【正文】 管理部按照職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行。延期申請應(yīng)寫明申請延期的原因和預(yù)計完成時間，并報告工作進(jìn)展情況，報行政管理部初審，初審后根據(jù)具體情況批復(fù)申請人或轉(zhuǎn)報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對非本單位職責(zé)范圍的承辦任務(wù)，必須在2個工作日內(nèi)（自接到《督查、督辦工作聯(lián)系單》之日起算，節(jié)假日順延）及時報告并由行政管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。督查事項形成的文件、資料必須齊全。（三）承辦：相關(guān)部門（單位）接受督查任務(wù)后，應(yīng)按照要求迅速組織實施，在規(guī)定時限內(nèi)辦理完結(jié)，同時反饋辦理結(jié)果。（一）督查事項立項：督查立項由行政管理部統(tǒng)一管理，督查事項立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。第五條 行政管理部通過《督查、督辦工作聯(lián)系單》履行日常督查督辦工作。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)建立以行政管理部為主、其它職能部門為輔的督查工作體系，行政管理部專門設(shè)立督查崗位，配備專職人員，負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行。第四篇：公司督查督辦管理制度督查督辦管理制度第一條 為確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、職責(zé)、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實，推動公司的健康發(fā)展，同時進(jìn)一步提高各部門（單位）工作效率，逐步實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。造成影響或損失的專項處理。其它需要協(xié)助的部門按要求做好相關(guān)工作。責(zé)任部門應(yīng)把工作進(jìn)展情況如實匯報并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；將督辦工作交由承辦部門并組織檢查。紀(jì)委工作者負(fù)責(zé)督辦事項的整理、組織相關(guān)部門跟進(jìn)、向管理者匯報，提出處理建議報管理者；責(zé)任部門：負(fù)責(zé)督辦事項的完成并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；相關(guān)部門：負(fù)責(zé)協(xié)助督辦事項的完成并提出建議。三、定義工作督辦：代表學(xué)校校分管領(lǐng)導(dǎo)督促、跟蹤重要事項的進(jìn)展情況并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、提出獎懲建議。第三篇：重點工作督查督辦管理制度重點工作督查督辦管理制度一、目的規(guī)范學(xué)校重點工作管理,完善監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重要批示、學(xué)校重要工作的布置、會議重要決定等重點工作按計劃實施。第七章附則第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（五）根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有關(guān)公文保密的規(guī)定，采取保密措施。辦結(jié)的督辦事項，承辦部門應(yīng)及時反饋，有要求的還應(yīng)寫出書面報告。對督辦檢查事項的辦理，應(yīng)及時報告完成情況和工作進(jìn)度；對領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié)；、對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告辦理結(jié)果或進(jìn)度；情況特殊需要延長辦理時間的，承辦部門要及時向總經(jīng)理匯報原因和辦理進(jìn)度，并提出書面申請。（二）督查督辦是一種領(lǐng)導(dǎo)職能，各部門要高度重視，認(rèn)真對待。對督查落實情況以及重要基礎(chǔ)資料（包括領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、情況調(diào)查、處理結(jié)果等來往文件），要組成案卷歸檔，以備查詢。對于退辦事項，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況寫明退辦的原因和退辦完成期限，由辦公室下發(fā)承辦部門，并分送分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。承辦事項辦結(jié)后，承辦部門應(yīng)盡快上報總經(jīng)理進(jìn)行審核。承辦部門及時、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理反饋承辦事項的辦理情況和辦理結(jié)果，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對在規(guī)定時間內(nèi)沒有反饋又沒有申請延期的交辦事項，由辦公室督促各部門，并填寫催辦申請下發(fā)承辦部門。申請延期要打延期申請，總經(jīng)理簽字以后才可生效。對督辦事項因特殊情況逾期未辦結(jié)的，第一次可向公司申請延期，但要說明原因，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見，并限時辦結(jié)，不得再次延期。對各項督辦任務(wù)，要及時在公示欄展示辦理結(jié)果等方式進(jìn)行督辦。應(yīng)根據(jù)辦理時限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督查，及時了解事項進(jìn)展情況，檢查督辦事項完成情況，對未按期完成的督查事項進(jìn)行催辦，督促承辦部門及時辦理。如主辦部門無法協(xié)調(diào)完成督辦事項，必須在2個工作日內(nèi)及時報告并由總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。承辦部門接收督辦任務(wù)后，應(yīng)按照要求迅速組織實施，在規(guī)定事項內(nèi)辦理完結(jié)，同時反饋辦理結(jié)果。督辦須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)承辦部門實施，并分送分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。重大和復(fù)雜事項，在提出立項意見后，應(yīng)征求相關(guān)部門的意見。（一）督查立項。通常屬一般督辦事項。通常屬于緊急督辦事項。通常屬重大督辦事項。第四章督查督辦工作形式第八條督查督辦分為總經(jīng)理督辦、公開（掛牌）督查督辦、公開（日常）督查督辦三種形式。第三章督查督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)第五條堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、整體協(xié)作” 和“督辦工作有人做，緊急事項快落實”的原則，強(qiáng)化督查督辦工作組織體系建設(shè)，形成以分公司總經(jīng)理指派的工作為主，公司規(guī)范化管理，辦公室協(xié)助，各部門配合的督查督辦體系。第二條本制度包括督查督辦的主要工作與內(nèi)容、第三條適用范圍：臨朐服務(wù)區(qū)。第十四條 本辦法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)修改、解釋。對協(xié)辦、督辦責(zé)任人由公司研究確定具體處理意見。對日常督辦事項按照公司《月度績效日?？己斯芾碇贫取穲?zhí)行。第七章 督查督辦工作落實情況的考核第十二條 對督查督辦工作落實情況的考核（一）各部門的負(fù)責(zé)人是本部門督查督辦工作第一責(zé)任人，對本部門的督查督辦工作負(fù)總責(zé)，承辦人是督辦工作的直接責(zé)任人，協(xié)辦、督辦部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（五）根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有關(guān)公文保密的規(guī)定，采取保密措施。辦結(jié)的督辦事項，承辦部門應(yīng)及時反饋，有要求的還應(yīng)寫出書面報告。對督辦檢查事項的辦理，應(yīng)及時報告完成情況和工作進(jìn)度；對領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié)；、對有特