【文章內(nèi)容簡介】 部有關(guān)責任人簽定質(zhì)量、安全文明、消防責任書。、臨時用水管理，按照批準的兩個階段平面布置圖實施統(tǒng)一規(guī)劃管理，指定裝飾單位的材料堆場和加工場地。統(tǒng)一敷設(shè)施工臨時用電用水線路。對各個施工隊伍用電用水單獨設(shè)箱設(shè)表，分級計量。，由公司公安處成立綜合治理辦公室，隸屬工程指揮部管理，24 小時巡查，同時與當?shù)嘏沙鏊芮信浜?，維護18 / 188交通、衛(wèi)生、治安管理。，預計裝飾施工時，施工隊伍多，相互影響大。在工期比較緊的情況下，可能會發(fā)生部分單位勞動力不足的情況，為此我公司發(fā)揮專業(yè)隊伍齊全的優(yōu)勢，做好預備補充的準備，確保建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。第二節(jié)、合理化建議，便于土建予埋與安裝管道標高、位置的確定。、智能化、消防等各專業(yè)分包隊伍在主體結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)督促建設(shè)單位確立分包施工隊伍，以便砌筑護結(jié)構(gòu)時予埋施工。第五章、施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)、布置依據(jù)布置的依據(jù)：現(xiàn)場總平面布置是按照“南京明發(fā)濱江新城總平面圖”和現(xiàn)場踏勘情況，遵從國家、江蘇省、南京市現(xiàn)有建筑安裝工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定，針對南京明發(fā)濱江新城 202 項目部工程的施工特點和布局繪制的。第二節(jié)、臨時工程布置及臨時用地、用房計劃本工程項目部施工現(xiàn)場臨時設(shè)施基本情況如下:現(xiàn)場辦公室（240㎡） 、值班室（20㎡） 、配電室（15㎡） 、水泥庫（80㎡） 、職工宿舍（300㎡） 、食堂（60㎡） 、廁所（45㎡）等，具體詳見施工平面布置圖。計劃選擇一塊 400～500㎡的場地設(shè)置一個臨時鋼筋加工廠，各丹徒工程的鋼筋進行集中制作。19 / 188第三節(jié)、水、電布置及施工用電計算為保證施工階段現(xiàn)場及主體結(jié)構(gòu)的消防安全，結(jié)構(gòu)內(nèi)部和現(xiàn)場按消防半徑要求，布設(shè)消防井和消防立管?，F(xiàn)場設(shè)置消防用水加壓泵房，專設(shè)支路供水。業(yè)主在現(xiàn)場應(yīng)提供不小于 4 寸的水管水源，由我公司裝上水表與現(xiàn)場敷設(shè)的水管接通。施工用水在平面上和立面上分開布置，施工用水在平面上沿施工場地周邊布置。水管用 2 寸管，在場地周邊的水管每隔 30m 左右設(shè)一個3/4 寸水龍頭。在上部結(jié)構(gòu)的施工中，施工用水和消防用水由一根 2 寸水管附在主體結(jié)構(gòu)垂直向上敷設(shè)。在項目部大門口設(shè)高壓水龍頭，用于進出車輛的沖洗。辦公區(qū)、施工區(qū)及生活區(qū)設(shè)置足夠的滅火器，確保消防安全。豎向供水要求每棟每層設(shè) 1 只 3/4 寸施工水龍頭，以滿足施工用水和消防用水的需要。在施工現(xiàn)場周圍布置環(huán)形排水溝，埋管敷設(shè)。在大門口和攪拌臺處分別設(shè)立一污水沉淀池，污水處理經(jīng)沉淀處理后方能排入市政污水管。沉淀池派人定時清理。由供電需要，按各區(qū)域供電要求分區(qū)供電，保證正常供電，以保證供電與施工的連續(xù)性。電纜沿現(xiàn)場四周布置，辦公用電與施工用電分別從這些電箱接出。地下室的通道、樓梯等必須配置完善的低壓照明，作業(yè)點配置白熾燈照明。從配電間經(jīng)電纜接入樓層電箱，結(jié)構(gòu)施工時每棟豎向布置一根電纜，每三層布置一只電箱。塔吊、龍門架等施工機械的用電從專用電箱單獨拉出電纜供應(yīng)。管、線可沿施工圍墻架設(shè)，確保場內(nèi)安全、美觀，具體走向詳見附錄《南京明發(fā)濱江新城 202 項目部工程施工平面布置圖》 。20 / 188施工用電計算及導線布置詳《202 項目部施工用電設(shè)計》。第四節(jié)、施工道路的布置，硬化做法為素土夯實，50 厚 C10 素混凝土隨搗隨抹。，與主出入口的道路硬化連成整體。第六章、總體施工方案與總進度計劃本工程施工將按“項目法”全面組織施工，按 ISO9001 質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。我們遵循：全面推行現(xiàn)場標準化管理，確保施工安全，科學劃分施工段，搶趕結(jié)構(gòu)施工工期，合理穿插設(shè)備管線安裝及裝飾，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標。第一節(jié)、施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織等三部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。針對本工程我公司對這三大組織的安排主要為：人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。（1） 、施工管理層人員組織我公司本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成 202 工程項目部。項目機構(gòu)設(shè)置詳見附錄《項目管理組織機構(gòu)圖》 、 《質(zhì)量保證體系》 、 《安全管理體系》 。本工程將選派技術(shù)水平高、責任心強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理。項目部在施工管理上，將嚴格按項目法組織施工，項目部的成立、運行、解除21 / 188執(zhí)行我公司的《項目管理辦法》 ，全面執(zhí)行責任承包制，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對本工程從合同簽訂→施工準備→施工過程→竣工驗收整個過程進行組織、指揮、管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）施工勞務(wù)層人員組織該工程項目部配備的勞務(wù)層，劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，月平均配備人員約為 15 人，其中包括塔吊工、機械工、機修工、維修電工、電焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)崗位操作證的人員，平均技術(shù)等級為 級。第二類為普通技術(shù)工種，月平均配備人員約為 500 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術(shù)等級為 4 級，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建，此類人員的來源為公司的勞務(wù)公司和長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍。第三類為非技術(shù)工種，月平均配備人員約為 40 人，主要為包括普工、清潔工、護場人員等，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。本工程在整個施工過程中，所有勞動力（含各分包單位）月平均人數(shù)在650 人左右，高峰期工地總?cè)藬?shù)將近 800 人。本工程每個項目部勞動力組織配備詳見附錄《施工隊伍進場計劃表》 。根據(jù)本工程布局特點和施工順序安排，在本工程計劃投入的大型機械有：EX200 型反鏟挖掘機 1 臺、TQZ40 型塔吊 5 臺、龍門架 6 臺、350 自落式攪拌機 2 臺、砂漿攪拌機 4 臺、柴油 HB60 混凝土輸送泵一臺、運輸車輛若干。土方開挖采用反鏟挖掘機和人工配合進行施工。結(jié)構(gòu)施工期間內(nèi)，配備 6 臺卡車，完成周轉(zhuǎn)材料和施工設(shè)備的進退場運輸工作，特殊時期將靈活增加卡車數(shù)量。22 / 188其他小型機具設(shè)備，將根據(jù)工程需要配備，詳見附錄《主要施工機械配備及進場計劃表》 。原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我公司將提前30 天報材料用量計劃及進場時間計劃于甲方，并在材料進場時負責驗收，并提供相應(yīng)的堆放場地，承擔保管責任。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上嚴格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。對于混凝土的供應(yīng)，我公司將采用預拌混凝土，在現(xiàn)場設(shè)置混凝土輸送泵。根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進度計劃，每月編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表，由于現(xiàn)場材料需用量大，故各類材料計劃要編制的盡可能詳細，以便根據(jù)施工計劃及施工流程，將材料有序的組織進場，確保施工順利進行。本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，由項目經(jīng)理部和指揮部共同組織采購。主要周轉(zhuǎn)材料的配備詳見附錄《主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃表》 。第二節(jié)、施工工藝及施工流程定位放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層（破樁頭、磚地模）→承臺地梁鋼筋綁扎（水電穿插施工配合）→模板施工→鋼筋隱蔽驗收→澆底板混凝土→地下室墻柱鋼筋綁扎→墻柱鋼筋隱蔽驗收→地下室墻柱及頂板模板→地下室墻柱混凝土澆注→地下室頂板鋼筋綁扎→鋼筋隱蔽驗收→澆地下室頂板混凝土→模板拆除→177。 以下地下室模板全部清理干凈→地下室結(jié)構(gòu)驗收→土方回填23 / 188定位放線→柱墻鋼筋綁扎、柱鋼筋電渣壓力焊（安裝工程預留、預埋）→拉滿堂架、支梁板模板→鋼筋隱蔽驗收→支柱墻模板→澆柱墻混凝土→綁扎梁、板鋼筋→梁、板鋼筋隱蔽驗收→澆筑梁、板混凝土→混凝土養(yǎng)護→轉(zhuǎn)入上層施工→拆模后墻體砌筑→結(jié)構(gòu)驗收?；鶎忧謇怼菝媸┕ぁ鷥?nèi)外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）→建筑地面工程施工→內(nèi)外墻粉刷→外墻裝飾面層→門窗安裝→內(nèi)墻油漆、涂料等裝飾→電梯廳、樓梯間裝飾施工→衛(wèi)生器具、電氣器具安裝調(diào)試→室外工程施工→竣工驗收。施工總體流程是指導整個施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進度計劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導和制約作用。我們將按設(shè)計要求的施工順序進行施工，開挖從高到低，基礎(chǔ)、地下室施工和回填土從低到高，挖除的土方盡量現(xiàn)場堆放，減少二次倒運，但不得堆放在基坑周圍，基坑根據(jù)開挖深度應(yīng)采取防護措施，施工中采取有效的排水措施，確保土坡的穩(wěn)定。上部結(jié)構(gòu)施工時，六棟小高層相對獨立，應(yīng)分開同時施工，分別流水。第三節(jié)、施工總體進度計劃本工程共工期為 360 天。樁基已由建設(shè)單位完成，進場后前期準備工作需要 10 天，半地下室及承臺地梁基礎(chǔ)工程計劃 50 天完成，上部結(jié)構(gòu)一、二層工作量較大分別為 15 天和 10 天，其他標準層含兩層屋面構(gòu)架每月 4 層，上部結(jié)構(gòu)共需 100 天， （另春節(jié)放假考慮 10 天） ，主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后 30 天內(nèi)完成砌筑任務(wù)，內(nèi)外裝飾需 個月，計 135 天，另外留半個月收尾交工。24 / 188第七章、工期保證措施本工程計劃安排總工期為 360 天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。第一節(jié)、組織措施，由公司總包，避免因外協(xié)施工的影響而導致總工期順延。，加大機械投入，縮短各工序的施工工期。充分發(fā)揮我公司擁有的豐富的施工經(jīng)驗，以及配套的大型施工機具和施工手段的作用，縮短施工準備時間，確保各單位工程提前開工。，從合格的分包隊伍名冊中選擇合格的分包隊伍，加大人力投入。大力推廣應(yīng)用工法等先進科技成果，使用先進工具、材料和工藝，針對性地對員工進行培訓，提高員工素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率。4．項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性?！獙嵤獧z查—反饋—調(diào)整工作。，事前分析可能出現(xiàn)的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，發(fā)揮我公司統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，確保施工的順利進行。，我公司將建立工程指揮部協(xié)助各項目部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)25 / 188的正常進行。每周一召開項目部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。10．本工程施工工期雖然不長，但跨 2022 年春節(jié)，及春種、夏種期間，所以施工中應(yīng)提前安排好組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。第二節(jié)、 施工準備保證措施1．積極與中建公司辦理交接手續(xù)，主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2．合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3．及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。第三節(jié)、技術(shù)措施、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，26 / 188調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。，確定關(guān)鍵線路，跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路工期超過總工期時，以不超過總工期為目標不斷調(diào)整。，縮短技術(shù)間歇時間。，減少施工工序，縮短工期。6．采用分樓號、分階段結(jié)構(gòu)驗收。每棟住宅主體結(jié)構(gòu)均分七層以下和七層以上兩次結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)驗收合格后即組織瓦工進行墻體砌筑和室內(nèi)粉糙。為裝飾工程穿插作業(yè)提供操作面并贏得時間。7．抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標“結(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。8．合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。9．加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存