工程竣工驗收與資料管理(編輯修改稿)
2024-10-29 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工材料一般都是書寫潦草，使用不規(guī)范的漢字，甚至還有錯別字，修改后不加印章，給工程材料的編排帶來一定的難度。（6）工程資料移交不及時。不能按照規(guī)定及時移交工程資料，造成 工程時間的延誤，導致工程資料的丟失。工程資料管理問題的分析 檔案意識淡薄對檔案的管理、編排宣傳的力度不夠，造成工程管理人員、施工單位領導者對檔案意識淡漠，存在重建設、輕檔案的現(xiàn)象。 檔案管理制度不健全雖然施工單位都有資料管理制度，但一般都不健全，難以保證資料編排工作的有效開展，如在文件、技術(shù)管理方面沒有統(tǒng)一規(guī)定，人員變動時資料手續(xù)不嚴密，造成資料遺失。 責任落實不到實處施工單位在簽訂合同中對工程資料的編排對內(nèi)容沒有明確的要求，施工單位缺乏完善的管理系統(tǒng)，相關(guān)部門對資料的管理知識匱乏，沒有嚴格的監(jiān)督機制。 人員的素質(zhì)不高施工單位技術(shù)薄弱，管理水平差，造成施工驗收資料不規(guī)范或質(zhì)量不高，監(jiān)理人員有專業(yè)技術(shù)但是管理水平比較差，導致對現(xiàn)場資料把關(guān)不嚴，缺乏既懂技術(shù)有擅管理的從業(yè)人員，工程技術(shù)人員往往只懂技術(shù)而不動管理，兩者不能很好的結(jié)合起來，從而影響工程質(zhì)量。 工程控制不到位資料編排與施工進度不相符，資料的編排者在編排過程中，由于對工程進度的不了解，資料內(nèi)容和施工進度不相符，不熟悉施工操作過程，在資料的編排過程中，該做記錄的沒有做好記錄。加強建筑工程材料的管理策略 從工程項目抓起當前，工程建設項目大多都是企業(yè)領導者直接負責的管理模式，領導要對項目負責，也意味著要對工程材料負責，從工程項目立項開始，負責工程材料的收集、整理和歸檔工作，負責對施工材料的指導、監(jiān)督。工程項目的立項要與資料的編排同時進行，要將資料貫穿在施工的過程中。 健全資料的管理制度工程項目的建設單位、工程技術(shù)人員要切實負起責任，避免資料脫離施工的實際，對于后補的資料，管理人員要深入施工現(xiàn)場，對施工單位資料的同步性、規(guī)范性進行檢查，確保材料的真實性。 運用法律手段目前，建筑市場的沒有設置招標制度和工程監(jiān)理制度，工程項目管理部門應利用承包的有利條件，積極起草合同，把文件材料作為一項耽誤的條款，對工程材料的歸檔、驗收，資料副本內(nèi)容及質(zhì)量提出明確要求，而且要留一定數(shù)額的押金，是工程的承包商重視資料歸檔國內(nèi)工作，只有這樣資料歸檔才能從法律上得到保證。 重視宣傳工作工程建設部門在項目展開后，工程項目管理單位要高度重視加強資料宣傳工作，有計劃有組織的對工程資料進行編排，使項目規(guī)范化、標準化。 嚴格把住驗收關(guān)進工程驗收的重要條件是工程資料達到項目要求，因此早工程驗收階段，資料管理人員要嚴把驗收關(guān)，對施工報告進行認真的審閱，檢查資料是否完整準確等，總之在工程的驗收階段，項目管理部門和監(jiān)理部門要密切的配合，確保資料的真實性和準確性。結(jié)束語綜上所述，工程資料管理是一個細致嚴謹?shù)墓ぷ鳎ＷC工程資料的完整、齊全真實的反應施工驗收的全過程，要求有關(guān)部門要加工程資料管理的制度改革，嚴把驗收關(guān)，同時要充分發(fā)揮資料管理人員的監(jiān)督指導作用。不斷豐富自己的知識，
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