企業(yè)高管的創(chuàng)新思維培訓(編輯修改稿)
2025-07-23 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 林頓政府 1998年免稅方案。 ? 日本人曾作過比較：是井深大（索尼創(chuàng)始人）重要，還是江崎鈴于奈（索尼雇員，二極管的發(fā)明人，諾貝爾得主）重要？結論是井深大重要，因為他創(chuàng)造了一個不斷創(chuàng)新的機制，使索尼的新產(chǎn)品層出不窮，即使沒有江崎，也有某個人會出現(xiàn)。 創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以組織 —— 且需要組織的有目的的任務和系統(tǒng)化的工作。 事實上，創(chuàng)新和企業(yè)家精神的培育是管理工作的重要部分。 案例 : ? 杰克 .韋爾奇訓練中心 :伊梅爾特不是唯一的贏家 ? 科維領導力訓練中心 : 與成功有約 企業(yè)家創(chuàng)新特別策略： 創(chuàng)新，而不是抓住已有的事物。 必須使創(chuàng)新對管理者有吸引力并使其感到有利可圖。公司上下必須清楚地懂得創(chuàng)新才是保護公司、使公司永存的最好方法，它是管理者保住飯碗并成功的基礎。 案例： 英特爾和柯達的企業(yè)文化 必須擬定創(chuàng)新計劃，確定具體目標 1）只有一條途徑使創(chuàng)新對管理者有吸引力：擬定一個系統(tǒng)的放棄策略，凡是廢棄的、過時的、沒有生產(chǎn)能力以及錯誤的、失敗的和工作誤導的均予以放棄。 一個企業(yè)為了能夠創(chuàng)新和接受創(chuàng)新，放棄是一個必須采取的措施。 案例： 站在炮口下的士兵 2）使一個已有企業(yè)“渴望新事物”所需要的第二個策略是： 正視這個事實，即現(xiàn)有產(chǎn)品、服務、市場、分銷渠道、程序、技術的健康和生命周期都有限，通常很短。 案例： 3M的經(jīng)營策略 3）每月進行兩次運營報告會議： 一次面向問題，一次面向機遇。 管理層必須把目光放在尋找機遇上。人們一般看到的是展現(xiàn)在他們面前的事情，而沒有展現(xiàn)在眼前的往往就被忽略了。 要在整個管理層營造一種尋求機遇的態(tài)度和習慣。 4）采用激發(fā)整個管理層企業(yè)家精神的活動： 每半年召開一次為期兩天的管理層會議，會議的中心內容是：表彰創(chuàng)新者。 這些會議對管理層的態(tài)度和價值觀的影響遠比會議真正的報告內容重要。 5）建立“臭鼬房工作制度” ? 把創(chuàng)新的事業(yè)與已有的事業(yè)分開，現(xiàn)有的事業(yè)必須支持創(chuàng)新事業(yè)； ? 組織必須為創(chuàng)新留有一席之地，而且必須由高層管理者直接負責 ——為明天而工作。 ? 另立部門的原因是： 讓創(chuàng)新部門遠離它尚沒有能力負擔的負擔，如對投資和投資回報的計算； 創(chuàng)新部門的人員待遇必須用心設計：負責新項目的人享受中等待遇，他們的薪水應該從現(xiàn)有的酬金和福利起步。允諾一旦創(chuàng)新項目成功，設立新部門，將由他們擔任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或分支機構總裁等。 給與創(chuàng)新項目的預期股份。 結論 1： 創(chuàng)新和企業(yè)家精神是可以組織且必須組織的。 結論 2： “管理的經(jīng)濟” 正在變成 “創(chuàng)新的經(jīng)濟” 企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神才能再創(chuàng)企業(yè)生機。 從 “ 一條斜線 ”開始的創(chuàng)造人生 故事： 四、創(chuàng)造是一種生活狀態(tài) U 字型轉換創(chuàng)造法 改變你的態(tài)度就會改變你的工作和生活！??！ 五、阻礙創(chuàng)造的是思維定勢： 故事： 貸款 1美元； 實驗： 吸管穿土豆； 游戲棒搭結構。 定勢思維： 2 7 6 9 5 1 4 3 8 找出內在規(guī)律填空： 5 8 7 10 9 （ ） 1 12 1 1 1 2 1 （ ） 羅馬教堂的地磚 : 發(fā)散思維 集束思維 聰明在于發(fā)散，決策在于集中 六、創(chuàng)造性思維訓練 ?流暢性 ?變通性 ?獨特性 發(fā)散思維的評價標準 : 練習： 盡可能多的說出紅磚的用途 發(fā)散思維的創(chuàng)造性： A3
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