某公司督查督辦管理制度、管理表格(編輯修改稿)
2025-07-13 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CEO 指令 公司及事業(yè)部的 重要工作部署、重要會議、重要批示、重要文件的貫徹落實 臨時突發(fā)性的緊急狀況的處理 相關(guān)部門第一負責人為督辦事項的第一責任人 四小時復(fù)命 工作完成時或不能按時按質(zhì)完成時有書面報告報辦公室 對于一級督辦事項，辦公室督查人員須定時到現(xiàn)場跟進、核實情況，對工作過程和結(jié)果有詳細的記錄，做到至少 1 個工作日1 督促。 對于二級督辦事項，辦公室督查人員在事項結(jié)束和關(guān)鍵節(jié)點時到現(xiàn)場核實情況，并對過程 有所了解，做到至少 2 個工作日 1督促。 2 二級 事業(yè)部 年度工作目標 、月度工作的實施與落實 各部門職責履行的督查督辦 一般性會議上的會議精神的 貫徹 落實 拖延承辦的事項 3 三級 各部門反映問題的調(diào)查和落實 員工反映情況的調(diào)查和落實 相關(guān)部門第一負責人需定期跟蹤相關(guān)督辦事項的落實情況，并對完成情況進行檢查 對于三級督辦事項，辦公室督查人員須對過程和結(jié)果有詳細的了解，在整個事項執(zhí)行過程中至少有 2 次以上的督促。 6 檢查與評價 每周辦公室負責出一期督查督辦周報，通報各項工作完成情況，并對相關(guān)督辦事項按照好、平、差進行評價，并在周工作例會上通報。未及時通報記辦公室不良記錄一次。 每月辦公室
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1