【文章內容簡介】 在施工過程中，影響生產的因素很多，公司將加強與各部門的聯(lián)系、協(xié)調，進一步保證施工生產的正常進行。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方的合作與協(xié)調。良好融洽的關系是保證工程順利進展的重要因素。公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協(xié)調，使現(xiàn)場遇到的技術問題、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。⑶在總體計劃控制下，制定合理的施工計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題。認真聽取業(yè)主、監(jiān)理工程師的意見，以確保工期按計劃完成。⑷對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、及安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。 對工程進度進行動態(tài)管理，分段進行控制。采用流水作業(yè)施工方法：均衡施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一定階段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)各主要工序的均衡流水，在實際施工中，項目部將根據各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加機械、人力等資源的投入，加強協(xié)調管理等措施滿足均衡、連續(xù)施工的需要。優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工，信息反饋及時，確保工序按時或提前完成。 充分可靠的施工準備工作施工準備工作是保證順利完成工期目標的重要組成部分,必須給予充分重視,提前做好各項準備工作,且分工落實到具體的人和時間。⑴組織準備工作:組建工程現(xiàn)場項目經理部。項目經理部選派施工管理經驗豐富、技術水平高、責任心強、有管樁施工經驗的同志組成。應充分做好各項施工準備工作：要做到分工到人，定時、定位。⑵技術準備工作:為正確組織施工,必須認真地做好技術準備工作,細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，做好各項交底工作，組織人員進行專業(yè)培訓，特殊工程持證上崗。⑶設備準備：了解現(xiàn)場工程情況，根據組織設計的工期安排，選派性能良好的機械設備，并安排專門人員負責組織機械進場的各項工作，保證設備按時進場，保證工程施工的順利進行。所用測量儀器,應經過計量檢驗合格并定期檢驗確保精度。施工機械儀表校正完畢。加強設備管理，確保設備完好率，提高設備利用率，減少設備故障。本工程所用主要機械、工器具、試驗設備等已落實好，并做好了維修、保養(yǎng)，隨時可派遣到本工程現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不可預見因素而影響主導工期時，應隨時從公司本部增調設備，以確保工程如期完成。做好主要管樁物資采購供應工作，購買及時，保質、保量。⑷節(jié)假日施工時，公司施工人員堅守崗位，提高現(xiàn)場工人待遇，確保工地用工。項目經理部以強化施工現(xiàn)場管理為綱，以人為本，充分調動參與工程施工所有人員的工作積極性，首先做好人員組織落實、管理制度落實、設備機具及后勤保障落實等各項工作。對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，主要有圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線驗線、材料確認和定貨、安全保護等工作，及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。⑴建立例會制度，每月一次工程總結會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查每天的進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度?？刂票ＷC計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。在總體計劃控制下，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，以確保工期。⑵合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調度，合理安排工序, 確?？傔M度計劃實施。如工期有延誤要找出原因制定趕工計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的人力物資保證。⑶充分做好各項施工準備工作，做到分工到人。安排專人負責組織機械設備進場的各項工作，保證機械設備按時進場。提前組織聯(lián)系工程材料，確保材料及時進場。⑷本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因為資金問題影響工程進度，同時專款專用制度也為項目部應付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。⑸制定強制性的安全檢查和維護保養(yǎng)制度，所有施工機械設備均符合《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001的規(guī)定,由項目經理主抓負責,直接管理到機長和施工班長,同時要求總公司的設備處定期到現(xiàn)場檢查。嚴肅執(zhí)行總公司制定的設備管理處罰規(guī)定。⑹及時充分地做好后勤保障供應工作,最大限度地調動人、財、物,保障對施工第一線的供應。合理安排各工種、工序穿插施工,盡量避免窩工，同時做好人員儲備，應有預備人員及時候補，以免影響工程進度。⑺根據工程進度情況適當增加工作時間,每日可按14小時考慮。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。⑻牢固樹立沒有質量的進度是零進度、是負進度；無安全保障的進度是零進度、是負進度的思想意識,對職工進行以安全生產保工期,以質量保工期的教育。開展以比質量、比安全為主要內容的勞動競賽活動。⑼管理人員節(jié)假日一律堅持在工地；提高現(xiàn)場施工人員的工薪待遇，保工地用工；深入調查實際情況，做好合理安排，解決職工后顧之憂。本公司具有地基與基礎施工資質。公司根據GB/T19001—2000 idt ISO 9001：2000《質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式》建立了質量保證體系，并于2003年1月獲得了方圓標志認證集團的認證，并通過了認證后的監(jiān)督審核。2013年12月順利通過復審，公司的質保體系在生產、安裝、調試和服務的全過程中始終在有效、有序的運行。在本工程中，始終如一地貫徹公司的質量方針：“堅持質量第一是公司的一貫宗旨，達到建設單位滿意是我們的永恒追求”。：達到“合格”等級標準。工程驗收一次合格。公司經理 質量部 質量基礎保證施工過程保證質量教育管理制度計量檢測測量控制資料樁機作業(yè)采購計量試驗物資供應保證技術負責項目經理采購供應部 作業(yè)班組“三通一平”，確保設備材料進場到位及設備運行的安全。，作業(yè)區(qū)配足照明設施，以便夜間施工。，測量儀器、油壓表等應經有關測試單位檢測合格后方可使用,見下表:機械名稱調試、檢查或校核主要內容壓樁機液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、關鍵結構電焊機防護罩、接地、接零裝置水準儀光學系統(tǒng)、調平裝置等全站儀光學系統(tǒng)、調平裝置等鋼卷尺變形特性、刻度、精度等壓力表抗振性能、精確度等，發(fā)現(xiàn)問題應在交底會上向建設單位或設計單位及時提出，同時針對場地的地質條件與設計要求作出詳細科學的打樁計劃，在設計交底完后，我方技術負責人應以書面形式向機組人員進行施工交底，包括施工規(guī)范、樁位測量、標高控制及安全文明施工等等，交底完后雙方應簽字認可?！　段坏臏蚀_性直接影響著整個工程的質量，項目技術管理人員應該對已定好的軸線位進行復核，根據建筑物與結構樁位圖逐位校核，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時糾正。用全站儀放線點樁位偏差應不大于5㎜，并打入明顯樁位標志，并在每個樁位處用石灰以樁心為圓心、以該樁的樁徑為直徑畫一圓圈，壓樁時以此圓圈為準，控制樁不偏離該圓圈。喂樁就位后，再用全站儀進行校核。，管樁進場后，根據提供的管樁資料，逐一進行檢查驗收，對于不合格樁予以退回。、及管樁出廠檢測報告。，應先檢查管樁上的標注制造日期，型號、樁長是否正確，否則為不合格產品，不能使用。，還應對管樁進行嚴格的外觀質量檢查，必須先行檢驗無誤后方可使用，并加以保護。，宜將其置于最近樁位20米以外，并用混凝土保護起來。（可在施放下一施工區(qū)域樁位前進行），以保證測量的準確性。，并要求提供檢驗報告。，樁機的來回移動使擠出的土體難免會擠動已放好的樁位，樁位的準確性直接影響著整個工程的質量，項目技術管理人員應該對已定好的軸線位進行復核，根據建筑物與結構樁位圖逐位校核，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時糾正。應在每個樁位處用石灰以樁心為圓心、以該樁的樁徑為直徑畫一圓圈，壓底樁時以此圓圈為準，控制樁不偏離該圓圈，使成樁的偏位盡可能減小。，嚴禁拋擲、碰撞、滾落。，統(tǒng)一指揮，保證樁位對點準確兩名機操工扶持樁身對點時，應通過指揮人員傳達信息，以便快捷準確地插入樁，如發(fā)生明顯移位，應拔出樁尖，查明原因后重新對點施工。c樁對位時，必須使用本公司特制的對位器將樁四周用白灰劃出，然后將樁四周對準白灰插入。（相同深度）進行比較，嚴禁弄虛作假，如遇異常情況時，如壓力劇變等情況時，應立即停機，匯報有關單位及人員，待研究處理后才可繼續(xù)施工。e. 送樁中心應與樁身中心重合。，嚴格控制樁身垂直度及樁頂標高，樁頂標高采用雙控，保證樁達到持力層的設計標高。g .根據樓座基礎情況，沉樁樁位偏差，必須符合下表的規(guī)定序號項 目允許偏差（mm）1帶有基礎梁的樁：⑴垂直基礎梁的中心線⑵沿基礎梁的中心線100+150+2樁數為13根樁基中的樁1003樁數為416根樁基中的樁1/2樁徑或邊長4樁數大于16根樁基中的樁：⑴最外邊的樁⑵中間樁1/3樁徑或邊長1/2樁徑或邊長注：H為施工現(xiàn)場地面標高與樁頂設計標高的距離。根據設計要求壓樁承載力，選擇施工設備，設備進場后檢查壓樁機型號、樁機質量（不含配重）、最大壓樁力、吊樁機構的性能及吊樁能力，液壓泵的工作性能，配重是否滿足承載力要求。靜壓樁機自重加配重總重量大，場地軟，沉樁過程中樁機產生不均勻沉降，樁身極易發(fā)生偏移時，采取必要的措施提高地基承載力，使其達到靜壓樁施工要求。機械設備沉樁過程中遇到大塊堅硬物，把樁擠向一側；應排除障礙物后再進行沉樁；沉樁時發(fā)現(xiàn)不垂直應及時糾正，必要時應把樁拔出重打，樁進入一定深度后，不宜采用移動機架進行校正，以免發(fā)生斷樁，應采取其他措施。制定強制性的檢查和保養(yǎng)制度，規(guī)定每周六下午分別安排兩個小時進行。檢查的重點是：索具、各部位連接件、安全裝置。同時要求進行班前例行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。 保證質量的管理措施⑴建立以項目經理部負責的質量管理體系和以技術負責的質量保證體系，明確質量負責人，強化責任制。完善技術及質量管理，確保工程質量達到合格等級標準。⑵施工前應由項目技術負責人向各有關人員進行技術質量交底。讓具體操作執(zhí)行人員明白質量目標、具體要求、操作標準、方法等。交底人和被交底人都應簽署有關責任文件。一般交底內容包括：、步驟方法、技術要求、質量標準和采取的技術措施；、測量依據；、規(guī)范、特殊工序的施工或關鍵工序控制；；項目部設立質檢員，施工過程中項目經理、技術負責人全面管理質量，質檢員全過程跟蹤全檢，施工機組自檢、互檢，并隨時接受監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查，嚴格實行三級質檢制度。施工人員層層交底，層層落實，保證交底到人。每道工序都必須經過自檢、互檢、質檢工程師檢查，再經過駐地監(jiān)理工程師檢查確認后，方可進行下道工序施工。工程施工過程中應嚴格按《工藝質量管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行，杜絕《質量通病》中存在的問題；項目部每周不得少于兩次施工工藝檢查，各施工班組要每周進行一次施工工藝檢查，將存在的問題書面下發(fā)至責任部門限期整改，各責任單位整改自檢合格后，報上一級部門復查合格后簽字關閉。⑶嚴格按工藝流程施工，認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、技術標準及有關技術操作規(guī)程，開工前認真編寫針對本工程實施性的施工組織設計，并進行詳細的技術交底和培訓，做到操作有工藝，施工有圖紙。⑷積極開展全面質量管理，認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，施工中積極開展TQC小組活動，貫徹監(jiān)督檢查制度、堅持抽樣具體化、質量意識教育經?；⑿畔⒎答伡皶r化、各方聯(lián)系經常化的原則，對工程質量實行預控，執(zhí)行以防為主的原則，建立質量保證體系，設立質量控制點，對關鍵工程和關鍵部位實行重點控制和監(jiān)督。⑸加強技術資料管理各機組及施工員必須真實、齊全的填寫有關施工記錄，決不允許掩蓋施工中出現(xiàn)的問題。質檢人員應及時收集、填寫和整理關于樁基施工的技術資料。(1)樁頂上浮: 樁頂上浮是由擠土效應引起的。靜壓管樁屬于擠土樁類型，由于沉樁時使樁四周的土體結構受到擾動擠壓，改變了土體的應力狀態(tài)，產生擠土效應, 先壓好的管樁被后壓的管樁擠上來；每天成樁數量太多、壓樁速率太快、布樁過多過密，都會加劇擠土效應。樁頂上浮將會降低樁的承載力。防治方法：，鉆孔直徑約比樁徑小50～100mm，深度宜為樁長的1/3～1/2，施工時應隨鉆隨打。b .控制沉樁速率。制定合理的沉樁流水路線，并根據樁的入土深度，宜先長后短、宜先高后低，若樁較密集，且距建筑物較遠，場地開闊時，宜從中間向