【文章內(nèi)容簡介】 配套的碾壓設備，選擇合適的碾壓組合和碾壓速度，且保證勻速，同時嚴禁在碾壓區(qū)段內(nèi)緊急剎車和調(diào)頭。 i、碾壓成型后，加強覆蓋養(yǎng)生，保持表 面濕潤，同時必須保證邊緣處土工布的覆蓋到位和密閉，保證水泥穩(wěn)定碎石基層整體質(zhì)量。 j、施工時除特殊原因外，必須保證當日橫縫在同一斷面處，同時加大接縫處平整度的檢測，保證接頭質(zhì)量。 精品文檔在線分享 k、水泥漿涂刷接縫與攤鋪時間間隔盡可能的縮短。 五 、 總結 通過試驗段的施工 ，初步確定了施工的組織模式 、合理的施工技術參數(shù)以及施工控制方法 ，為后續(xù)大面積的施工提供 了 參考。雖然試驗段總體上達到了目的，但在施工過程中仍存在部分缺點，我們在后續(xù)施工中仍將堅持精心組織、科學管理，堅持質(zhì)量第一，塑造精品工程的施工理念，精益求精，創(chuàng)造一流。 六、 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證措施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （ 1）、 公司質(zhì)量方針 信譽立業(yè)、開拓創(chuàng)新，追求卓越的工程質(zhì)量。 （ 2）、 公司質(zhì)量目標 中間交驗一次通過，竣工工程全部達到優(yōu)良工程標準。質(zhì)量管理體系按照 ISO90012020 有效運行，并持續(xù)改進。按照公司《顧客滿意程度評價方法》，每個項目評分不得低于 90 分。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （ 1）、 公司質(zhì)量方針 信譽立業(yè)、開拓創(chuàng)新，追求卓越的工程質(zhì)量。 （ 2）、 公司質(zhì)量目標 精品文檔在線分享 中間交驗一次通過，竣工工程全部達到優(yōu)良工程標準。質(zhì)量管理體系按照 ISO90012020 有效運行，并持續(xù)改進。 按照公司《顧客滿意程度評價方法》，每個項目評分不得低于 90 分 工程質(zhì)量保證措施 我公司已按 ISO90012020 標準建立了質(zhì)量體系，包括質(zhì)量控制組織機構及質(zhì)量控制程序，并通過了認證。為確保達到交通部公路工程質(zhì)量優(yōu)良標準，我公司將采取以下措施： （ 1）、 建立本項目內(nèi)部質(zhì)控體系 成立以本項目總工為首的項目內(nèi)部質(zhì)控體系，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督權并有質(zhì)量否決權，結合本項目技術規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制和監(jiān)督，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 。 （ 2）、 建立質(zhì)量責任制，按 ISO90012020 標準進行現(xiàn)場管理 從材料進場到工序 質(zhì)量和成品質(zhì)量控制，嚴格按公司的質(zhì)量控制程序進行，項目實施期間由項目經(jīng)理部按質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行內(nèi)部質(zhì)量體系的管理、審核。對關鍵工序、主要部位，根據(jù)情況填寫工程質(zhì)量責任卡，明確責任。 （ 3）、 加強質(zhì)量 意識 教育 在本工程準備施工階段，由 工程部 負責組織 施工 技術人員、 設備操作人員、材料和試驗人員等有關人員 進行質(zhì)量意識教育 ，使全體參與本項目精品文檔在線分享 施工的人員熟悉本合同段的工程特點、工程技術要求、施工要點 等。 樹立“質(zhì)量重于泰山”的思想，同時使他們深刻認識到質(zhì)量隱患造成的嚴重影響，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生， 為確保工程質(zhì) 量打下良好基礎。 （ 4）、 按自檢工作程序進行管理 由項目經(jīng)理部具體制定工程質(zhì)量自檢工作程序，使工作制度化、規(guī)范化并嚴格執(zhí)行。 （ 5）、 堅持工程技術交底制度 根據(jù)工程的進度安排，由項目總工負責分階段向各施工組進行技術交底。 在技術交底的同時下達質(zhì)量指標，使工程施工從一開始就處于嚴格的質(zhì)量管理中。 （ 6）、 實行工序負責制及工程任務單制度 由施工管理人員將施工員、機械操作員、試驗員、技術員每天的工作內(nèi)容、地點、樁號、工作量等開出工程任務單，然后由質(zhì)檢員簽字生效。由計統(tǒng)工程師歸納上報有關部門，以便查找原因，責任到人 。 （ 7）、 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序 從開工到施工，要嚴格遵循監(jiān)理程序，做到每一工序都要得到監(jiān)理工程師的驗收和批準，才能進行下一工序，隨時聽取監(jiān)理工程師的意見、指示，并積極采取措施、認真落實。 （ 8）、 建立質(zhì)量獎懲制度 精品文檔在線分享 建立與行政管理相配套的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)質(zhì)量責任制的量化指標，按工序進行考核兌現(xiàn)，體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 （ 9）、 建立施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收制度 工程質(zhì)量檢查從工程最初工序開始，逐工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理，不得進入下道工序。中間檢查是施工質(zhì)量管理的重點，對于重點工序，質(zhì)檢人員要 堅持現(xiàn)場監(jiān)督。 （ 10）、 加強工地試驗室的工作 充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能，對外購材料的材質(zhì)進行檢驗工作，對不符合本合同段工程用材質(zhì)量標準的材料有權決定禁止使用，堅持按技術規(guī)范規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣、抽檢并反饋抽檢技術參數(shù)，用以指導施工。 （ 11）、 建立質(zhì)量管理例會制度 項目經(jīng)理部 每周 六 召開質(zhì)量管理例會一次，聽取各施工組和質(zhì)檢工程師的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。 每月 1 日 召開項目部全體職工大會，貫徹全員質(zhì)量管理意識，提主人翁的責任觀念。 （ 12）、 嚴把材料關 材料管理人員的質(zhì)量意識直接影響到工程 所用材料的質(zhì)量。因此，材料人員要充分了解本合同段工程的特點，掌握工程所用材料的特點、性質(zhì)、品種、規(guī)格，嚴把進貨驗收關。 精品文檔在線分享 工程進度 保證措施 （ 1）、 抓好各項協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利的施工環(huán)境 經(jīng)理部設專人負責同業(yè)主、監(jiān)理和地方以及分部之間的工作協(xié)調(diào)，為施工隊伍創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。 （ 2）、 重視計劃安排，狠抓落實 由經(jīng)理部項目經(jīng)理親自安排年度計劃和月計劃，并將計劃進行任務分解。做到月計劃、旬調(diào)整、日保證，并隨時做統(tǒng)計檢查，隨時監(jiān)督進度。 （ 3）、 抓好工序間的銜接配合 通過精心組織、周密安排、密切注意工序間的銜接 配合。 （ 4）、 建立進度獎勵制度 開展勞動競賽，在保證質(zhì)量的前提下獎勵進度超前的分部；分部內(nèi)部也以各種形式獎勵先進，懲罰落后。 （ 5）、 保證設備完好率 物資機械部 注意抓好設備的維修保養(yǎng)，從而保證設備的完好率 。 《質(zhì)量管理組織機構框圖》、《質(zhì)量控制流程圖》、《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》，后見附表 附表 附表 7。 七 、雨季施工措施 （ 1）、 根據(jù)工程特點，合理安排機具和勞動力，組織快速施工。 （ 2）、 雨季施工， 設專人 及時收聽、收看氣象臺站的天氣預報，隨時精品文檔在線分享 掌握天氣變化情況，合理安排施工時間。 （ 3）、 進入現(xiàn)場設備 材料避免堆放在低洼處，露天存放的要墊高，在大雨來臨之前，對不能入庫的器材，進行全封閉覆蓋，避免被雨淋濕生銹、變質(zhì)。 （ 4）、 及時對各種設備進行維修刷油，保證正常運轉(zhuǎn)。電氣設備搭設雨棚，防止損壞設備。 （ 5）、 認真做到雨前有預防，雨 中雨后 有行動。定期安排人員對各種排水系統(tǒng)進行檢查，保證排水暢通。尤其搞好水泥庫、粉料庫的通風、防潮、防水工作。 八 、安全 生產(chǎn) 嚴格按照 OSHAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標準要求進行安全生產(chǎn)管理，推行安全生產(chǎn)責任制 ，進行安全技術交底 。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理李 江海 為組 長的安全生產(chǎn)文明施工領導小組，全面負責安全生產(chǎn)、文明施工工作；項目副經(jīng)理 曹航 分管安全生產(chǎn)、文明施工；項目經(jīng)理部設