【總結(jié)】目錄1、酒店內(nèi)部員工考核制度2、酒店員工考核細(xì)則及表格3、安保員工日考核記錄表4、經(jīng)理年度工作表現(xiàn)考核表5、經(jīng)理日考核記錄表6、酒店員工考核統(tǒng)計表7、酒店日/月考核統(tǒng)計表8、主管領(lǐng)班月考核記錄表9、主管領(lǐng)班日考核記錄表10、餐廳員工日/月考核記錄表11、工程員工日考核記錄表1
2025-01-07 04:10
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】加入如家酒店連鎖成就夢想與未來——2007年畢業(yè)生招聘如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)――首都旅游國際酒店集團(tuán)、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建。目前已在全國各地60多個城市擁有225家連鎖酒店,是中國發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖體系之一,如家近期目標(biāo)是2008年在全國擁有500家連鎖酒店。2002年如家榮獲“中國飯店業(yè)集團(tuán)20強”稱
2025-06-27 17:20
【總結(jié)】范文范例參考第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵性,不是為了懲罰不合格員工,而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo),提高工作技能,并激勵其取得更好的績效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力,績效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿,引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,只有員工有較高的績效,公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開,為員工
2025-05-03 04:34
【總結(jié)】如家酒店連鎖公司如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.服務(wù)手冊(禮儀)Policy&Procedure(
2024-12-17 02:50
【總結(jié)】如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.開業(yè)手冊Policy&Procedure如家愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專
2024-12-17 14:00
【總結(jié)】----如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.服務(wù)手冊(工程維護(hù))Policy&Proce
2025-07-13 16:23
【總結(jié)】工程管理手冊服務(wù)手冊(工程)Policy&Procedure(Engineering)如家連鎖酒店公司HomeInns&HotelsManagementCo.目錄1、工程崗位職責(zé)2、工程人員操作標(biāo)準(zhǔn)3、每日工作流程4、日常維修流程5、客房計劃維修(保養(yǎng)
2025-03-23 13:51
【總結(jié)】----如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.銷售手冊Policy&Procedure(Salessystem)
2025-07-13 16:21
【總結(jié)】酒店各部門(KPI)績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務(wù)部2對客結(jié)賬差錯率月/季/年度財務(wù)部3預(yù)訂信息差錯率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部5行李運送與保管差
2025-04-09 08:22
【總結(jié)】酒店績效考核建議績效考核是企業(yè)對經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行判別與考量的有效手段,是實現(xiàn)員工激勵的有效途徑,酒店業(yè)作為社會行業(yè)中的一員,因其行業(yè)特點和員工組成特殊性,其績效考核工作也因自身特點而有所不同。簡言之,服務(wù)業(yè)因其考核主體多為“人”這一可變因素,而又已經(jīng)營業(yè)績作為其主要考核指標(biāo),所以酒店行業(yè)的績效考核工作較之其它行業(yè)會有其明顯的特殊性及行為特征,下面僅就裕達(dá)國貿(mào)酒店績效考核工作提出幾點建議。
2025-06-24 00:13
【總結(jié)】。2011-9-1114:51:57。金沙鳥巢酒店保安部。第一節(jié)保安部概述及組織機構(gòu)設(shè)置一、概述酒店保安部是酒店的保護(hù)組織,刻意酒店消防安然及保護(hù)作事的職能部門,對全酒店實施肅穆的消防監(jiān)督、檢討整改。的確刻意酒店的突發(fā)事宜,保證酒店、賓客及員工的家當(dāng)和人身安然,確保酒店一般運轉(zhuǎn)。二、組織機構(gòu)設(shè)置第二節(jié)保安部各級人員職位證據(jù)及崗位職責(zé)一、保安部主管崗位
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】如家酒店直營店管理手冊()Page1of92-----店長管理手冊-----如家酒店連鎖HomeInnsHotelManagementLimited
2024-09-05 12:19
【總結(jié)】 有限公司 績效考核手冊 第12頁 目錄 第一章總則------------------------------------------1 -------...
2024-11-19 05:29
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-18 12:46