某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某出納工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確責(zé)任，形成各部門(mén)相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。加強(qiáng)以控制成本為核心的經(jīng)營(yíng)模式。公司實(shí)行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)成本。（1）首先，嚴(yán)把原料關(guān)，控制原料進(jìn)廠價(jià)，在源頭上保證成本的低效性。（2）其次，針對(duì)當(dāng)前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。（3）再次，鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實(shí)現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤(rùn)最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軟著陸。在鋼鐵形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，鐵水利潤(rùn)已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。此時(shí)公司在生產(chǎn)上采取新的決策。（1）鑒于鐵水利潤(rùn)微薄及鐵水價(jià)格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。（3）鑒于鐵水利潤(rùn)及鐵水外運(yùn)的不及時(shí)性，公司決定把煉鐵的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。公司加大對(duì)鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢(shì)條件。并于12月21日正式生產(chǎn)。通過(guò)精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量2000噸，鑄鐵實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)軟著陸。三、全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。（一）產(chǎn)品產(chǎn)量年生鐵計(jì)劃產(chǎn)量250000噸，，％。年計(jì)劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，完成計(jì)劃的150％。（二）產(chǎn)品銷售。（三）產(chǎn)值、銷售收入。（四）利潤(rùn)（五）指標(biāo)未完成原因產(chǎn)量低，造成單位成本過(guò)高。上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，%，產(chǎn)量過(guò)低的原因一是設(shè)備故障率高影響時(shí)間長(zhǎng)；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順利，接鐵水車輛到位不及時(shí)，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。我們使用的進(jìn)口礦粉不是長(zhǎng)期合同，接近于同期貿(mào)易價(jià)，價(jià)格較高，造成生產(chǎn)成本高。受全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)影響，鐵價(jià)進(jìn)入4月份以來(lái)，連續(xù)5次降價(jià)，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價(jià)滯后，造成指標(biāo)拖欠。四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。（一）民主管理灼見(jiàn)成效。公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而
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