【總結(jié)】目錄經(jīng)營(yíng)手冊(cè)……………………………………………………………………………………3經(jīng)營(yíng)手冊(cè)指導(dǎo)思想………………………………………………………………………3現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)與管理……………………………………………………………………3現(xiàn)代酒店的分類…………………………………………………………………………4經(jīng)營(yíng)決策………………………………………
2025-06-18 04:12
【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)(范例)目錄*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】服務(wù)手冊(cè)(前臺(tái))Policy&Procedure(FrontOffice)如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家愿景:創(chuàng)建中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專業(yè)知識(shí)和精心
2025-06-21 22:04
【總結(jié)】目錄1、酒店內(nèi)部員工考核制度2、酒店員工考核細(xì)則及表格3、安保員工日考核記錄表4、經(jīng)理年度工作表現(xiàn)考核表5、經(jīng)理日考核記錄表6、酒店員工考核統(tǒng)計(jì)表7、酒店日/月考核統(tǒng)計(jì)表8、主管領(lǐng)班月考核記錄表9、主管領(lǐng)班日考核記錄表10、餐廳員工日/月考核記錄表11、工程員工日考核記錄表1
2025-01-07 04:10
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】加入如家酒店連鎖成就夢(mèng)想與未來(lái)——2007年畢業(yè)生招聘如家酒店連鎖于2002年6月由中國(guó)資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)――首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)、中國(guó)最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建。目前已在全國(guó)各地60多個(gè)城市擁有225家連鎖酒店,是中國(guó)發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖體系之一,如家近期目標(biāo)是2008年在全國(guó)擁有500家連鎖酒店。2002年如家榮獲“中國(guó)飯店業(yè)集團(tuán)20強(qiáng)”稱
2025-06-27 17:20
【總結(jié)】范文范例參考第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性,不是為了懲罰不合格員工,而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo),提高工作技能,并激勵(lì)其取得更好的績(jī)效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力,績(jī)效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿,引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,只有員工有較高的績(jī)效,公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開(kāi),為員工
2025-05-03 04:34
【總結(jié)】如家酒店連鎖公司如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.服務(wù)手冊(cè)(禮儀)Policy&Procedure(
2024-12-17 02:50
【總結(jié)】如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.開(kāi)業(yè)手冊(cè)Policy&Procedure如家愿景:創(chuàng)建中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專
2024-12-17 14:00
【總結(jié)】----如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.服務(wù)手冊(cè)(工程維護(hù))Policy&Proce
2025-07-13 16:23
【總結(jié)】工程管理手冊(cè)服務(wù)手冊(cè)(工程)Policy&Procedure(Engineering)如家連鎖酒店公司HomeInns&HotelsManagementCo.目錄1、工程崗位職責(zé)2、工程人員操作標(biāo)準(zhǔn)3、每日工作流程4、日常維修流程5、客房計(jì)劃維修(保養(yǎng)
2025-03-23 13:51
【總結(jié)】----如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.銷售手冊(cè)Policy&Procedure(Salessystem)
2025-07-13 16:21
【總結(jié)】酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運(yùn)送與保管差
2025-04-09 08:22
【總結(jié)】酒店績(jī)效考核建議績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行判別與考量的有效手段,是實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)的有效途徑,酒店業(yè)作為社會(huì)行業(yè)中的一員,因其行業(yè)特點(diǎn)和員工組成特殊性,其績(jī)效考核工作也因自身特點(diǎn)而有所不同。簡(jiǎn)言之,服務(wù)業(yè)因其考核主體多為“人”這一可變因素,而又已經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為其主要考核指標(biāo),所以酒店行業(yè)的績(jī)效考核工作較之其它行業(yè)會(huì)有其明顯的特殊性及行為特征,下面僅就裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店績(jī)效考核工作提出幾點(diǎn)建議。
2025-06-24 00:13
【總結(jié)】。2011-9-1114:51:57。金沙鳥(niǎo)巢酒店保安部。第一節(jié)保安部概述及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、概述酒店保安部是酒店的保護(hù)組織,刻意酒店消防安然及保護(hù)作事的職能部門,對(duì)全酒店實(shí)施肅穆的消防監(jiān)督、檢討整改。的確刻意酒店的突發(fā)事宜,保證酒店、賓客及員工的家當(dāng)和人身安然,確保酒店一般運(yùn)轉(zhuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié)保安部各級(jí)人員職位證據(jù)及崗位職責(zé)一、保安部主管崗位
2025-05-04 18:37