性薪酬調 查、專業(yè)性薪酬調查 和政府薪酬調查。 （ 1）調整薪酬水平 （ 2）調整薪酬結構 （ 3）估計競爭對手 的勞動力成本 （ 4）了解其他組織 薪酬管理實踐 的最新發(fā)展和 變化趨勢 （一）薪酬調查概述 （二） 薪酬調查的實施步驟 準備 實施 結果分析 薪酬調查準備階段 （ 1）根據需要審查已有薪酬調查數(shù)據， 確定調查的必要性及實施方式 （ 2）選擇準備調查的職位及其層次 （ 3）界定勞動力市場范圍，明確作為調 查對象的目標組織及其數(shù)量 （ 4）選擇所要搜集的薪酬信息內容 薪酬調查 準備階段 薪酬調查中需要搜集的信息類型 薪酬調查信息 組織的性質 ? 標志性特征 ? 財務狀況 ? 規(guī)模 ? 結構 總薪酬系統(tǒng)的特征 所采取的貨幣形式 所采取的非貨幣形式 在職者與工作的特征 ? 日期 ? 工作 ? 個人 ? 薪資 國際資料 調查實施階段 調查 實施 階段 實施調查 設計調查問卷 薪酬調查問卷節(jié)選（ ） 一 、 一般信息 1. 公司名稱： 2. 聯(lián)系方式： 第一聯(lián)系人 第二聯(lián)系人 姓名： 職位： 電話： 傳真： 通訊地址： Email地址： 3. 行業(yè)類型： □ 銀行業(yè) □ 石油／化工／能源業(yè) □ 建筑業(yè) □ 醫(yī)藥保健業(yè) □ 消費品行業(yè) □ 零售業(yè) □ 跨行業(yè)集團企業(yè) □ 電信業(yè) □ 高科技行業(yè) □ 交通業(yè) □ 保險業(yè) □ 貿易 □ 制造業(yè) □ 房地產業(yè) □ 其他行業(yè) （ 請注明 ） ： 4. 公司主要股東及其所占份額 ， ， 5. 中國本土員工數(shù)量： 北 京 上 海 廣 東 □ 管理層： □ 非管理層： □ 操作層： 6.
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