杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任資料(編輯修改稿)
2025-07-24 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副理事長?！ 〔粩嗵岣邌T工收入水平，讓廣大員工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，提高員工生活品質(zhì)?！ ⊥薰?chuàng)辦二十多年來，不斷給員工加工資，不斷提高員工的收入水平。1999年通過轉(zhuǎn)制，全體員工成了公司的股東，可以通過分紅享受到企業(yè)發(fā)展的成果，員工的收入水平也隨之大幅度提高。目前娃哈哈員工的收入與創(chuàng)業(yè)初期相比，增長了100多倍，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平，很多人都開上了私家車，家里存款上百萬的也有一大批?！ 〈送?，娃哈哈還為員工解決住房問題。企業(yè)創(chuàng)立以來，一共分配住房1300多套，面積超過10萬平方米，并率先實(shí)行住房貨幣補(bǔ)貼，在杭州整個(gè)房價(jià)居高不下的情況下，讓員工實(shí)現(xiàn)了居者有其屋，解決了后顧之憂。為了解決進(jìn)城青工的穩(wěn)定問題，娃哈哈特意建造了廉租房租給外來青工，讓他們?cè)诔抢锇簿訕窐I(yè)?！ 〕浞直Ｕ蠁T工權(quán)益，創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，給員工提供成長的舞臺(tái)?！ ≡谕薰?，員工就是最大的財(cái)富。娃哈哈堅(jiān)持“員工為公司創(chuàng)效益，公司為員工謀發(fā)展”的人本意識(shí)，通過全方位的人才培訓(xùn)，順暢的人才成長通道，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。娃哈哈倡導(dǎo)“不唯學(xué)歷、不唯資歷”的人才選拔機(jī)制，公司部廠長、專業(yè)主管、科長和各種管理、專業(yè)類人才中，一半以上都是從應(yīng)屆畢業(yè)生中培養(yǎng)起來的，一批青年才俊在企業(yè)發(fā)展過程中被評(píng)為省、市、區(qū)勞動(dòng)模范。 娃哈哈80％以上的員工是外來青工，他們已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。一些外來青工，加入娃哈哈大家庭時(shí)都還是初出校門的農(nóng)村青年，在企業(yè)提供的大舞臺(tái)上經(jīng)過努力迅速成長起來，接觸了現(xiàn)代化的設(shè)備，學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，成長為有用之才，很多人走上了公司重要崗位，有的還擔(dān)任了分公司總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了人生的跨越?！ 〈送猓薰?duì)有困難的退休工人、病弱職工、以及長期駐外員工和銷售人員，不僅在體檢、探親、子女上學(xué)等方面給予照顧，我們還制定了詳細(xì)的制度，每年都進(jìn)行慰問，把溫暖送到家里、送到心上。 開展全面、高質(zhì)量的員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)?！ ⊥薰鶕?jù)部廠級(jí)、科級(jí)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線工人各層級(jí)員工的實(shí)際需求，開發(fā)了200余門培訓(xùn)課程，通過開展出國培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)、現(xiàn)場交流等多種手段，使員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100％，促進(jìn)員工崗位技能的全面提升。全公司開展的培訓(xùn)涉及到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、ERP上線、人力資源管理、營銷管理、新員工入職培訓(xùn)、新項(xiàng)目培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面，基本覆蓋了公司運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)?！ 〈送猓薰€通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的策略，在充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2008年送出近450名員工出國或參加外部培訓(xùn)，還引進(jìn)“清華大學(xué)IE大講堂”、時(shí)代光華管理課程等，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。四、尊重供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者的合法權(quán)益，以品質(zhì)取勝，建立和諧持久的合作關(guān)系?！ 盀橄M(fèi)者提供真正具有使用價(jià)值的產(chǎn)品”始終是娃哈哈開發(fā)產(chǎn)品時(shí)最關(guān)注的問題，也是娃哈哈品牌內(nèi)涵所在。因?yàn)橥薰哔|(zhì)量的產(chǎn)品，解決了中國兒童的營養(yǎng)問題，如今中國大部分的青少年就是喝著娃哈哈長大的一代人，對(duì)娃哈哈兒童產(chǎn)品有著延續(xù)下來的信任與青睞。從兒童營養(yǎng)液，到娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水、茶飲料、果汁飲料等100多個(gè)產(chǎn)品，娃哈哈每一個(gè)新品推出，均受到消費(fèi)者的熱捧。2005年研制投產(chǎn)的娃哈哈營養(yǎng)快線，暢銷市場多年，已累計(jì)銷售近200億。多年來，娃哈哈產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)挺，在席卷全國的三聚氰胺等食品安全問題中，娃哈哈的AD鈣奶、爽歪歪等一系列含乳產(chǎn)品經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局和美國FDA檢驗(yàn)合格，不僅成為真正讓國內(nèi)消費(fèi)者放心的產(chǎn)品，更成為在該事件后首個(gè)擺在美國貨柜上的中國含乳食品。正是由于主打產(chǎn)品給消費(fèi)者來的忠誠度，娃哈哈順利地從單一的娃哈哈口服液、娃哈哈果奶，擴(kuò)展到純凈水、八寶粥、綠豆沙乃至童裝等領(lǐng)域，贏得了全國消費(fèi)者的高度忠誠與信賴，也體現(xiàn)了娃哈哈對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。娃哈哈品牌也被消費(fèi)者評(píng)為“2005CCTV我最喜愛的中國品牌”、2008首屆“我心目中的杭州品牌獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。 社會(huì)對(duì)于娃哈哈的認(rèn)可不僅體現(xiàn)在消費(fèi)者的熱捧上，也體現(xiàn)在娃哈哈與經(jīng)銷商之間良好的客戶關(guān)系上。娃哈哈奉行“先將誠信施于人，才能取信于人”座右銘，許多經(jīng)銷商與娃哈哈合作了20年而矢志不渝，有的因此而成為“億元戶”。當(dāng)許多工業(yè)企業(yè)受困于資金鏈緊縮、舉步維艱時(shí)，娃哈哈卻現(xiàn)金流狀況良好，目前不僅繼續(xù)保持零貸款，而且現(xiàn)金存款達(dá)到100多億元。每年一度的經(jīng)銷商大會(huì)上，來自全國各地的經(jīng)銷商總是爭先恐后的交保證金，這也充分說明了娃哈哈與經(jīng)銷商、客戶之間的良好協(xié)作關(guān)系?！ ∥?、大力提高節(jié)能減排技術(shù)，減少能耗，環(huán)境保護(hù)?！ 楸Ｗo(hù)自然環(huán)境、節(jié)約資源，娃哈哈一貫重視節(jié)能工作，為提高能源的有效利用率，公司依靠創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，做好節(jié)能技術(shù)改造工作。僅2008年通過實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，共節(jié)水1180萬噸，節(jié)電3320萬度，節(jié)煤11678噸，同比分別增長686%、153%和79%，08年公司各類產(chǎn)品單位耗水比07年下降了27%。同時(shí)公司在節(jié)電、節(jié)汽方面也取得了一定的成效，%。主要節(jié)能措施包括技術(shù)改進(jìn)和制度建設(shè)兩方面：技術(shù)改進(jìn) ?。?）節(jié)水方面： a）對(duì)冷瓶機(jī)、殺菌船冷卻水進(jìn)行循環(huán)利用。全集團(tuán)公司至今已安裝96套
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