【正文】 當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。堅定信念，勃然奮勵，為集團公司做出更大貢獻。加大燒結礦、鑄鐵的生產(chǎn)，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。并于12月21日正式生產(chǎn)。公司實行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產(chǎn)成本。狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎。（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司制定安全工作決議：**冶金字[2005]1號文件。（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調動職工安全生產(chǎn)的積極性。設備投入運行后存在問題較多，經(jīng)及時與廠家聯(lián)系，徹底消除設備存在的缺陷。自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。（五）指標未完成原因產(chǎn)量低，造成單位成本過高。各種工作程序中存在欠規(guī)范。拓展銷售渠道，保證產(chǎn)品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。同時為了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網(wǎng)絡了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。努力改進生產(chǎn)工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質量關。確保公司低成本推進戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（三）產(chǎn)值、銷售收入。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎。為建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現(xiàn)，確保了項目的順利投產(chǎn)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。（2）其次，針對當前的成本高，效益低現(xiàn)狀，公司不斷改進、完善生產(chǎn)工藝，在摸索中求學習，在實踐中出真理，從根本上降低生產(chǎn)成本。擺脫了鐵水