某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某出納工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。（七）完善工傷保險制度。由于工作的失誤，”事故，對整個**冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。建設(shè)期間全力以赴只為實現(xiàn)安全竣工投產(chǎn)。主要抓好項目的最后建設(shè)期。建設(shè)期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的正常進(jìn)行。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營。投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。設(shè)備整改。狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據(jù)所購原料狀況和設(shè)備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實現(xiàn)穩(wěn)定高產(chǎn)。對新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。（三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。，新領(lǐng)導(dǎo)班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。首先對原燃料場進(jìn)行封閉管理，持證進(jìn)廠，杜絕管理混亂現(xiàn)象。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和使用等工作明確責(zé)任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。公司實行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)成本。（2）其次，針對當(dāng)前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學(xué)習(xí)，在實踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進(jìn)廠價，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營軟著陸。此時公司在生產(chǎn)上采取新的決策。（2）加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度，提高燒結(jié)產(chǎn)量。（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運(yùn)的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉(zhuǎn)移到鑄鐵塊上。并于12月21日正式生產(chǎn)。擺脫了鐵水生產(chǎn)銷售困境，實現(xiàn)公司經(jīng)營軟著陸。（一）產(chǎn)品產(chǎn)量年生鐵計劃產(chǎn)量250000噸，％。（二）產(chǎn)品銷售。（四）利潤上半年平均日產(chǎn)鐵只有722噸，%，產(chǎn)量過低的原因一是設(shè)備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務(wù)技能低，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產(chǎn)和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產(chǎn)不順利，接鐵水車輛到位不及時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產(chǎn)量。受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進(jìn)入4月份以來，連續(xù)5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標(biāo)拖欠。（一）民主管理灼見成效。具體實施上，
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