杭州娃哈哈集團有限公司企業(yè)社會責任資料(編輯修改稿)
2025-07-24 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副理事長。 不斷提高員工收入水平，讓廣大員工共享經(jīng)濟發(fā)展成果，提高員工生活品質(zhì)。 娃哈哈創(chuàng)辦二十多年來，不斷給員工加工資，不斷提高員工的收入水平。1999年通過轉(zhuǎn)制，全體員工成了公司的股東，可以通過分紅享受到企業(yè)發(fā)展的成果，員工的收入水平也隨之大幅度提高。目前娃哈哈員工的收入與創(chuàng)業(yè)初期相比，增長了100多倍，增幅遠遠高于全國平均水平，很多人都開上了私家車，家里存款上百萬的也有一大批。 此外，娃哈哈還為員工解決住房問題。企業(yè)創(chuàng)立以來，一共分配住房1300多套，面積超過10萬平方米，并率先實行住房貨幣補貼，在杭州整個房價居高不下的情況下，讓員工實現(xiàn)了居者有其屋，解決了后顧之憂。為了解決進城青工的穩(wěn)定問題，娃哈哈特意建造了廉租房租給外來青工，讓他們在城里安居樂業(yè)?！ 〕浞直Ｕ蠁T工權(quán)益，創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，給員工提供成長的舞臺。 在娃哈哈，員工就是最大的財富。娃哈哈堅持“員工為公司創(chuàng)效益，公司為員工謀發(fā)展”的人本意識，通過全方位的人才培訓，順暢的人才成長通道，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值。娃哈哈倡導“不唯學歷、不唯資歷”的人才選拔機制，公司部廠長、專業(yè)主管、科長和各種管理、專業(yè)類人才中，一半以上都是從應(yīng)屆畢業(yè)生中培養(yǎng)起來的，一批青年才俊在企業(yè)發(fā)展過程中被評為省、市、區(qū)勞動模范?！ ⊥薰?0％以上的員工是外來青工，他們已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。一些外來青工，加入娃哈哈大家庭時都還是初出校門的農(nóng)村青年，在企業(yè)提供的大舞臺上經(jīng)過努力迅速成長起來，接觸了現(xiàn)代化的設(shè)備，學到了先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，成長為有用之才，很多人走上了公司重要崗位，有的還擔任了分公司總經(jīng)理，實現(xiàn)了人生的跨越?！ 〈送?，娃哈哈對有困難的退休工人、病弱職工、以及長期駐外員工和銷售人員，不僅在體檢、探親、子女上學等方面給予照顧，我們還制定了詳細的制度，每年都進行慰問，把溫暖送到家里、送到心上?！ ￠_展全面、高質(zhì)量的員工培訓，提升員工素質(zhì)?！ ⊥薰鶕?jù)部廠級、科級、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線工人各層級員工的實際需求，開發(fā)了200余門培訓課程，通過開展出國培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、持證上崗培訓、現(xiàn)場交流等多種手段，使員工培訓覆蓋率達到100％，促進員工崗位技能的全面提升。全公司開展的培訓涉及到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、ERP上線、人力資源管理、營銷管理、新員工入職培訓、新項目培訓、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面，基本覆蓋了公司運營的主要環(huán)節(jié)?！ 〈送猓薰€通過“送出去、請進來”的策略，在充分發(fā)揮內(nèi)部培訓的基礎(chǔ)上，2008年送出近450名員工出國或參加外部培訓，還引進“清華大學IE大講堂”、時代光華管理課程等，全面提升培訓質(zhì)量。四、尊重供應(yīng)商、客戶和消費者的合法權(quán)益，以品質(zhì)取勝，建立和諧持久的合作關(guān)系?！ 盀橄M者提供真正具有使用價值的產(chǎn)品”始終是娃哈哈開發(fā)產(chǎn)品時最關(guān)注的問題，也是娃哈哈品牌內(nèi)涵所在。因為娃哈哈高質(zhì)量的產(chǎn)品，解決了中國兒童的營養(yǎng)問題，如今中國大部分的青少年就是喝著娃哈哈長大的一代人，對娃哈哈兒童產(chǎn)品有著延續(xù)下來的信任與青睞。從兒童營養(yǎng)液，到娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水、茶飲料、果汁飲料等100多個產(chǎn)品，娃哈哈每一個新品推出，均受到消費者的熱捧。2005年研制投產(chǎn)的娃哈哈營養(yǎng)快線，暢銷市場多年，已累計銷售近200億。多年來，娃哈哈產(chǎn)品質(zhì)量堅挺，在席卷全國的三聚氰胺等食品安全問題中，娃哈哈的AD鈣奶、爽歪歪等一系列含乳產(chǎn)品經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局和美國FDA檢驗合格，不僅成為真正讓國內(nèi)消費者放心的產(chǎn)品，更成為在該事件后首個擺在美國貨柜上的中國含乳食品。正是由于主打產(chǎn)品給消費者來的忠誠度，娃哈哈順利地從單一的娃哈哈口服液、娃哈哈果奶，擴展到純凈水、八寶粥、綠豆沙乃至童裝等領(lǐng)域，贏得了全國消費者的高度忠誠與信賴，也體現(xiàn)了娃哈哈對消費者負責的高度責任感。娃哈哈品牌也被消費者評為“2005CCTV我最喜愛的中國品牌”、2008首屆“我心目中的杭州品牌獎”等榮譽?！ ∩鐣τ谕薰恼J可不僅體現(xiàn)在消費者的熱捧上，也體現(xiàn)在娃哈哈與經(jīng)銷商之間良好的客戶關(guān)系上。娃哈哈奉行“先將誠信施于人，才能取信于人”座右銘，許多經(jīng)銷商與娃哈哈合作了20年而矢志不渝，有的因此而成為“億元戶”。當許多工業(yè)企業(yè)受困于資金鏈緊縮、舉步維艱時，娃哈哈卻現(xiàn)金流狀況良好，目前不僅繼續(xù)保持零貸款，而且現(xiàn)金存款達到100多億元。每年一度的經(jīng)銷商大會上，來自全國各地的經(jīng)銷商總是爭先恐后的交保證金，這也充分說明了娃哈哈與經(jīng)銷商、客戶之間的良好協(xié)作關(guān)系。 五、大力提高節(jié)能減排技術(shù)，減少能耗，環(huán)境保護?！ 楸Ｗo自然環(huán)境、節(jié)約資源，娃哈哈一貫重視節(jié)能工作，為提高能源的有效利用率，公司依靠創(chuàng)新和技術(shù)進步，做好節(jié)能技術(shù)改造工作。僅2008年通過實施節(jié)能減排項目的實施，共節(jié)水1180萬噸，節(jié)電3320萬度，節(jié)煤11678噸，同比分別增長686%、153%和79%，08年公司各類產(chǎn)品單位耗水比07年下降了27%。同時公司在節(jié)電、節(jié)汽方面也取得了一定的成效，%。主要節(jié)能措施包括技術(shù)改進和制度建設(shè)兩方面：技術(shù)改進 ?。?）節(jié)水方面： a）對冷瓶機、殺菌船冷卻水進行循環(huán)利用。全集團公司至今已安裝96套
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