【文章內(nèi)容簡介】 994）485號文公布）；審查施工單位確保既有線行車安全措施并監(jiān)督執(zhí)行，抓好安全預(yù)控工作。2. 施工單位要與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議書。安全協(xié)議書要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生責(zé)任行車事故的處罰辦法、安全監(jiān)督配合費用等。保證行車安全是各參建單位和部門的共同責(zé)任，當(dāng)施工與行車安全發(fā)生矛盾時，要嚴格遵循“安全第一”的原則，服從行車安全的需要。3. 施工單位要嚴格按審定的方案、范圍和批準的施工計劃組織施工，施工中要認真落實安全措施。施工單位在營業(yè)線上進行影響行車或影響行車設(shè)備使用的施工，須將施工計劃經(jīng)設(shè)備管理部門會簽后報請行車組織部門批準，納入月度施工方案。未經(jīng)申報批準的項目嚴禁施工。4. 施工單位要嚴格執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《施工規(guī)范》和《營業(yè)線施工安全手冊》、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》等各項安全生產(chǎn)規(guī)定。施工前一定要對施工場地內(nèi)的地下管線的位置調(diào)查清楚，嚴防機械和料具侵限，對各類易發(fā)事故和可能發(fā)生危及行車安全的問題，要制定各項“卡死”制度，堅決杜絕。施工料具要集中管理，必要時派人看守。對影響行車的各個環(huán)節(jié)，必須加強管理，落實措施，嚴密防范，確保行車安全。5. 施工單位要建立健全安全保證體系。施工單位必須提高安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立施工單位內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，制定施工安全措施，加強日常檢查。施工負責(zé)人應(yīng)具備必需的施工安全素質(zhì)；安全員、防護員、爆破員和工班長必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方能上崗。施工前，要做好充分準備，并向設(shè)備管理部門進行技術(shù)交底，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程。施工中，要嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準、作業(yè)標(biāo)準和工藝流程，嚴禁超范圍作業(yè)，確保施工質(zhì)量。施工單位要接受運輸、設(shè)備管理部門安全檢查人員的監(jiān)督檢查，對檢查出的問題要立即整改。6. 要求施工單位嚴格加強勞務(wù)工管理。參加營業(yè)線施工的勞務(wù)工必須由正式職工帶領(lǐng)。對勞務(wù)工要進行施工安全培訓(xùn)、法制教育，加強治安管理，先培訓(xùn)，后上崗。對技術(shù)復(fù)雜、可能危及行車安全的作業(yè)項目，嚴禁分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。勞務(wù)工不能擔(dān)任營業(yè)線施工的爆破工、施工安全防護員等工種，不準單獨使用各類作業(yè)車輛。7. 施工期間運輸材料、機械設(shè)備零部件等設(shè)立的臨時道口必須報經(jīng)分局以上的道口管理部門批準。施工單位在臨時道口設(shè)置期間要設(shè)專人看守，并按規(guī)定日期拆除。施工單位在施工中必須保證臨時道口設(shè)備符合標(biāo)準，并按鐵路道口管理有關(guān)規(guī)定的要求進行管理。8. 施工期間要加強相鄰鐵路軌面標(biāo)高的監(jiān)測及線路水平位移的觀測，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常，立即終止施工，進行調(diào)整，加固處理，確保既有線行車安全。9. 非機電人員不得擅自動用機電設(shè)備。10. 夜間施工必須有足夠的燈光照明。11. 易燃物品要加強保管，以免引起火災(zāi)。12. 應(yīng)要求施工單位對施工場地進行封閉式管理。五、合同管理項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)合同管理人員，負責(zé)本工程的合同管理，其主要職責(zé)是：向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工作量。督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同履行情況的有關(guān)資料。隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料.工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。六、監(jiān)理工作制度1. 監(jiān)理工作報告制度(1) 工程情況報告。我方每月5日前將上月工程形象進度、主要實物完成工程量、施工質(zhì)量情況、安全情況、施工中的主要問題及建議書面報送業(yè)主。(2) 驗工報告。我方在每季末辦理驗工計價后五日內(nèi)將投資完成情況、工程進度與業(yè)主下達計劃對照，制表并附分析說明報業(yè)主。(3) 隱蔽工程檢查報告。我方在每季末將隱蔽工程檢查項數(shù)，監(jiān)理工程師實際檢查項數(shù)，施工中質(zhì)量檢查情況，各種試件的試驗報告單，到達工地材料、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量問題的件數(shù)及驗工計價臺帳副本報送業(yè)主。(4) 工地發(fā)生重大事故、工傷事故或其它緊急情況，我方將及時通知業(yè)主，并及時報送質(zhì)量事故報告，包括事故情況的描述、原因分析、處理過程及結(jié)果。(5) 變更設(shè)計季報。截止本季批準的變更設(shè)計情況和實際完成情況抄送業(yè)主。2. 會議制度(1) 監(jiān)理例會每周召開一次，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，監(jiān)理單位負責(zé)主持。(2) 總監(jiān)和信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會。(3) 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體人員參加，由總監(jiān)主持。3. 監(jiān)理日志制度(1) 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)天天記日志，當(dāng)日發(fā)生的事件，隨工檢查情況，口頭和書面整改情況，業(yè)主的要求，上級部門的檢查指導(dǎo)等應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。(2) 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制，按規(guī)定填寫，第二天上午一上班將填好的監(jiān)理日志放在桌上，供總監(jiān)和信息員檢查。4. 隱蔽工程檢查制度執(zhí)行《鐵道部監(jiān)理實施細則》。5. 見證取送樣制度執(zhí)行“建建[2000]211號”文。6. 材料報驗制度執(zhí)行本公司自訂立文件。7. 技術(shù)交底制度執(zhí)行《鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容。8. 單位工程開工申請制度執(zhí)行《鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容。9. 工程變更處理制度執(zhí)行《鐵道部監(jiān)理實施細則》內(nèi)容。10. 工程質(zhì)量事故報告和處理制度執(zhí)行《鐵道部監(jiān)理實施細則》。第五章 監(jiān)理人員的作業(yè)安排和責(zé)任公司法定代表人沈世剛授權(quán)委托國家注冊監(jiān)理工程師、鐵道部一級總監(jiān)理工程師周德寶組織成立項目監(jiān)理機構(gòu)，代表我公司全權(quán)履行監(jiān)理合同、按甲方授權(quán)對項目實施管理?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)范、公司條例可將部分權(quán)力授予下級，但其責(zé)任不能委讓。一、監(jiān)理人員崗位職責(zé)(一)、 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作，全面履行委托監(jiān)理合同； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知建設(shè)單位和承包單位； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項目的進展情況調(diào)配人員； 審查分包單位的資質(zhì)； 主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審查并簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書； 主持或參與處理變更設(shè)計事宜； 主持或參與處理工程質(zhì)量事故；1 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期提出處理意見；1 組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)；1 審核并簽認單位工程質(zhì)量檢驗評定表；1 審查承包單位提交的竣工申請報告，參加工程項目的竣工驗收；1 主持整理項目監(jiān)理資料。1 定期巡視施工現(xiàn)場。(二)、 副總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(三)、 總監(jiān)理工程師不將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款憑證、工程竣工報驗單； 審核簽認竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、對索賠、工程延期提出處理意見； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(四)、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 核對設(shè)計圖紙； 對監(jiān)理員的工作進行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責(zé)本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認； 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；1 做好監(jiān)理日記。(五)、 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、監(jiān)理人員經(jīng)濟責(zé)任制總監(jiān)崗位責(zé)任標(biāo)準及經(jīng)濟責(zé)任制項目職 責(zé) 內(nèi) 容考核要求考核人分值 總計100分標(biāo) 準完成時間工 程 指 標(biāo)質(zhì) 量 控 制符合質(zhì)量標(biāo)準單位工程完成公司經(jīng)理15投 資 控 制符合規(guī)劃每季末5進 度 控 制符合合同工期每季末5安全、文明施工監(jiān)理符合《技規(guī)》、《行規(guī)》及有關(guān)安全文明施工規(guī)定單位工程完成5基本職責(zé)根據(jù)業(yè)主委托及授權(quán)，全面負責(zé)和組織項目監(jiān)理工作 每 月公司經(jīng)理20主持制定《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織實施對項目監(jiān)理策劃合同生效后30天內(nèi)10審核各專業(yè)監(jiān)理細則符合監(jiān)理規(guī)劃開工前30天內(nèi)5監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師完成“三控制，二管理”使監(jiān)理按規(guī)范、細則進行每月末10做好有關(guān)方面的協(xié)調(diào)使工程受控每月末5每月報送月報按《規(guī)劃》標(biāo)準每月末5每月檢查工地不少于二遍有記錄每月末5每季組織驗工一次按規(guī)定計量每季末5審核、簽署監(jiān)理檔案資料完整、準確、真實每項工程完成5各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位標(biāo)準及經(jīng)濟責(zé)任制項目職 責(zé) 內(nèi) 容考 核 要 求考核人分值總計100分標(biāo) 準完 成 時 間１三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)符合《監(jiān)理規(guī)劃》每月末總監(jiān)或總監(jiān)代表20２組織制定《監(jiān)理細則》符合《監(jiān)理規(guī)劃》合同制定后10３審核施工單位提交的施工組織方案并簽署意見準確、符合 項目特點《監(jiān)理規(guī)劃》制定后20天內(nèi)5４檢查單項工程開工條件并簽署意見 符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求每項工程開工10５具體負責(zé)實施專業(yè)監(jiān)理并及時向總監(jiān)報告及時、如實每 月15６處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并及時向總監(jiān)報告及時、如實發(fā)生后１０天內(nèi)10７負責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證，對外通知、備忘錄，及時向總監(jiān)報送報表資料及時、如實、準確每月末10８撰寫本專業(yè)監(jiān)理意見、整理本專業(yè)監(jiān)理資料歸檔完整、準確、真實竣工后10天內(nèi)10９負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理員管理完成崗位職責(zé)每月末10注：總監(jiān)不在現(xiàn)場，由總監(jiān)代表代辦。監(jiān)理員工作標(biāo)準及經(jīng)濟責(zé)任制序號職 責(zé) 內(nèi) 容考 核 時 間 及 內(nèi) 容考核人分值總計100分１負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。每周考核、檢查監(jiān)理日志。監(jiān)理 工程師20２旁站監(jiān)理跟蹤檢查每周考核一次，檢查簽證。20３工序交接檢查驗收及簽署每月考核一次，檢查簽證。15４工程計量、驗收及簽署原始憑證，負責(zé)現(xiàn)場施工檢查。每月一次。5５及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。10６每月報月報表一次每月檢查，與監(jiān)理日志對照。20三、監(jiān)理人員的進場計劃監(jiān)理人員圖紙會審施工交底測量放線粉噴樁施工地溝基坑開挖地溝砼施工軌道鋪設(shè)道路施工電力工程施工泵井施工配套設(shè)施施工驗收總 監(jiān)到位到位巡視巡視到位總監(jiān)代表到位到位到位抽檢抽檢到位抽檢抽檢抽檢抽檢抽檢到位橋梁監(jiān)理工程師到位到位到位抽檢隱檢到位到位到位線路監(jiān)理工程師到位到位到位到位到位到位給排水監(jiān)理工程師到位到位到位到位到位到位到位電力監(jiān)理工程師到位到位到位隱檢到位土建監(jiān)理員到位到位到位旁站到位旁站旁站旁站旁站到位到位第六章 監(jiān)理實施細則一、監(jiān)理交底紀要：(1) 監(jiān)理用表按《鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》TB104022003中取用。(2) 進場后向監(jiān)理工程師報審（備）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、材料報驗員、其它持證上崗人員、質(zhì)保體系人員名單、職稱及聯(lián)系電話。(3) 各專業(yè)指定一名技術(shù)人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)的各種文字指示必須接受并答復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對進度、質(zhì)量、投資的控制。(4) 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)、處理問題的程序：（見下圖）《工程部分暫停指令》施工負責(zé)人簽回并