【文章內容簡介】 15 日7第三章 施工準備施工準備工作是確保施工質量及進度的必要條件，為了充分利用有限資金，以最快的速度，最合理的成本確保工程優(yōu)質，創(chuàng)造最好的經濟效益和社會效益。只有做好了前期準備工作，在施工中有計劃、有步驟、有組織地開展工程施工，避免造成施工順序混亂和停頓現(xiàn)象，為均衡協(xié)調施工創(chuàng)造條件。施工準備工作包括：組織準備、技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備等。 組織準備 施工組織規(guī)劃根據(jù)本工程施工特點，結合我單位對同類工程的施工經驗，在本工程實施中擬采用下列組織方式：成立項目經理部，實施項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對本工程實施全面管理。項目經理部設工程、質檢、材供、生產、安全等管理部門。在滿足施工進度和技術質量要求的前提下，合理組織和安排施工隊伍，選調具有豐富施工經驗的管理人員和技術工種組成骨干施工隊伍，根據(jù)工程特征和專業(yè)分工，然后按工種分成若干班組進行平行施工。 組建精干高效施工組織機構我公司將按照采用直線職能制的組建形式，成立精干、高效，面向生產實際的現(xiàn)場施工組織機構。項目部成員選派具有事業(yè)心和責任感、懂生產、精管理和年富力強的技術人員上崗。為確保工程順利實施，總公司將委派有豐富的類似工程施工經驗的項目經理負責組織施工，成立工程施工項目經理部。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目部下設職能部門及生產系統(tǒng)，配合項目經理工作，服從項目經理的統(tǒng)一調配和管理，具體機構設置如下：（1）經理部：負責全面工程施工管理工作及職能部門之間的協(xié)調和調度。（2）總工辦：負責貫標工作，制定施工技術方案， 解決實際問題，攻克技術難關，監(jiān)督施工質量。（3）工程科：熟悉招投標文件，編寫實施性施工技術方案，現(xiàn)場測量放樣，做好技術交底以及資料整編、歸檔等工作。8（4）質安科：負責工程施工質量管理。嚴格控制工程質量，全面負責工程的測量、試驗、質檢工作。同時負責對各施工工區(qū)工程技術人員的監(jiān)督、指導工作。（5）試驗室：負責工程中各種現(xiàn)場試驗及檢測，提出合理參數(shù)指導工程施工。（6）計劃科：負責工程計劃統(tǒng)計、報表結算、合同管理、內部經營管理、成本管理等工作。（7）財供科：負責材料的采購、供應工作，編制材料進場計劃，以確保施工材料滿足進度要求。（8）財務科：根據(jù)項目經理的宏觀決策，按照計劃做好資金合理運用和財務統(tǒng)計結算工作。施工組織機構圖項目經理項目副經理工程科施工一工區(qū)總工程師計劃科質安科試驗科財務科材供科施工二工區(qū)土建施工隊 綜合施工隊機電安裝隊管道安裝隊9 技術準備（1）熟悉設計圖紙，掌握施工設計要領，嚴格按照規(guī)范及施工圖紙施工；編制質量規(guī)劃、實施性施工組織設計和作業(yè)指導書。（2）詳細進行技術交底，技術負責人向施工人員講解工程特點，設計要求，相關技術規(guī)范及質量標準。（3）測量放樣：我們將配備精干的測量組，利用經檢測合格的測量工具進行本工程的施工測量。內容包括：施工前測量、施工中測量、竣工測量等。本標段擬采用 1 臺全站儀和 1 臺經緯儀進行本工程的縱、橫向軸線及坐標測設工作，同時配備 1 臺水準儀，以及花桿、線錘、標尺、靠尺等其他測量工具。 設備和材料準備（1）施工機具準備：按照施工進度計劃，合理配備充足的施工機械。挖掘機、起重機、拌合機及千斤頂?shù)仍O備性能良好，確保滿足施工要求；各種測量、試驗檢測儀器定期送至法定技術計量機構進行鑒定檢測，確保測量精度。（2）施工材料及配件準備：按照施工進度計劃，制定材料分期分批供應計劃，各類原材料、成品、半成品，必須經過選擇和檢測程序進行檢驗，合格后方可進場。進入現(xiàn)場的材料和配件按照不同種類存放并進行標識，并安排專人做好防護工作。 現(xiàn)場準備（1）積極協(xié)調做好施工沿線的用地征遷和施工現(xiàn)場的“三通一平” 工作。（2）臨時設施：按照施工現(xiàn)場總布置圖合理布置辦公、生活設施、拌合站、倉庫、材料、構件堆放場和機械設備存放場。按照文明工地建設要求要求布置，力創(chuàng)文明工地。（3）勘察施工道路，科學規(guī)劃施工交通線路，確保施工材料、設備及時供應。對于村莊內的道路確因施工需要開挖，可能造成附近村民出行不便，須提前修建臨時施工便道，并切實做好交通管理維護措施。 原材料試驗（1）施工前按照規(guī)范要求對工程所使用材料，如水泥、黃砂、碎石、鋼筋、管件以及焊接件進行取樣試驗，并將試驗結果報送監(jiān)理工程師審批，合格后方10可使用。（2）混凝土、砂漿配合比試驗在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下，按照規(guī)范抽取水泥、黃砂、碎石等材料，并送至具有相關資質等級的實驗室進行混凝土、砂漿配合比試驗，其試驗成果作為工程施工質量控制的依據(jù)。11第四章 施工現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場管理合理規(guī)劃施工用地，做好施工總平面設計，科學布置臨時設施，機械存放、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場、水電管線、周轉用地等，體現(xiàn)出文明、科學、安全、環(huán)保的施工理念。適時調整施工現(xiàn)場總平面布置，根據(jù)施工階段的進展，根據(jù)新的需要及時調整現(xiàn)場布置。建立文明的施工現(xiàn)場，以科學有序的施工布局和管理，保證施工文明安全、環(huán)境得到保護、綠地植被得到保護、維護交通暢通及良好的場容與衛(wèi)生。以次促進工程質量，提高企業(yè)信譽。 施工總平面布置臨時設施布置本著節(jié)約用地，有利施工，方便生活，便于管理的原則，根據(jù)本工程特點、鑒于本工程管道安裝線路涉及區(qū)域較廣，施工點分散，經過現(xiàn)場考察，綜合各種因素，現(xiàn)場規(guī)劃布置原則上盡量少征占土地，少破壞原有植被樹木，采用分片設置。本工程施工總平面布置包括；臨時設施、加工場、施工便道、施工用電、施工用水等。為保證指揮協(xié)調的統(tǒng)一，使指令迅速得以傳達落實，將項目經理部集中設置在項目相對集中且交通較為便利的聚集區(qū)。具體布置見施工總平面圖。 施工隊現(xiàn)場布置施工隊現(xiàn)場布置在項目聚集區(qū)，首先在水源井附近布置施工隊臨時設施，然后結合管道鋪設線路，選擇交通較為方便的空闊地帶布置管道安裝施工隊，根據(jù)施工階段適時轉移調整。按照高峰期施工人員數(shù)量和施工需要，臨時工人可抽調當?shù)貏趧恿?，每個施工隊搭建施工用房如下：辦公用房 60 m178。，職工住房300 m178。，食堂 40 m178。，值班室 20 m178。等。上述房屋結構采用活動板房，所有房屋墻體采用白色涂料粉刷，并按照消防安全間距要求，每幢房屋均配掛壁式消防滅火器 2 只，并配備專人負責清潔衛(wèi)生工作。詳見施工隊現(xiàn)場平面布置圖?；炷良吧皾{生產系統(tǒng)：該工程由于零散相距較遠，根據(jù)構筑物周圍地形單獨設置拌合系統(tǒng)。我公司考慮采用在營地處設置小型拌合系統(tǒng)。分別配備12179。拌和機 1 臺，人工上料。對于局部少量混凝土拌制和砂漿攪拌采用人工拌合。各施工點水泥倉庫，磚房，混凝土地坪并做油氈防潮層；骨料倉及拌和站硬化，硬化采用 C10 混凝土，厚度為 10cm，最大限度地滿足混凝土施工強度。料場四周布置排水溝，路口處埋設暗管通往溝渠。臨時生產、生活設施建筑和占地一覽表：序號 名稱 建筑面積（m178。） 占地面積（m178。）1 項目部 300 5002 生活區(qū) 600 10003 拌合場 100 4004 水泥庫 50 1005 倉庫 60 1506 管件加工廠 100 3007 模板加工廠 100 3009 備料場 200 50010 機械設備停放及修理廠 200 500施工用電：施工和生活用電盡量采用附近電網供電，擬從就近的農村供電網線路架空接入工地各配電箱柜。另配備 30kw 發(fā)電機 2 臺套作為備用電源。我項目部進駐現(xiàn)場后，我方將嚴格按照臨時線路標準設計安裝臨時用電線路。為保證夜間過往車輛和人員行走安全，進出場道路和主要干道設置高桿路燈，在燈光灰暗的地方安設適量的碘鎢燈。每個施工工區(qū)盡量利用地方現(xiàn)有電源，為確保正常施工，施工工區(qū)計劃配備 1 臺 30KW 柴油發(fā)電機組，保證施工降排水和混凝土等工程的施工正常運轉。施工生產、生活用水：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工用水可抽取附近溝渠水源，確無地表水利用的地方可在施工區(qū)附近鉆造自吸壓井，配置潛水泵抽取地下水；生活用水可在生活聚居區(qū)鉆打自吸壓井，利用潛水泵抽取地下水；無論采用何種水源，均應經檢驗合格后方可使用。施工通訊：目前手機較為普遍，且使用經濟方便。為確保施工信息資料得到快捷傳遞，項目部駐地將接入網線和開通傳真。開工后項目部主要管理人員和現(xiàn)場班組長的手機號碼報送監(jiān)理并保證 24h 開通，以溝通施工現(xiàn)場和業(yè)主、監(jiān)理等部門之間的聯(lián)系及施工現(xiàn)場生產調度、指揮、各生產單位之間的通訊。13 施工總平面圖施工總體布置詳見附圖《施工總平面圖》 （圖號：YSAQ/XT2022SG301 ）14第五章 施工總進度計劃 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù)（1）招標文件中給定的工期；（2）招標文件提供的施工條件；（3）招標文件中的有關規(guī)定；（4）本公司的施工經驗和管理水平以及施工能力、人力。 編制原則（1）按照招標文件有關規(guī)定安排施工程序，在保證工期的同時確保施工質量和施工安全；（2）根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工；（3）組織成龍配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產效率，加快工程施工進度；（4）采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產，文明施工；（6）合理利用資源配置，均衡生產，力求資源的合理化配置。（7）充分考慮雨、雪天對施工的影響，妥善安排施工時段及施工方案，確保施工進度不受雨雪天氣影響。 主要控制性工期主要是控制性工期見表 41。表 41 本合同工程控制性進度表序號 項目 控制性工期1 本合同工程開工 2022 年 6 月 15 日2 本合同工程完工 2022 年 12 月 15 日15 主要項目的施工進度安排本工程 2022 年 6 月 15 日開工，2022 年 12 月 15 日工程全部完工。主要項目的施工進度安排見附圖《施工總進度計劃橫道圖》 。 總進度計劃圖總進度計劃圖詳見附圖《施工總進度計劃橫道圖》 。 資源配備情況（1）施工人員按照施工組織設計勞動力計劃表進行組織配備，合理調配，確保工期。（2）機械設備按照擬投入機械設備計劃表內的要求進行調配備，合理劃分施工段，及時調節(jié)各工序之間的銜接，充分發(fā)揮機械的工效。（3）施工材料應按質按量及時供應到位，提前做好儲備，避免因自然條件或其他因素的影響而造成材料短缺，影響工程進度，在施工前必須制定詳細的材料采購計劃，保證合格材料及時到場。（4）資金是影響施工進度的又一重要因素，必須嚴格執(zhí)行財務制度，做到專款專用，不得任意挪用。 工期保證措施（1）組織保證措施根據(jù)我單位近期完工的類似工程施工經驗，結合本項目工程施工特點，挑選一批技術管理骨干，組建精干高效的項目經理部，選派經驗豐富、年富力強的技術骨干進行現(xiàn)場管理，制定詳細的人員計劃表，根據(jù)施工要求合理調配人員數(shù)量及人員優(yōu)化組合，充分調動施工人員的施工積極性，保證工程施工順利進行。（2）技術保證措施項目部按照總體質量體系標準，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織，承包人、監(jiān)理人、設計人、總部的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任。各分項工程開工前，認真組織學習技術文件、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好施工技術交底。認真考察現(xiàn)場、校核控制網點，確保放線成果準確無誤。組織有豐富施工經驗的技術人員編制科學合理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在16技術方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高施工效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調掌握，防備不可預見因素發(fā)生時，有回旋的余地。雖然各構筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學合理組織，滿足流水作業(yè)及各構筑物施工的銜接，保證施工質量和提高施工強度。（3）資源保證措施根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、機械，工程實施過程中，確因施工需要或發(fā)包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機械提出合理增加要求，項目部將在 24 小時內協(xié)調調度到位。（4）現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施合理緊縮關鍵線路上各項目的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變項目安排，優(yōu)化改進施工方案，制定低溫保溫措施和雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計劃工期一致。另外抓好各工序項目的檢驗工作，嚴格執(zhí)行班組自檢、施工隊復檢、項目部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學可行的施工技術組織設計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準的總體施工進度編制月進度以及周進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關作業(yè)班組編制細部實施計劃，建立工地每周至少召開一次調度會制度，便于現(xiàn)場計劃及時進行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現(xiàn)工期目標。（5）外部環(huán)境保證措施項目部協(xié)調組在建設單位的統(tǒng)一領導協(xié)調下，積極自覺處理好與地方的關系，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。在現(xiàn)場管理方面：加強施工現(xiàn)場調度，強化施工過程控制，工序控制，樹立“質量就是進度，安全就是效益” 的理念，加強工序、工種協(xié)調，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占