【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)計年底完成917米，完成計劃100%，與去年相比增加395米，%。修理進(jìn)尺計劃2360米，1～11月份實際完成2304米，預(yù)計年底完成2484米，%?；夭蛇M(jìn)尺全年計劃2825米，1～11月份實際完成2556米，預(yù)計年底完成2825米，完成全年計劃的100%，與去年相比增加648米、%。防治水進(jìn)尺全年計劃120米,1～11月份實際完成115米,預(yù)計年底完成120米, 完成全年計劃的100%。（三）銷售收入：，1～，%，%。其中，1～。（四）煤炭成本：， 1～，／噸。（五）利潤：，1～。（六）職工收入：2012年1～10月份全礦平均在冊人數(shù)1770人，預(yù)計全年平均在冊人數(shù)1763人。全年人均薪酬收入44687元，%。（薪酬比去年減少的主要是單項獎，工資與去年基本持平）二、主要工作開展情況（一）健全機制，嚴(yán)格考核，強力推行“012345”安全管理模式。，明確安全管理目標(biāo)。為了切實搞好安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際情況，年初起草制定了《關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)的決定》，對全年的安全工作做出了具體安排，確定了我礦2012年度的安全工作指導(dǎo)思想、工作思路和奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步修訂和完善了安全責(zé)任追究制度、事故報告處理制度、副總工程師以上人員下井跟班帶班和各級安全生產(chǎn)管理人員入井考勤制度、重大隱患排查報告制度等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時加大獎懲力度，確保各項安全生產(chǎn)制度得到落實，從而將全年的安全工作具體化、制度化，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性和主觀能動性，有力的保障了全年安全生產(chǎn)工作的順利開展。，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要內(nèi)容納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，按照“分步實施、重點推進(jìn)、確保達(dá)標(biāo)”的總體思路，詳細(xì)制定礦井各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并同生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時制定、同時貫徹、同時驗收。進(jìn)入2012年以來，為強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步縮小與先進(jìn)礦井的差距，出臺了《2012年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，明確了今年標(biāo)準(zhǔn)化工作主題和目標(biāo)，制定了切實可行的實施方案，本著安全、規(guī)范、精細(xì)、實用的原則，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，強化責(zé)任意識，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，突出“精細(xì)”重點，從理念、機制、考核入手建立符合方莊一礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的管理方式；從工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，強力推進(jìn)一線作業(yè)場所工程質(zhì)量提升和操作行為規(guī)范，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了大的突破，廣大員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增強，工程質(zhì)量顯著提升，進(jìn)一步縮小了同兄弟礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的差距，礦容礦貌得到了較大改觀。，深入學(xué)習(xí)貫徹《焦煤集團(tuán)安全管理紅線》。焦煤安全管理紅線及釋文下發(fā)后，我們精心策劃，合理安排，積極組織紅線的貫徹實施工作。先后組織1879人次參加了學(xué)習(xí)考試，考試合格率達(dá)到了100%，并組織全礦干部職工簽訂了“安全管理紅線承諾書”。同時加大現(xiàn)場紅線查處力度，要求各職能科室副科級以上管理人員每天跟班下井，必須抽查1～2名職工紅線背誦情況，促進(jìn)了員工對事故隱患及不安全行為的認(rèn)知，提高了事故預(yù)防和預(yù)測能力，確保員工不因無知、無畏而造成傷害。，適時開展各類專項安全管理活動。一是實行隱患整改正激勵。按照集團(tuán)公司提出的正激勵要求，我礦將正激勵機制引入到我礦安全隱患排查治理工作中，通過獎勵的手段，有效達(dá)到了鼓勵我礦職工認(rèn)真排查隱患，積極舉報隱患，努力整改隱患的目的。二是認(rèn)真組織開展區(qū)隊周評估工作。每周區(qū)隊安全評估評價由區(qū)隊長組織區(qū)隊管理人員（技術(shù)員、驗收員、班組長、隊干部等），對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面安全評估評價，每月對礦井的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面安全評估評價。三是強力推行安全工作計劃。按照焦煤集團(tuán)要求，在全礦范圍內(nèi)實行安全工作計劃，要求各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人高度重視，親自組織安全工作計劃編制，確保安全工作計劃的可操作性。同時，為了保證安全工作計劃的執(zhí)行性，在礦長張玉龍的提議下，在安全工作計劃中明確了各項工作內(nèi)容的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對各單位計劃工作的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實做到了與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)、同時考核。四是深入開展“兩述法”應(yīng)用和崗位事故預(yù)想預(yù)處能力提升活動。由安監(jiān)科牽頭組織對全礦各系統(tǒng)、各崗位的“兩述法”內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善，突出針對性、專業(yè)性、規(guī)范性和實用性。并連同各專業(yè)科室、辦公室、工會和團(tuán)委按職責(zé)范圍進(jìn)行集中抽查考核工作。通過活動的扎實開展，規(guī)范了崗位工作流程、安全確認(rèn)、安全操作和隱患超前識別的安全作業(yè)方法，提高了崗位人員的安全意識和操作技能。五是建立安全隱患信息庫。我們根據(jù)焦煤隱患信息庫的建設(shè)要求，建立完善了方莊一礦舉一反三整改隱患信息庫，深入分析隱患背后的管理問題，提出改進(jìn)舉施。隱患分類時堅持做到有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，內(nèi)容描述準(zhǔn)確，責(zé)任具體到人，對重復(fù)隱患嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行責(zé)任追究，真正把舉一反三整改隱患變成實實在在管理行為。（二）強化管理，務(wù)實創(chuàng)新，大力實施“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了改善我礦工程質(zhì)量現(xiàn)狀，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提升生產(chǎn)區(qū)隊的工程質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變不好的工作習(xí)慣，我礦年初下發(fā)了《方莊一礦工程質(zhì)量管理制度》及補充規(guī)定。并要求技術(shù)科、安監(jiān)科和調(diào)度室根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)規(guī)程和措施的要求，深入現(xiàn)場對生產(chǎn)區(qū)隊的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。特別是注重對隱蔽工程的管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。近兩年來，我礦新進(jìn)不少大學(xué)畢業(yè)生，在一定程度上壯大了我礦技術(shù)隊伍，然而由于缺乏經(jīng)驗等，也造成技術(shù)人員能力參差不齊。為了建立一支合格的技術(shù)隊伍，我們對新入職的大學(xué)生實行“一對一”導(dǎo)師帶徒，并對各導(dǎo)師進(jìn)行考核，從而增加導(dǎo)師們的責(zé)任心。同時，加大了對技術(shù)管理和技術(shù)人員的考核力度，通過每個月的技術(shù)例會，加強技術(shù)人員之間的溝通；通過對作業(yè)規(guī)程和措施的檢查，找出技術(shù)人員在工作中的不足；通過對技術(shù)人員入井進(jìn)行考核，提高技術(shù)人員的入井質(zhì)量，增強了技術(shù)人員對工程管理的指導(dǎo)作用。為提高我礦工程質(zhì)量管理，礦對工程質(zhì)量驗收辦法進(jìn)行了修改，除正常的月底驗收外，對于重點工程要加大日常驗收，特別是隱蔽工程的驗收，要求凡未經(jīng)驗收的隱蔽工程，統(tǒng)一按照不合格工程進(jìn)行處理，要求施工區(qū)隊進(jìn)行人返修。同時在工程質(zhì)量管理上加大了獎優(yōu)罰劣力度，對于優(yōu)良品工程進(jìn)行重獎，出現(xiàn)合格品和不合格品的要予以重罰，以此來激勵各單位樹立要做就只能做優(yōu)良品工程的意識，抓好施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，達(dá)到礦井工程質(zhì)量整體提高的目的。2012年，我礦加大了科技市場的投入和宣傳力度，并先后推出了多個專利成果，科技市場推進(jìn)效果明顯。我礦在今年技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作中，共取得礦級創(chuàng)新成果111項。其中，管理創(chuàng)新11項，推廣類8項、技術(shù)類37項、五小成果18項、優(yōu)秀論文21篇、合理化建議16條。礦用巷道交叉點支架、采煤工作面爆破裝藥方法和風(fēng)門自關(guān)裝置，三項榮獲國家專利。軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究，獲得了河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎，該項目實際投入額為38萬元，此項爆破工藝實施后每年可帶來直接經(jīng)濟(jì)效益1683萬元。礦壓觀測組成立后，對我礦新完成擴(kuò)修的四級軌道、機軌合一巷、四級人車巷以及四級皮帶巷等主要巷道進(jìn)行布點，并及時收集數(shù)據(jù)，確保能及時準(zhǔn)確地掌握礦壓資料。同時每個月都將收集到的礦壓資料進(jìn)行分析，為我礦合理選擇支護(hù)方案提供了理論資料，同時根據(jù)礦壓觀測資料，選擇巷道的加固方案，減少不必要的浪費。為了加強支護(hù)強度，延長巷道使用年限，我礦組織隊伍對第8部皮帶巷、三級北巷、五級軌道三橫貫、四級南巷、四級人車巷、四級軌道、機軌合一巷等所有U鋼支護(hù)和工鋼支護(hù)的主要運輸回風(fēng)巷道進(jìn)行壁后注漿加固。為提高注漿質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)期效果，我礦要求技術(shù)科、地測科安排管理人員跟班蹲點監(jiān)督，對區(qū)隊注漿工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、把關(guān)。目前，各條巷道已全部注漿結(jié)束。實踐表明，經(jīng)過實施注漿后，巷道穩(wěn)定性明顯增強，巷道變形量得到了有效控制，延長了各條巷道的服務(wù)年限，減少巷道的返修率，此項工作得到了河南煤化總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游的高度好評。工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于技術(shù)服務(wù)是否到位，而技術(shù)部門是礦井主要的技術(shù)服務(wù)單位。因此，我們重點強調(diào)技術(shù)部門要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正履行職能，對現(xiàn)場的施工條件做到心中有數(shù)，多深入現(xiàn)場一線，掌握實際情況，了解在施工過程中遇到各類特殊情況，并及時提出建設(shè)性的意見和建議，有效指導(dǎo)生產(chǎn)，切實做到服務(wù)基層到一線。（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化，致力于為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。今年，我礦繼續(xù)加強內(nèi)部市場化考核，根據(jù)第一季度焦煤集團(tuán)檢查問題，積極整改，完善各項考核機制，特別對定額價格重新測算，將后勤科澡堂、洗衣房納入內(nèi)部市場化結(jié)算體系中、將通風(fēng)隊放炮票改為一炮一票，重新測定運輸隊月供車計劃等等，更合理的進(jìn)行考核，發(fā)揮內(nèi)部市場化結(jié)算優(yōu)勢。同時加大對標(biāo)桿隊建設(shè)的考核力度，每月的區(qū)域互檢由企管科組織進(jìn)行，對檢查出的亮點現(xiàn)場推廣，不足之處現(xiàn)場提出整改意見，爭取本年度創(chuàng)建12個集團(tuán)級標(biāo)桿隊。過去我們實行班組到個人按照制定的不同崗位系數(shù)執(zhí)行，這種班組核算方式不能很好地體現(xiàn)出“多勞多得”和“同崗不同酬”，不利于提高職工的工作積極性。今年以來，我礦加強班組核算工作，將每項工序進(jìn)一步細(xì)化、量化，根據(jù)工作量測算每項工作的價格，將各項價格制成牌板，掛在施工現(xiàn)場，公開、公平計分，讓每個職工清楚干多少活，得多少分。通過精細(xì)化核算，明確價格，提高職工的工作積極性。同時加強班組材料核算，提升職工材料節(jié)約意識，有效控制成本。為了更有效的對材料成本進(jìn)行管理控制，按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的指導(dǎo)思想，將材料管理考核對專業(yè)科室進(jìn)行分解，由專業(yè)科室制定定額，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和使用考核。要求各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要從提前計劃、現(xiàn)場管理、施工后考核、建賬管理、回收復(fù)用等方面重點管理控制。企管科負(fù)責(zé)考核相關(guān)業(yè)務(wù)科室，發(fā)現(xiàn)問題要及時指導(dǎo)督促整改落實。區(qū)隊要大力加強材料現(xiàn)場的管理，以現(xiàn)場管理為突破，杜絕材料的現(xiàn)場浪費。加大修舊利廢工作力度，補充完善修舊利廢制度，規(guī)范員工行為，樹立節(jié)約意識。通過加強成本管理讓區(qū)隊明白，減少材料投入才可以增加收入，浪費材料就是浪費自己的工資。（1）為了進(jìn)一步提高我礦原煤質(zhì)量，我們從源頭抓起，深入井下現(xiàn)場，把好提高煤質(zhì)的第一道關(guān)口，重點采取以下幾項措施：一是加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理，加大了對矸煤分運、防破碎設(shè)施使用和維修、拉水煤等煤質(zhì)違章行為的處罰力度。二是堅持每月3次煤質(zhì)專項檢查和旬分析會議制度。三是堅持井下巡回檢查重點盯防制度，每班對井下采掘修地點實施重點盯防。一般問題現(xiàn)場解決，較難問題發(fā)放巡回檢查聯(lián)系單限期整改解決。四是嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程及措施。重新修訂了煤質(zhì)管理專項措施。（2）今年以來由于商品煤銷售市場需求寬松，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，我礦部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、用戶提貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高。為了適應(yīng)市場需求，滿足用戶質(zhì)量要求，我們及時對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，要求選煤廠先后對洗粒煤、優(yōu)洗中塊系統(tǒng)進(jìn)行了改造，又加工了一套移動簡易炮篩，根據(jù)用戶質(zhì)量要求對洗粒煤、洗小塊、優(yōu)洗中塊進(jìn)行二次篩選，確保商品煤質(zhì)量合格。通過采取這些積極有效的措施，提高了我礦的市場信譽、擴(kuò)大了銷售市場，商品煤庫存明顯減少，基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。按焦煤公司要求，非生產(chǎn)性費用支出在年初計劃基礎(chǔ)上再降10%，我礦制定下發(fā)了《方莊一礦下半年非生產(chǎn)性費用管理辦法》，對下半年的控制目標(biāo)進(jìn)行了再一次分解，落實到相關(guān)科室和責(zé)任人，著重對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會議費四項費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證每月四項費用支出均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，保障了資金的合理有效利用。據(jù)統(tǒng)計，1～11月份共發(fā)生業(yè)務(wù)招待費、差旅費、。（四）多措并舉，優(yōu)化系統(tǒng)，強力推行“一通三防”管理新舉措。今年是焦煤集團(tuán)瓦斯治理年，我礦深入貫徹集團(tuán)公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)了《焦煤集團(tuán)2012年瓦斯綜合治理工作指導(dǎo)意見》、《焦煤集團(tuán)高突礦井瓦斯綜合治理綱要實施細(xì)則》等有關(guān)瓦斯治理的重要文件。通風(fēng)專業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好瓦斯現(xiàn)場管理工作，有關(guān)人員不間斷入井檢查、抽查現(xiàn)場瓦斯檢查制度的落實情況，瓦斯管理牌板和瓦斯檢查記錄本的填寫情況，以及瓦斯傳感器與光學(xué)儀器對照情況和交接班記錄本的填寫情況，確保將瓦斯現(xiàn)場管理制度落到實處。過去我礦瓦斯抽采濃度一直較低，造成人了、物力、財力的浪費，沒達(dá)到理想的瓦斯治理效果。為此，我們組織有關(guān)技術(shù)人員多次到“兩馬兩山”學(xué)習(xí)管理和實踐經(jīng)驗，對抽放管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進(jìn)行處理，降低因抽采管路漏氣導(dǎo)致的瓦斯?jié)舛鹊偷膯栴}。為有效提高抽采濃度，提高瓦斯抽采效率，第一季度我們和河南理工大學(xué)合作，進(jìn)行瓦斯抽采增效關(guān)鍵技術(shù)研究，其中包括鉆孔抽采瓦斯有效半徑的測定，煤層透氣性系數(shù)測定，鉆孔有效孔深測定，卸壓帶測定，封孔工藝研究，改變抽采鉆孔封孔工藝，并采用“多打孔、嚴(yán)封閉、綜合抽”增加瓦斯抽采鉆孔數(shù)量，提高抽采管路鋪設(shè)質(zhì)量方法。最終，我礦的瓦斯抽采濃度提高到了8%～12%左右，為我礦51采區(qū)早日實現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)打下了基礎(chǔ)。全年