某冶金公司年終安全生產工作總結與某出納工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:34 本頁面
【文章內容簡介】 明確責任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機制，有效制止當前的不良風氣。加強以控制成本為核心的經營模式。公司實行以控制成本為核心的生產經營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產成本。（1）首先，嚴把原料關，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。（2）其次，針對當前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進、完善生產工藝，在摸索中求學習，在實踐中出真理，從根本上降低生產成本。（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產量，加大燒結礦生產力度并實現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎。公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現(xiàn)公司生產經營軟著陸。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經微乎其微，盲目追求產量已非明智之舉。此時公司在生產上采取新的決策。（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產量舉措，并限制鐵水的產量，不再盲目追求產量，而把生產重心轉移到利潤較大的燒結礦的生產上。（2）加大燒結礦生產力度，提高燒結產量。除了公司煉鐵自用燒結礦之外，生產多余的燒結礦全部外銷。（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設備、人員上給予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產。通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產量在500噸，燒結礦日產量2000噸，鑄鐵實現(xiàn)日產量700噸。擺脫了鐵水生產銷售困境，實現(xiàn)公司經營軟著陸。三、全年各項經營指標完成情況。（一）產品產量年生鐵計劃產量250000噸，，％。年計劃生產燒結礦140000噸，完成計劃的150％。（二）產品銷售。（三）產值、銷售收入。（四）利潤（五）指標未完成原因產量低，造成單位成本過高。上半年平均日產鐵只有722噸，%，產量過低的原因一是設備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務技能低，跟不上生產節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產不順利，接鐵水車輛到位不及時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產量。我們使用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿易價，價格較高，造成生產成本高。受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進入4月份以來，連續(xù)5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標拖欠。四、公司內部事務管理。（一）民主管理灼見成效。公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而
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