【文章內容簡介】 、景觀、標識系統(tǒng)、文化設施全部施工完畢，安裝到位。（五）主干道、主景觀區(qū)周邊綠化到位。如因季節(jié)原因不能到位，考慮購置臨時性花木彌補。不能綠化的區(qū)域土地應平整到位。（六）正式或臨時性供電、供電系統(tǒng)至少達到設計要求的70%以上的使用量。（七）小區(qū)配套的電話、寬帶及智能化系統(tǒng)能夠隨時啟用。物業(yè)服務所需的崗亭、對講系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、消防監(jiān)控、安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位，可正常使用。（八）管理區(qū)域內無施工單位人員食宿、無建筑垃圾、施工材料現(xiàn)場堆放。（九）所有室內衛(wèi)生全部清理干凈，無垃圾、污垢等。（十）管理區(qū)域已進行有效封閉。（十一）物業(yè)用房（包括辦公室、倉庫、安管宿舍）已安排就緒。（十二）消防工程施工完成，通過消防驗收。（十三）電梯安裝調試完成，通過驗收并投入正常使用。地產項目約定交房時間如不能滿足以上基礎要求，視為交房不合格。第五條 管理原則實現(xiàn)質量管理目標，確保向業(yè)主交房時合格率達到100%，使業(yè)主滿意率達到95%以上。交房合格標準：物業(yè)驗收或業(yè)主驗收后認為合格并同意簽收房產物業(yè)。第六條 管理職責/權限（一）地產項目公司負責工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發(fā)現(xiàn)的質量問題。（二）集團產品中心、各地產項目公司、物業(yè)公司聯(lián)合對房屋建筑工程質量進行排查。（三）物業(yè)公司負責工程專有部分的初驗、驗收承接及向業(yè)主交付、共用部分和小區(qū)內共用設備設施驗收及交工后的日常管理工作。第七條 接管內容和驗收程序（一）房屋建筑工程（專有部分）的移交、（共用部位）交工驗收時間，在向業(yè)主交房前的二個月進行；小區(qū)內共用設備設施工程的交工驗收時間，在交房前一個月進行，確保在物業(yè)公司向業(yè)主交房前完成移交承接、交工驗收。在制定項目的建設周期、確定交房時間時要考慮該驗收時間并予以保證。（二）向物業(yè)公司交付的實物與資料（同步移交）第一條 鑰匙類:入戶門、單元對講門、樓內防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。第二條 數(shù)據類：水表讀數(shù)、電表讀數(shù)、氣表讀數(shù)（須經物業(yè)公司、施工單位共同抄讀）第三條 文件類：各類設備使用說明書、合格證、驗收報告、檢測報告等；防水部位使用說明；主體竣工驗收表、消防驗收報告、電梯驗收報告；試壓、試水、通球驗收報告；質量檢查檔案；第四條 各類竣工圖紙、資料。（三）房屋建筑工程移交承接、交工驗收（見流程一）在工程移交承接（指專有部分）、交工驗收（指共用部位）前，地產項目公司內部先進行質量自檢，待認為自檢合格、具備移交條件時，與物業(yè)公司結合進行初驗（即分戶驗收），初驗中存在的問題，地產項目公司工程部負責落實、整改。物業(yè)公司初驗后在報驗申請單（見附件一）上填寫驗收意見，集團產品中心進行抽查。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，地產項目公司工程部負責落實整改，物業(yè)公司負責復驗。房屋建筑工程的專有部分的移交承接驗收3．1 由地產項目公司組織地產項目銷售人員、地產項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄（見附件二），參與驗收人員簽字。3．2 分戶驗收記錄由物業(yè)公司負責整理、統(tǒng)計，對存在的質量問題，由地產項目公司負責落實整改，完成后再由物業(yè)公司復驗，合格后簽收、承接管理。 房屋建筑共有部位的交工驗收4．1 由地產項目公司組織地產項目銷售人員、地產項目工程人員和物業(yè)公司，對房屋建筑工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄（見附件三），參與驗收人員簽字。4．2 驗收記錄由物業(yè)公司負責整理、統(tǒng)計，對存在的質量問題，由地產項目公司負責落實整改，完成后再由物業(yè)公司復驗，合格后簽收。在房屋建筑工程移交承接、交工驗收過程中，要求施工單位和監(jiān)理單位參加，以便及時落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題。（四）小區(qū)各共用設備設施工程交工驗收各共用設備設施工程的交工驗收，在地產項目公司已按照國家規(guī)范進行驗收、工程質量合格的基礎上進行。地產項目公司應提前5個工作日向物業(yè)公司申請交工驗收。交工驗收（見流程圖二）地產項目公司負責組織地產項目專業(yè)工程師和物業(yè)公司參加的交工驗收（施工單位參加，有委托監(jiān)理的、監(jiān)理單位也參加），形成驗收記錄（見附件四），參與驗收人員簽字；對景觀工程，集團產品中心、景觀綠化部參加交工驗收過程。驗收記錄由物業(yè)公司負責整理、統(tǒng)計，地產項目公司工程部負責落實整改檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題。完成后由物業(yè)公司復驗，合格后簽收。（五） 按照《城市房地產開發(fā)經營管理條例》規(guī)定，地產項目公司向當?shù)胤康禺a開發(fā)主管部門提出竣工驗收申請，經驗收合格后，竣工項目全面向業(yè)主交付使用 。（六）向業(yè)主正式交房過程，由物業(yè)公司負責，地產項目公司配合。對業(yè)主提出的質量問題，由地產項目公司負責在規(guī)定的時間內落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。第八條 接管標準和驗收依據（一）接管驗收方案依據國家標準及現(xiàn)場考察情況編寫，國家及建設部頒布的《房屋接管驗收標準》、《建筑工程施工質量驗收標注》、《地下防水工程質量驗收標準》、《通風與空調工程施工質量驗收標準》、《智能、建筑工程質量驗收標準》、《電梯工程施工質量驗收標準》等，將其作為接管驗收的依據。（二）參考《東方今典房地產集團工程管理綜合考評辦法》的內容及集團相關管理辦法的文件要求為接管驗收的依據。（三）針對硬件設施、設備遺留問題，一般問題要求地產項目公司一周內解決，重大問題要求一個月內解決，確保交房合格率及業(yè)主滿意率。（四）對于長期解決不了，勢必會影響后期物業(yè)管理的問題，將以備忘錄的形式將問題登記后交地產項目公司進行備錄并商定解決方案（解決時限為3～6個月）。第九條 問責與處罰在房屋移交、驗收過程中，各責任主體未按本細則規(guī)定的驗收程序執(zhí)行，由此造成的負面影響，項目公司承擔相應責任，并根據情況對項目公司工程部經理進行一定的經濟處罰。第十條 所有項目在工程質保金結算時，必須按照東方今典房地產集團有限公司內控制度執(zhí)行。第十一條 其他約定（一）房產證應按地產項目公司與業(yè)主合同約定時間內辦理。（二）對于竣工項目的正式用水、用電工程和管理，地產項目公司應向相關部門移交，無法移交與物業(yè)公司協(xié)商解決。（三）業(yè)主收房后項目工程在質保期內的后期維修問題有地產項目公司負責，管理規(guī)定另行制定。第十二條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十三條 附件（一）附件一：報驗申請單（二）附件二：房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄；（三）附件三：房屋建筑工程（共用部位）交工驗收記錄；（四）附件四：小區(qū)配套工程（共用設備設施）交工驗收記錄；（五）附件五：房屋交接流程及標準（六）流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗收流程；（七）流程圖二：建設項目共用設備設施驗收流程。房屋交接流程及標準一、房屋專用及共用部位交付成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。時間：集中交房前一個月工作內容：1）確定業(yè)主正式入住的時間表；2）審定房屋主體、公共設施驗收交接標準；3）約定各類資料移交物業(yè)公司的時間；4）約定樓宇及公共設施初次內部驗收時間；5）確定上述各部門的工作負責人。各標準及表格附件 1：房屋單體驗收標準附件2：公共區(qū)域驗收標準附件3：技術資料交接時間表附件4：配套設施、設備完工時間表二、內部房屋及公共設施交接成員：銷售部門、工程部門、物業(yè)公司及項目公司指定人員。時間：約定的房屋內部交接時間前一周；工作內容：1）檢查各部門準備情況；2）確定房屋內部交接的內容及具體時間表；3）