某公司督查督辦管理制度、管理表格-文庫吧資料
2025-06-08 21:00本頁面
【正文】 督查督辦情況分析表 序號 督辦事項(xiàng) 評價結(jié)果 情況分析 。 工作質(zhì)量上有不足。 職責(zé)性工作按時完成，工作不存在不足之處，領(lǐng)導(dǎo)滿意率 100%。 在確保工作質(zhì)量的前提下，工作進(jìn)度較計劃縮短 1/2 以上。 非職責(zé)性工作得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及以上人員表揚(yáng)。未采用記企管部不良記錄一次。討論效果不好，記督查責(zé)任人不良記錄。未及時通報記辦公室不良記錄一次。未及時通報記辦公室不良記錄一次。 2 二級 事業(yè)部 年度工作目標(biāo) 、月度工作的實(shí)施與落實(shí) 各部門職責(zé)履行的督查督辦 一般性會議上的會議精神的 貫徹 落實(shí) 拖延承辦的事項(xiàng) 3 三級 各部門反映問題的調(diào)查和落實(shí) 員工反映情況的調(diào)查和落實(shí) 相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人需定期跟蹤相關(guān)督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，并對完成情況進(jìn)行檢查 對于三級督辦事項(xiàng)，辦公室督查人員須對過程和結(jié)果有詳細(xì)的了解，在整個事項(xiàng)執(zhí)行過程中至少有 2 次以上的督促。 序號 重要性等級 督查督
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