【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計(jì)部外派審計(jì)室外派審計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成所交辦子公司及辦事處的審計(jì)任務(wù),完成倉(cāng)儲(chǔ)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)任務(wù),完成審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告直接上級(jí)70%由部門經(jīng)理根據(jù)外派審計(jì)員審計(jì)報(bào)告評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分;本項(xiàng)得分為:考評(píng)期內(nèi)
2024-09-28 14:43
【總結(jié)】中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)
2024-08-31 11:43
【總結(jié)】9/9緊水灘發(fā)電廠訪談?dòng)涗浘幪?hào):01姓名吳明元部門MIS崗位組長(zhǎng)公司全稱緊水灘水利發(fā)電廠地址聯(lián)系電話傳真E-mail郵編1目前信息化建設(shè)的需求完全推翻舊系統(tǒng),進(jìn)行新的規(guī)劃,因?yàn)榕f系統(tǒng)過舊,利用價(jià)值不大。進(jìn)行各類流程的修訂(BPI)組織機(jī)構(gòu)部門的調(diào)整可能會(huì)比較困難,從崗位、從角色定位的角
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)投資發(fā)展部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研
2025-06-30 22:02
【總結(jié)】員工業(yè)績(jī)考核管理二○一二年三月?一、員工業(yè)績(jī)考核工作背景………………………03二、員工業(yè)績(jī)考核一體化要求……………………11三、員工業(yè)績(jī)考核工作流程………………………21四、員工業(yè)績(jī)考核監(jiān)督與檢查……………………46五、員工業(yè)績(jī)考核工作幾點(diǎn)想法…………………51附件…………………………………………………52目
2025-01-12 11:41
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明1、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核手冊(cè)》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理(含技術(shù)經(jīng)理)、總經(jīng)理助理、片區(qū)經(jīng)理、銷售人員
2025-04-17 07:15
2025-01-22 04:45
【總結(jié)】 員工業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ) 員工業(yè)績(jī)考核評(píng)語(yǔ)【經(jīng)典篇】;times;times;同志素質(zhì)較高,能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針和政策,積極履行崗位職責(zé),事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)。工作有條理,思路清晰,聯(lián)系實(shí)際緊密,注...
2024-09-26 02:47
【總結(jié)】緊水灘水利發(fā)電廠訪談提綱訪談目的:了解企業(yè)業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀,明確企業(yè)BPR和IT規(guī)劃需求訪談對(duì)象:骨干員工、信息部門主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)受訪者姓名:聯(lián)系方式:?jiǎn)挝幻Q: 職務(wù):
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】物資管理部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞士蛻糁笜?biāo)2質(zhì)保索賠、維修處理及時(shí)性學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)
2025-05-14 02:10
【總結(jié)】11/11基本建設(shè)財(cái)政支出效益評(píng)價(jià)指標(biāo)基本建設(shè)財(cái)政支出效益評(píng)價(jià)指標(biāo)由反映基本建設(shè)改革與發(fā)展、基建資金運(yùn)營(yíng)過程的監(jiān)督和執(zhí)行結(jié)果、基本建設(shè)基礎(chǔ)上的數(shù)量和質(zhì)量以及效率等內(nèi)容的基本指標(biāo)、專用指標(biāo)和評(píng)論指標(biāo)三個(gè)層次共73項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。一、基本指標(biāo)基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)基本建設(shè)財(cái)政支出效益的核心,由政策性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、建設(shè)效果指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)等內(nèi)容的28項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成,用
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1收入及成本憑證制作的準(zhǔn)確性30%總帳會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部經(jīng)理憑證審核,%以內(nèi)2關(guān)于
【總結(jié)】/企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指標(biāo)分戶表編號(hào)項(xiàng)目行號(hào)本月數(shù)本年累計(jì)上年同期1一、資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)021302.其中:流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2403.其中:應(yīng)收帳款3504.存貨4605.庫(kù)存商品(產(chǎn)成品)5
【總結(jié)】建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指
2025-01-14 12:50