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某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某出納工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)

2024-11-22 23:34上一頁面

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【正文】 當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。堅(jiān)定信念,勃然奮勵(lì),為集團(tuán)公司做出更大貢獻(xiàn)。加大燒結(jié)礦、鑄鐵的生產(chǎn),優(yōu)化公司的效益,提高公司利潤。具體實(shí)施上,對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績等實(shí)行公開制度。并于12月21日正式生產(chǎn)。公司實(shí)行以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式,抓節(jié)能、降消耗,最大限度地降低生產(chǎn)成本。狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。更為重要的是,這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打造了良好的基礎(chǔ)。(四)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。公司制定安全工作決議:**冶金字[2005]1號(hào)文件。(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多,經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系,徹底消除設(shè)備存在的缺陷。自進(jìn)入05年第二季度以來,由于種種原因,我國鋼材價(jià)格飛速下滑,致使生鐵價(jià)格一落再落,加之以前的高成本生產(chǎn),致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平,在這種情況下,公司頂住壓力,堅(jiān)持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下,鐵水利潤已經(jīng)微乎其微,盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。(五)指標(biāo)未完成原因產(chǎn)量低,造成單位成本過高。各種工作程序中存在欠規(guī)范。拓展銷售渠道,保證產(chǎn)品的順利銷售,提高公司的效益和利潤。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。二、增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。同時(shí)為了提高自身的科學(xué)理論水平,平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí),利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事,開闊了視野,豐富了知識(shí),電腦使我的生活過得充實(shí)起來。努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝,加大銷售力度和廣度,嚴(yán)把原燃物料質(zhì)量關(guān)。確保公司低成本推進(jìn)戰(zhàn)略,遏制鋪張浪費(fèi),杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。(三)產(chǎn)值、銷售收入。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間,為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍,公司不定期對(duì)員工進(jìn)行安全和崗位技能知識(shí)的考試,并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。在項(xiàng)目建設(shè)后期,我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決做到不合格不施工,不安全不施工,在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故,并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn),確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,改善生產(chǎn)條件,采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,消除隱患,減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),公司采取了一系列方針政策。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念,實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”,并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。二、生產(chǎn)工作穩(wěn)中求勝。并逐步傾向于大公司,做好拉鐵水人員的服務(wù)工作,保證銷售渠道暢通。(2)其次,針對(duì)當(dāng)前的成本高,效益低現(xiàn)狀,公司不斷改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝,在摸索中求學(xué)習(xí),在實(shí)踐中出真理,從根本上降低生產(chǎn)成本。擺脫了鐵水
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