某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某出納工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 杜絕重大火災(zāi)和重大被盜事件發(fā)生。給生產(chǎn)單位制定日產(chǎn)量指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰，一天一考核，一天一兌現(xiàn)，切實(shí)把產(chǎn)量意識(shí)貫徹到管理人員的心中。首先，我一貫熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，為人正直。 為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。二、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動(dòng)力、修理費(fèi)用等消耗指標(biāo)，落實(shí)到單位或個(gè)人，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲。加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，消除各類潛在的安全隱患，落實(shí)我公司的安全基礎(chǔ)工作。指標(biāo)未完成。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。我們使用的進(jìn)口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價(jià)，價(jià)格較高，造成生產(chǎn)成本高。三、全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價(jià)格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實(shí)現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)原燃、物料管理。確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（二）投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。（一）這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。截至05年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長抓不止。（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。由于工作的失誤，”事故，對(duì)整個(gè)**冶金公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。設(shè)備整改。對(duì)新入廠員工進(jìn)行軍訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴(yán)格執(zhí)行命令、遵章守紀(jì)、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對(duì)原燃料的計(jì)劃、采購、計(jì)量、驗(yàn)收、化驗(yàn)、保管和使用等工作明確責(zé)任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，有效制止當(dāng)前的不良風(fēng)氣。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)
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